班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

水利水电施工企业安全员的定位

<正>安全员是水利水电工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术,才能担此重任。目前水利水电施工企业中要求持证上岗的安全管理人员有两类:一是现场管理人员,即五大员(施工员、安全员、质量员、材料员、资料员)中有安全员,需经水利水电施工管理通用知识和专业知识培训考核合格,持证上岗。二是水利部《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考     

班组安全员要明“理、责、策”

班组安全员作为企业安全生产工作的骨干，处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置，肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平，才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。     

做好“主人翁”

<正>在企业中,安全员应立足自身的工作岗位,增强主动性和责任心,以"主人翁"的身份为企业的安全生产工作发挥作用,把关于职工生命财产安全的事情放在工作首位,在自己的职权范围内,积极参与安全管理,大胆管理,把事故隐患消灭在萌芽中,切实把安全工作做到     

2017年第7—8期《劳动保护》“说长道短”栏目主题征文

<正>1. 如何才能"前移追责关口,强化事前预防"?您认为,企业如何加强安全管理,才能"前移追责关口,强化事前预防"?(拟发2017年7期)(截稿日期:2017年6月8日)2. 安全员如何定位?有易安网友说,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术。但反方观点中有的认为,安全员懂综合安全管理即可;还有的认为,安全员懂综合安全管理与安全技术管理即可。您是怎么看这一问题的?(拟发2017年8期)(截稿日期:2017年7月8日)     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。     

企业兼职安全员队伍建设存在的问题及应对措施

企业在日常安全管理工作中建立兼职安全员队伍,是落实安全生产责任制的通用做法。企业安全管理部门通过各部门的兼职安全员落实安全管理任务,使安全责任制得以从上到下贯彻落实,大大提高了安全责任制落实的效率。但在实际工作中,安全员队伍的建设工作仍存在一些问题,使得安全员队伍不能发挥更大的作用,也制约了企业安全管理能力的进一步提升。     

2017年第7—8期《劳动保护》“说长道短”栏目主题征文

正1. 如何才能"前移追责关口,强化事前预防"?您认为,企业如何加强安全管理,才能"前移追责关口,强化事前预防"?(拟发2017年7期)(截稿日期:2017年6月8日)2. 安全员如何定位?有易安网友说,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术。但反方观点中有的认为,安全员懂综合安全管理即可;还有的认为,安全员懂综合安全管理与安全技术管理即可。您是怎么看这一问题的?(拟发2017年8期)(截稿日期:2017年7月8日)     

结合企业特点发现安全隐患

兼职安全员可以做好企业安全管理I作吗?笔者从自身经历就可以证明:只要自己努力,完全可以做好。笔者在从事专职安全管理工作之前就是一名兼职安全员。笔者所在企业成立之初,并未设置安全员岗位,之后企业发生的一些安全事件,让公司高层领导认识到了安全工作重要性,随即成立了技术安全管理办公室(简称技安办),笔者成为所在公司首批兼职安全员,受部门和技安办双重领导,可谓“半路出家”从事起兼职安全员工作。     

安全员如何用法律法规保护自己

<正>近年来,一些企业基层安全员反映,因失职渎职而被追究刑事责任。笔者认为,这反映了基层安全员自身两个方面的问题:一是在检查中未发现隐患,如发生了事故要追究你的失职,这是基层安全员的专业能力问题;二是在检查中指出了存在的隐患,却未按时排查整改而发生事故,也要追究安全员的责任,这是企业安全生产管理问题。要么企业缺乏隐患整改制度,要么有制度,大家不执行,使安全生产制度悬空,成为实际工作的摆设。     

安全员须不断提升三方面能力

<正>一名合格安全员,懂得安全管理和安全技术是必备技能,生产技术由于各工序工艺特点不同,则无法做到精通不能强求。术业有专攻,如要一名安全员既懂安全管理和安全技术,又懂生产技术,则需花费大量精力去熟悉每一道工序的工艺特点和生产技术,包括设备参数、生产计划、人员编排、产能分析等,虽然这些对于做好企业安全管理有一定帮助,但意义不大。依照现代公司一般治理结构,生产部门与安全管理部门属于不同的平     

企业安全员队伍建设是落实主体责任的“重中之重”

