电建一公司“自编视频”安全交底

本刊讯2012年12月23日,是安徽电建一公司的班组"年终盘点日"。在一线班组,没有以往装订精美的总结报告,有的是一组自己拍的作业前交底视频。"以前作业前的交底是‘口述’,班长或档长连讲带比划,大伙只能明白个八八九九。现在只要打开电脑观看视频,作业流程、危险源点控制、质量控制要点,一看就能清楚明白!"大件吊装队安装工徐大全说。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

找差距、补短板,让电工班从垫底到领跑

2月27日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上,该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一。令人难以置信的是,在去年下半年的考评中,这个班组排名全矿倒数第一。是什么让这个班组从垫底到领跑?定置管理,做出样板"去年考评我们班全矿倒数第一,很意外,很震动。"班长钱依顺介绍,考评会后,全班痛定思痛,从自身管理上找问题,     

企业动态

陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队打造安全标杆班组本刊讯陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队生产二班,始终坚守安全、环保、稳定和纪律"四条底线"注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,为区队的安全生产工作树立了良好的榜样。通维队生产二班一是提高业务素质。该班组始终围绕业务保安注重抓好素质提升,先后开展了班组内部业务竞赛等活动,日常管理中该班组一直坚持组织学习各类安全文件等内容,使班组成员掌握更多的安全知识。     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

缔造全国“安全管理第一班”——记全国劳动模范、北京燃气集团高压管网分公司赖海江

正赖海江,曾经是北京市燃气集团有限责任公司(以下简称"北京燃气集团")高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称"运行一班")班长,2016年被正式提拔为运行三所副所长。他担任班长近十年来,牢记安全生产责任,立足班组安全建设,独创安全管理模式,守护燃气一方平安,为首都的燃气安全事业做出了突出贡献。他带的班组先后获得全国班组青年文明号、全国工人先锋号,并被全国"安康杯"竞赛组委会的领     

班长和“老违章”

<正>魏强今年42岁,由于总是上岗时劳动防护穿戴不全,特别是高空作业,总觉得带上安全带浑身不自在,就趁人不注意脱下,违章作业,时常被领导或安全员发现处罚。时间一长,工友们就送他一个雅号——"老违章"。这些年,班长老刘没少跟老违章连带受"考核",老刘也是没办法,只怪当初职工优化组合时,老刘把"老违章"留在了班组。其实,     

高寿清三解疙瘩事

太原钢铁公司二轧厂成品工段分类乙班,是个有43人的大班组,女工、男工各占一半。这里,90%以上的人担负着劳动强度大、不安全因素复杂的分类检验任务,几任班长无不为此头痛。可自打1988年高寿清当了这个班的班长后,这个班就实现了事故为零,1991年又被评为公司特级班组。 高寿清是如何管理这一班人马的?问起来,班里工友总爱讲起商寿清三解疙瘩事的故事。 当班长,每天跟那几十个人抬头不见低头见,人情世理纠缠其中,可遇到原则事儿还得放下脸来说个是非,怎不令人作难? 刚当班长不久,就遇到一次班组安全员当面指出他指挥天车不吹哨子的违章行为。…     

建设煤矿安全班组的9点建议

班组、段队是煤矿安全生产的基础,煤矿安全生产法律法规和相关规章制度的贯彻落实,最终都要通过班组来实现,因此,做好班组安全建设,是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。     

安全台账 让我掂量“责任”

在本人所管辖的班组醒目的位置上，放着一本崭新的安全管理台账，是它使我明白：做为一名班长．所肩负的责任是什么。那还是几年前的事．那时我刚当上班长不久，就接到通知，有关领导要来检查我们班组的安全管理．给我们申报公司安全文明班组。我激动万分．这是对我这一年班长工作的充分肯定啊。     

“最年轻”≠“我不行”

正北京市燃气集团高压管网分公司运行五所检修二班,是全市燃气高压管网最年轻的一线班组,但在检维修水平、班组管理等方面却都是"老手"。"先把帽子都戴上,"刚一到现场,北京市燃气集团高压管网分公司运行五所检修二班(以下简称"检修二班")班长马志凯就提醒大家,"安全是第一位的。"操作学习多管齐下     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

综掘七班15年安全路

窑街煤电集团天祝煤业公司位于甘肃省武威市天祝藏族自治县,该公司综掘队七班是2010年全国煤矿"十佳安全班组"的获得者,并15年无生产安全事故,在班组安全生产中,他们总结出了自己的做法:严格落实制度是关键,确保工程质量是核心,提升员工素质是基础,凝聚员工合力是保证。     

数字

正近期,皖北煤电集团任楼煤矿每月实行安全"星级班组"考核,只要分数不"超限"都可以被评为星级班组,并将获得"星级班组"的次数与额外工资挂钩。通过安全星级班组考核评比,激励全员参与维护安全,自觉维护班组安全、守住班组利益和个人利益。     

“安全生产月”要做到七到位

正一是宣传教育工作到位。各个企业单位要利用安全大会、班长会、交接班、晨会、宣传栏和班组安全板报等多种形式大力宣传"安全生产月"活动重要意义,加强职工的安全教育,提高职工的安全意识,使全体员工从思想深处认识到举办"安全生产月"的意义,使国家安全生产一系列方针政策和安全生产法律法规知识得到普及,使全民安全意识得到增强。     

企业动态

正中铁十五局六公司抓班组教育筑安全基础本刊讯自徐盐铺架项目开工以来,中国铁建股份有限公司十五局六公司徐盐铺架项目坚持"一杆子插到底"的工作思路,紧抓班组筑牢安全生产基础。一是安全人员配备到班组。每个架梁队配备一名队长和一名专职安全员,并     

"考不倒"更要"做得好"

某单位的安全检查组对一个班组进行本岗位操作规程和安全技能抽查,经过提问,从班长到组员,几乎个个都"对答如流".班长胸有成竹地说:"我们在这方面下了不少功夫,哪个也考不倒."然而,经过了解得知,就是这个"考不倒"的班组,近年来竟然连续发生3起事故.     

抓好班组安全建设的几点做法

搞好班组安全建设,提高班组全员安全素质,对企业的生产和经济效益,将起到极大的作用。如何搞好班组安全建设,一是要有一个好的班长;二是要坚持班组安全活动;三是要狠抓班组安全教育;四是要抓好各项规章制度和考核制度的贯彻落实;五是要加强班组安全工作的严格检查。     

科学的考核标准是抓标准化班组建设的关键

开展标准化班组活动的根本目的是获得最佳的安全生产秩序和取得较好的经济效益。所以,开展安全生产标准化班组活动的关键,是以科学的标准为依据,使职工知道应该如何去做,怎样才算达到了标准。因此,制订标准要符合实际,有利于生产安全。通过两年的实践,我们按照这一精神全面推行了标准化班组建设,全厂412个生产班组,经检查验收合格的达241个,合格率为58.5％。抓班组建设促进了安全生产。安全生产标准化班组条件及评定标准既是标准化班组的条件,又是考核评比的标准。