国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

从经验管理到科学管理——新疆石油管理局钻井公司HSE管理的基本作法

新疆石油管理局钻井公司在 HSE 管理中尝到了甜头,在此基础上,2005年,该公司又把“零事故、零伤害、零污染”作为全年工作的奋斗目标,以实现安全管理的进一步优化和提升。从1998年开始,该公司就借鉴国外同行的通行做法,买施 HSE 管理。运行 HSE 管     

沙特石油工程项目HSE管理浅析

结合在沙特进行项目HSE管理的经验,通过分析沙特石油工程行业业主HSE管理特点,结合国内公司HSE管理现状进行分析,提出切实可行的应对措施。     

"三位一体"HSE风险评估方法的应用

本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上,结合川庆钻探工程公司HSE风险管理经验,提出了"三位一体"HSE风险评估方法,为公司的HSE风险管理提供了坚实的科学依据。     

新型安全管理模式——HSE管理体系的理念与模式研究

笔者提出了建立适合市场经济条件的、新型安全管理模式的设想 ;介绍和研究了国内外大型石油公司实行的健康、安全与环境管理体系 (HSE管理体系 )的理念、模式与实施方法。HSE模式是国外石油公司面对频繁发生的事故 ,经冷静反思后 ,自发自愿建立 ,并逐步完善的一种管理体系 ,因而其安全理念和管理模式对市场经济下的各类企业均有一定的指导和借鉴意义。HSE体制将政府的安全管理 ,转变为企业行为。HSE管理体系的建立 ,为企业提供了以系统理论为指导、融合全面质量管理等理念的一种新型现代安全管理方法。     

理念认同是精准管理的前提

中铝集团借鉴国内外先进企业HSE管理经验,结合集团HSE管理理念、思路、最佳管理实践,创新运行了一套独具特色的中铝集团职业健康安全环保精准管理体系规范(缩写为CAHSE),形成以安全文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础的HSE管理模式。在安全文化引领模式下,统一理念、形成安全价值共鸣成为CAHSE精准管理体系得以有效实施的前提。     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

中国首家“英国职业安全与健康考试委员会（NEBOSH）”授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全管理咨询和培训。     

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海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

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材料检测中心的HSE管理工作

胜利油田石油工程技术研究院材料检测中心作为一个质量检测评价机构,其检测作业安全风险多、危险性大,为了提升中心HSE管理水平,提高全员的HSE意识和素质,确保各项工作顺利进行。几年来一直积极探索HSE管理方面的经验和做法,通过一系列行之有效的管理措施,使中心几年来无任何大小安全事故,HSE管理水平大幅提高。本文阐述中心在HSE管理中的一些做法,给相关单位提供一定借鉴。     

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培训信息

深圳市赛为安全技术服务有限公司中国首家英国职业安全与健康考试委员会(NEBOSH)授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询的服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全管理咨询和培训。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照＂谁主管、谁负责＂,与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。     

海外开展石油地震勘探HSE管理有感

为全面落实HSE管理工作跟国际接轨,川庆物探公司质量安全环保部和国际部对HSE管理工作提供了有力的支持和设备投入。HSE管理立足川庆物探公司关于环境、职业健康和生产安全的HSE方针、目标,因地制宜,结合巴基斯坦当地实际情况,不断学习、摸索,补充和完善了适应国外地震勘探的HSE管理办法。