正确的经营理念是企业生存发展的保证

存经济全球化、信息一体化的形势下,我国的国有企业,特别是国有大中型企业面临着激烈的市场竞争,如何让国有企业保持良好的经营状态,提高企业在市场中的竞争能力,是众多企业经营者思考的重大问题.     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

迎接"绿色壁垒"的挑战

随着我国经济体制改革的不断深化、发展，绝大多数的国有企业正在按照“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的要求，加快现代企业管理的步伐。企业开始成为适应市场经济的独立的法人实体和市场中竞争的主体。我国加入WTO后，越来越多的企业开始着手规范现代企业管理工作     

合资中引发的一起劳动纠纷

当前，引进国外的资金和技术来盘活国有企业资产和人力资源是加快国有企业向现代企业制度转变的途径之一。但在合资企业的建立和运营过程中，出现了一些值得关注的问题，下面就是一起因合资引发的劳动纠纷。     

石钢公司建立OSHMS的实践

按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业要求,企业如何在生产经营活动中自主承担起职业安全健康的全部责任,建立自我约束的安全管理机制,使企业的安全管理从传统经验型向现代化的科学管理型转变,迫切需要建立一套完善的职业安全健康管理体系,建立新的企业安全文化,实现清洁生产,是先进文化的表现,也是企业追求的目标。本文通过石钢公司建立OSHMS的工作实践,探索和研究大型国有企业在建立OSHMS过程中的几个问题。     

化学事故应急救援抢救系统建设与发展的思考

朱镕基总理在全国人大九届三次会议上的政府工作报告中指出：“贯彻落实党的十五届四中全会决定,实现国有企业改革和脱困三年目标,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型企业建立现代企业制度。这是今年政府工作的重中之重。”大力推进经济结构的战略性调整,深化改革,提高科学技术创新能力,加快发展,完成国有企业三年脱困的战略性目标,以新的面貌应付全球经济一体化和加入世贸组织后的挑战,必须正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,这是促进企业经济持续快速健康发展不可回避的现实问…     

企业建立职业安全卫生管理体系应注意的问题

企业实行什么样的安全管理模式，特别是中国加入WTO后的市场经济条件下的现代企业，如何进行安全管理，怎样才能把企业的安全生产工作搞好，是每一名企业家和企业安全工作者经常思考的问题。许多国内外的企业和企业家都在探讨现代企业管理之策，探索现代企业发展之路、成功之路     

下岗者再就业如何防骗

?537,职业流向:504,真正意义:480,就业问题:476,剖析现状:473,家族化倾向:469,管理者:444建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。公司制是现代企业制度的典型组织形式。公司是由众多股东出资组成的法人企业,大多采取有限责任形式,在管理上则实行纵向委托代理关系     

巴基斯坦恐怖袭击威胁分析与防范策略探讨

正2013年,习总书记提出"一带一路"宏伟战略,中国企业"走出去"的步伐不断加快,各类大型国有企业及民营企业纷纷开拓海外市场。与此同时,国际政治经济形势发生了深刻复杂的变化,传统和非传统安全因素交织,恐怖主义威胁扩散、地区局势动荡冲突,危机事件频发。我国驻外中资企业机构如何进行防范恐怖袭击的风险评估,如何构建安全防范体系,降低社会公共安全风险是企业自身和行业乃至国家都十分关注的问题。     

无功就是过 无为就是错

郑州铁路局月山车辆段在如何搞好搞活国有企业方面,解放思想,大胆探索,勇于创新,提出了“无功就是过,无为就是错”的管理办法,走出了一条成功的道路。月山车辆段的领导班子为激活企业职工的思想,使职工体味到企业的发展与自己息息相关,体验到市场经济条件下优胜劣汰的严酷现实,推行“无功就是过,无为就是错”的管理办法,对国有企业的管理制度大胆进行了改革。要求职工除完成本职工作外,每月每人至少发现一处安全隐患,每月每人必须为企业发展提一条合理化建议。谁发现的问题多,提的建议多,收入也就多。对于发现不了问题,工作平平庸庸的人员,…     

国有企业仍须努力

国有企业仍须努力林东国有企业是社会主义市场经济的基石，在国民经济中起主导作用。据资料表明，目前，四有企业的资产占全社会资产总额的６５％，国有企业安排职工占就业总人数的６７％。因此，国有企业的改革和发展，不仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是...     