安全生产工作要末端见效,重点和难点在企业。其中,重视企业安全员队伍建设,选精配强、管好用好安全员,实现区域性企业安全员网络化管理,将有力推动本地区安全生产形势的稳定好转。     

走出对安全员认识的误区

由于历史和社会的多种原因 ,长期以来人们对安全员存在着一种偏见 :安全工作很“简单” ,干这行无需多少技术知识 ,安全部门是“混混”单位 ,安全员没什么真本事。甚至部分领导也多少掺杂着这种意识 ,因而在聘用安全管理干部和选用安全员的时候 ,往往将一些无管理之长、工作能力平平之人推到安全部门领导岗位上 ,把一些无什么专长又没多少文化的人选用为安全员。使安全科成为“安置科”、“老人科”。这种糊涂认识和做法不仅导致现代科学的安全管理方法和安全技术措施以及国家安全法规难以真正有效地实施 ,更为有害的是企业因此各种事故频繁…     

安全员如何远离“白眼”

<正>一名基层安全员由于跟踪隐患整改不得力,受到领导批评,对此,这名安全员倒苦水:基层安全员如同风箱里的老鼠两头受气,管松了领导给"白眼",管严了员工给"白眼"。之所以两头受气,细究起来应该还是安全员自身的工作不科学、不得力所至。避免员工给"白眼",应从五个方面着力一要通过班前会、班后会、班组宣传栏以及班组安全活动,向员工宣传安全与企业发展、个人事业成功和家庭幸福的关系,提高员工对安全生产重要性的认识,从而深刻理解安全员严格管理的良苦用心,积极支持安全员大胆管理、从严管理。     

安全员即“守门员”

<正>安全员就好似足球运动中的守门员,有着自己神圣不可侵犯的职责范围,在他履行安全职责的时候,任何对他的阻挠都是对安全这一神圣使命的亵渎。同时,安全员并非负责安全生产的全部工作,而是各种安全力量的组织者和协调者,是企业安全生产的"最后一条防线"。图为某企业安全员正在对设备进行     

从四点入手解决查不出安全隐患难题

<正>《安全生产法》赋予了生产经营单位的安全生产管理人员"检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议"的职责,这是安全生产管理人员的法定职责。作为建筑施工企业,《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》指出,专职安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识、管理能力和资格,并经行政主管部门考核合格后持证上岗。为什么现场查不出安全隐患?往往与安全员的技术     

欢迎订阅《安全》杂志

安全员是企业安全生产的一线哨兵，对安全生产起着不可替代的作用。究竟怎样当好基层安全员呢?从笔者多年从事企业的安全管理工作的体验与经验来看，当好基层安全员应把握以下四点。     

基层安全员应具备“四心”

企业基层安全员工作在生产第一线。日常监督检查面比较广，涉及作业人员、作业设备、作业环境等方面，安全员的职业道德、管理知识和工作能力的强弱直接关系到检查监督质量的高低。从而影响到安全生产工作的好坏。实践证明．基层安全员要具备“四心”才能更好地发挥作用，促进安全生产。     

2017年第8—9期《劳动保护》“说长道短”栏目主题征文

<正>1.安全员如何定位?(截稿日期:2017年7月8日)有易安网友说,安全员应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术。也有的认为懂综合安全管理即可;还有的认为,懂综合安全管理与安全技术管理即可。您认为呢?(拟发2017年8期)2.如何防止"意想不到"的问题导致重特大事故?(截稿日期:2017年8月8日)近年来,一系列重特大事故的发生,都是事故责任单位及有关责任人由于"意想不到"的问题所导致。如何才能防止呢?(拟发2017年9期)主题征文详见《劳动保护》微信公众号。     

班组长的工作方法

1. 与安全员齐心协力组建安全网管生产必须管安全,但并不意味着班组长包干。班组长对安全员的工作应积极支持,认真协助,全力配合。班组安全生产光靠班组长与安全员是难以完成的。有人曾把班组譬喻为一张网,每个组员为网上的一个节点,要是每个节点都结实可靠,那就可称为安全网。班组长要很好地履行安全管理职责,就必须与安全员齐心协力建立安全网。建立、健全、落实安金生产岗位责任制,是建立安全网首先要做的工作;其次是全员、全面、全过程把班组每个成员,不论工作岗位重要与否,都发动起