炼化企业体验式安全培训

<正>作为企业安全管理和员工安全技能提升的重要手段,安全培训工作历来受到企业的关注和重视。但是,以讲授为主的传统安全培训模式已不能完全满足当前企业的培训需求。随着"体验经济"的到来,体验式培训应运而生。体验式培训是一种在模拟或真实环境中亲身感受和形体体验的学习过程,通过"听""看""研""练"等方式,使学员在体验中学习知识,在练习中掌握技能,从而学会一定的能力并     

基层操作员工安全培训

<正>石油企业基层站队有着工种多、操作内容繁杂、安全风险大等特点,为做好基层操作员工安全培训工作,本文从编制HSE培训需求矩阵、能力评估、开展针对性培训、持续改进及考核等4个方面进行阐述,描述如何提高员工现场操作技能。编制培训矩阵企业要想实现对员工有针对性的培训,必须要理清管理界面、划     

因材施教

正笔者认为,企业的安全培训必须做到"因材施教",才能保证"正确的人参加正确的培训"。图为某企业开展的班组技术培训观摩课。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业的安全培训必须做到"因材施教",才能保证"正确的人参加正确的培训"。具体来说,主要包括以下4个方面。第一,组织安全培训前要做好员工的前期调研。企业在培训前可采取调查问卷、座谈会、现场走访等形式,对安全培训需求进行摸底     

化工企业员工安全培训方法探究

化工企业要做好安全培训工作,必须要对培训对象的进行调查分析,在此基础上,精心设计和选择安全培训课程内容以及合适的安全培训方式,站在员工的角度开展培训工作,关注员工的安全心理,从而使员工从根本上变被动学习为主动学习。     

培训需求分析与培训组织实施——培训与员工发展系列谈（四）

主持人：本期我们将要探讨的话题，是如何做好培训需求的分析，以及如何做好培训的组织、实施工作。俗话说，兵马未动，粮草先行。任何一家公司想要做好培训工作，首先应当知道本公司内部当前发展所面临的人力资源瓶颈在哪里，最需要哪方面的培训，这就要求我们努力去发现培训需求。     

领导干部安全培训工作的思考

安全生产培训可为安全生产形势的稳定好转提供保障。本文结合安全生产工作实际,在不断摸索和总结培训工作经验的基础上,对如何做好地（市）、县（市）领导干部的安全生产培训工作,特别是培训的目的、方式和方法等方面有了更加清晰的认识。在此基础上对今后如何开展地（市）、县（市）领导干部的安全生产培训工作提出一些建议,如设置模块教学、理好传统教育与现代培训的关系、加大培训力度,扩大培训范围等方式和方法,以增强培训效果。     

工程总承包单位如何做好安全培训

正安全培训是企业安全管理的基础性措施之一,也是重点工作之一。由于核电工程建设周期长,现场工作人员多,参建单位工作人员素质参差不齐且流动大,因此,对核电工程总承包单位工程项目部来说,想做好安全培训,难度很大。下面笔者结合中国核电田湾项目部实践经验,从计划编制依据、培训内容框架、培训形式以及具体实施案例4个方面,探讨工程总承包单位如何做好安全培训工作。计划编制依据总承包单位工程项目部通常会     

概述篇 安全培训的5个关键环节

<正>培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当也必须做好的一项重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。     

安全培训要做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是企业管理的常态工作,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。做好企业安全教育培训工作,有效发挥教育培训在安全工作中的作用,必须要做好五篇文章。做好培训组织文章。要向职工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,提高职工对安全生产工作重要性和紧迫性的认识。这是安全教育培训的最基本内容。同时,还必须从本单位生产特点和职工实际需要出发,从解决职工安全工作能力入手,加强基本功培训。做好课前准备文章。讲好安全教育培     

近期话题征稿

正如何保证"正确的人参加正确的培训"目前,很多企业都在积极通过安全培训来提升员工的安全素质。但在实践中,有时因为培训内容与被培训者的需求不符,或者需要培训的人得不到培训而不太需要培训的人却经常接受培训等种种原因,导致培训效果并不理想。对于企业来说,应如何确定谁应该接受安全培训,以及应该接受什么方面的安全培训,从而保证"正确     

提高安全培训效果方法探讨

搞好安全生产技术培训必须加强安全生产培训工作,整合培训资源,完善培训网络,加大培训力度,提高培训质量。如何保证安全培训质量？如何提高安全培训的效果？这些问题是安全培训部门做好安全培训工作的重点。笔者认为提高安全培训效果应做好以下几项工作。     