安全管理的“四项原则”

原则是做人的宗旨 ,是企业的一切工作的航标和指南。坚持原则各项工作就会始终处于“受控状态” ,丢掉原则就会在各种复杂的环境中被侵蚀或迷惑 ,就会犯错误。当前 ,企业正面临“转制”和市场经济的考验 ,企业为生存和发展不得不在市场大潮中疲于拼搏。在这种情况下 ,企业的安全工作很有可能被忽视、削弱或偏离正确地方向。因此 ,安全工作必须坚持一定的原则 ,保证安全工作始终朝着正确的方向前进。作为一个企业如何制定和确立本单位的安全工作原则呢 ?笔者认为 ,应从以下两个方面去考虑。首先 ,要从党和国家的方针、政策、法律、法规等方面…     

渠道,不得不说的事

作为一种重要的市场资源,渠道在完成商品到货币这一“惊险的一跳“方面扮演着极其重要的角色,惟有渠道才能实现产品的价值,企业也才能最终赢得利润.就行业内的整体情况来看,由于起步较晚、涉足市场的时间并不是很长,很多企业的渠道建设大部分还处于初级阶段,还没有真正发展到渠道运营的高度.厂商与分销商的市场关系并不是很顺,在渠道体系的管理与操作上还处于比较混乱的状态,为此本期栏目特别关注“渠道构建“话题,请各位嘉宾就自己的体会,谈谈产业链中的各个企业如何在渠道构建中实现利益最大化.……     

融智之道:了解咨询巧用“外脑”

正管理是一门实践科学,更是现代企业应对激烈市场竞争的"软实力"。因此,现在企业特别是高新技术企业在重视"融资"的同时也越来越重视"融智";而咨询公司作为智库机构的代表,在现代企业发展过程中的作用显得尤为重要。作为方兴未艾的新兴产业之一,安防企业大多数都是典型的高新技术企业,在发展过程中遇到的许多经营管理问题如果能得到咨询公司这类"外脑"的智力支持,完全可以实现更好更快甚至是跨越式的发展。可是,由于隔行如隔山,大多数安防企业(特别是中小型民营企业)对于咨询公司是什么、咨询公司可以做什么、如何找到合适的咨询公司以及如何用好咨询公司等问题缺乏必要了解,或者存在认识的误区。     

中国劳动学会召开国有企业发展企业年金研讨会

为贯彻落实十七届五中全会精神．结合”十二五”国民经济社会发展形势．按照国家深化收入分配改革和构建覆盖城乡居民社会保障体系的总体要求．进一步促进我国国有企业年金制度的科学规范建立和企业年金市场的健康顺利发展,3月3日．中国劳动学会在广西南宁召开了国有企业发展企业年金研讨会。会议由中国劳动学会副会长姚洪杰主持,     

发力海外市场,安防企业期待突破

近年来,国际反恐、防爆市场需求大幅增加,与此同时,中国安防产品质量有了较大提高,一些安防企业开始逐步走出国门,积极拓展海外市场。而且在可以预见的未来,将有更多的中国安防企业走出国门、走向海外。但是从以往的情况来看,国内企业出口海外多以OEM为主,自有品牌凤毛麟角,即使有自主品牌也多是以低价抢滩中低端市场,自建渠道更是困难重重,鲜有成功案例。那么,我国目前安防企业进军海外市场究竟现状如何?品牌、渠道等瓶颈问题该如何突破?未来海外安防市场的前景如何?带着这些问题,本期特别报道请到安防业内已经在海外试水并且小有收获的若干企业展开讨论,希望对觊觎海外市场的安防同仁有所启发和助益。     

现代企业的安全管理

在市场经济条件下，国有企业正面临着创建现代企业制度、深化内部改革、建立完善的市场经济体制的时机。企业要在改革中积极推进现代企业制度，更新安全管理观念，充分发挥现代企业制度安全标准化管理体系效应，扎扎实实做好现代企业安全生产管理工作。 一、现代化企业安全管理     

国务院办公厅转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》规范企业安全生产工作

本刊讯９月２８日 ,国务院办公厅转发国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（简称基本规范）,要求各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构参照试行。《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》是根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理而制定的。基本规范共十二项内容６９条要求。在第四项“劳动、人事、分配制度”中第二十…     

许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

整合型体系审核的有关问题探讨

为了提高企业在市场上的综合竞争能力,树立良好的形象,越来越多的企业都在积极建立综合型管理体系。寻求“整合体系”认证,给认证机构带来了新的机遇和挑战。如何有效地实施整合型体系审核,目前,尚无统一标准和规定,将是我们亟待研讨和解决的问题。