如何保证“正确的人参加正确的培训”

正主持人语:目前,很多企业都在通过安全培训来提升员工的安全素质。但在实践中,有时因为培训内容与被培训者的需求不符,或者需要培训的人得不到培训、而不太需要培训的人却经常接受培训等种种原因,导致培训效果并不理想。对于企业来说,应如何确定谁应该接受安全培训,以及应该接受什么方面的安全培训,从而保证"正确的人参加正确的培训",使有限的安全培训"资源"能够更好地促进企业员工整体安全素     

安全培训要做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是企业管理的常态工作,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。做好企业安全教育培训工作,有效发挥教育培训在安全工作中的作用,必须要做好五篇文章。做好培训组织文章。要向职工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,     

国内外企业安全培训调查及模式的探讨

分析了国际劳工组织、日本和德国企业"双元制"培训模式的基本要点和我国"系统型"、"过渡型"、"组合型"、"发展型"、"顾问型"、"索罗门型"和"螺旋型"企业培训模式的基本要点;以国内大型、中型和小型企业为对象,对2007年和2008年的调查数据进行统计分析,根据"企业"与"个人"对安全培训的响应,揭示了不同企业当前的安全培训现状。结果表明:企业安全培训在借鉴国外先进经验的基础上,逐步趋于规模化、规范化,形成了安全知识结构、安全综合能力、安全管理技能、事故应急救援等方面的复合培训模式;实现了高层次管理人员对安全培训的认同达95%以上,员工对安全培训的认同达89%以上;使员工的安全意识、安全价值观、工作态度和工作技能得以提升,其在工作岗位上的表现达到安全要求,并为企业创造更多的效益。同时笔者还对当前我国企业安全培训工作存在的问题提出了改进意见,对今后各类企业安全培训具有参考价值和借鉴作用。     

从制度建设入手 提高煤矿安全培训质量

安全培训工作是煤矿企业必须进行的一项长期工作,安全培训质量的好坏直接影响到煤矿的安全生产及经济效益。因此,应立足长远,从制度建设人手,采取灵活多样的培训方式,提高培训质量,促进煤矿企业的安全生产及经济效益提高。主要应做好以下四个方面的工作：     

安全培训需策划先行

安全生产是石油石化企业的首要任务,关系到企业的和谐与发展。如何做到安全生产,如何保证职工的健康,已经成为企业发展的头等大事,最直接最有效地途径就是加强职工的安全培训,使员工能够掌握安全生产知识和技能,从而提高员工的安全意识、规范员工的操作。因此,安全培训已成为当今企业做好安全生产工作的基石。作为从事安全培训的教师,本人认为要想做好安全培训必须要抓好三个方面的工作,即策划、实施与考核反馈。     

遵循“6D法则” 提升安全培训质量

<正>安全培训工作对于扭转我国危险化学品乃至全行业的安全生产形势发挥了重要作用，但安全培训普遍存在质量低下、培训效果不理想等问题。笔者认为，培训要收到良好的效果，一定要实现“要求变需求、知识变能力、能力变行为”3个方面的转化，而这3个方面的转化要通过遵循“6D法则”来实现，最终全面提升安全培训质量。     

有机结合 优势互补

正笔者认为,企业应遵循"有机结合,优势互补"的原则,从选择科学合理的培训模式、做好安全培训识别和课后评估、强化制度的支持和激励措施3个方面入手展开工作。图为某企业课堂式安全培训考核现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,"课堂式"安全培训仍有必要开展,企业应遵循"有机结合,优势互补"的原则,从选择科学合理的培训模式、做好安全培训识别和课后评估、强化制度的支     

环球要刊

<正>美国Safety+Health 2016年第8期2016培训调查有效的培训项目对工作场所安全至关重要,但其中的细节很难确定,比如培训经费应为多少,培训如何开展等。不同行业安全专家参与了Safety+Health杂志的培训调查,分享了各企业的培训经费、每名员工的培训支出及员工喜爱的     

海洋石油平台设备安全管理探讨

<正>设备安全管理是安全生产工作的重要组成部分,鉴于海洋环境相对比较恶劣,海洋石油平台设备在长期运转过程中,如果相关安全管理工作没有做到位,往往会导致设备故障频发,甚至可能会导致各类生产安全事故发生。因此对于海洋石油平台而言,做好设备安全管理工作尤为重要。在本文中,笔者结合现场安全管理实际,从设备管理体系、分级管理、信息化管理、全生命周期管理、培训管理、本质安全评估、固化总结经验等7个方面,对如何做好设备安全管理进行了探讨。