浙江湖州：聚焦“考培分离” 全链“闭环管控”

<正>2023年以来,浙江省湖州市应急管理局严格贯彻落实浙江省、湖州市关于安全生产考试管理要求,根据安全生产考试工作实际需要,不断加强体制机制创新,提高服务能力,以改革“考培一体”模式为突破口,整合以往委托社会化培训机构代管的分散考点,建设政府主导运营管理的安全生产考试服务中心,有效破解培训机构“既当教练员又当裁判员”的弊端,推动安全生产培训考试工作规范运行,逐步探索出了一套切实可行的安全考试建设管理工作路径。     

抓安全生产关键在于重“实”

企业安全生产关系职工群众生命财产安全,但仍有不少企业存在重“视”不重“实”的现象。如有的企业抓安全生产工作,热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不扎扎实实地搞隐患整改工作;     

加强国营林场安全管理工作

近年来,我省把国营林场安全生产工作做为一个重点来抓,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,抓机构,抓基础,抓重点,抓薄弱环节,全面落实安全生产目标管理责任制。提高了国营林场安全生产管理水平,安全工作走上了正轨。尽管如此,仍不能适应当前深化改革和经济建设发展的需要。其主要表现:1.安全意识淡薄。部分林场领导,重生产、重效益,轻安全、轻管理,以包代管,放松了对安全生产的领导,放松了对生产现场的安全检查与监察。2.“三违”现象严重。由于大批新     

开展矿山安全目标管理

“六五”期间,我省矿山安全工作存在三个方面的问题;一是在经济改革中,矿山企业普遍实行了投入产出总承包经济责任制后,由于一些矿山没有把安全生产纳入总承包经济责任制,“产量利润是硬指标,,安全生产是软指标”的错误认识抬头,放松了安全管理,出现了“以包代管”或“只包不管”的问题。二是由于小矿山发展很快,一些地区出现了开矿失控和管理混乱的问题。三是面对上述情况和新问题,我们矿山安全监察不够适应,宏观控制也不力,因而,几年来我省矿山安全出现了被动局面。 通过上述分析:我们感到,把目标管理这一科学管理方法运用到矿山安全监察…     

四川省对企业承包中加强安全管理作出规定

本刊讯 最近,四川省人民政府作出关于推行企业承包经营责任制中加强安全管理工作的规定。 四川省人民政府指出,当前,一些企业在承包(租赁)中比较普遍地存在忽视安全生产,片面追求经济效益的短期行为,或取消安全机构,裁减安全技术人员;或挤占安全技术措施经费;或抢工时、拼人力、拼设备、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律;或以“包”代管,以罚代教,以致伤亡事故不断发生和职业病增多。为了强化承包企业的安全管理,根据国务院关于“把安全指标作为重要内容列入承包经营责任制和任期目标责任制中”的决定,特作出这个规定,要求全省遵照执行。 …     

论职业安全健康管理体系与企业安全文化

建立和推行职业安全健康管理体系是现代企业适应大环境、追求安全管理新境界的科学方法,是时下安全管理追逐的热点,但是我们不能视其为“灵丹妙药”,而忽视了企业安全文化的作用。就企业安全文化与职业安全健康管理体系的关系进行了论述。     

员工生命高于一切

中远船务工程集团有限公司坚持以"以人为本、员工生命高于一切"为主导思想,全面开展外包、外协安全管理工作,改变以包代管的方式,将外包、外协用工管理纳入到企业管理中,从协助和监管两方面入手,强化各项管理工作。     

探讨亏损企业的安全问题和防范措施

亏损企业由于资金短缺,安措经费和安技项目投入甚少,潜在的隐患得不到整改,给企业带来一系列的安全问题,生产与安全矛盾十分突出。本文对亏损企业安全的问题进行分析与探讨,并提出防范措施。 1 分析与探讨 1.1 企业有些领导安全意识淡薄,重生产,重效益。轻安全,轻管理 亏损企业由于经济滑坡,有一部分领导,一心想把经济搞上去,没有摆好安全与生产     

浅析国营林场安全生产工作的现状与对策

近年来,我省把国营林场安全生产工作作为一个重点来抓,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,把安全生产摆到议事日程,抓机构,抓基础,抓重点,抓薄弱环节,全面落实安全生产目标管理责任制。国营林场安全生产管理基础水平得到提高。 但是,现有安全生产工作仍不能适应当前深化改革和经济建设发展形势的需要。其主要表现:1、安全意识淡薄。部分林场领导,重生产,重效益,轻安全、轻管理,以包代管,放松了对安全生产的领导,放松了现场安全检查监察。2、“三违”现象严重。由于大量增加新职工和使用“三工”,由于他们既是营林、采伐、木材加工等生产的主力军,又受市场经济影响,流动性大,缺乏安全教育培训工作,安全意识淡薄,“三违”现象突出。3、安全生产机构不健全,责任制不落实,各项规章制度不完善。4、安全资金投入不足。现有安措经费解决不了大的技改项目,事故隐患较多,未能得到及时整改。国营林场安全生产的形势并不乐观,职工伤亡事故和职业病时有发生。 为搞好国营林场安全生产工作,实现安全生产,文明生产。我们应采取的对策:     

右江局“安全生产无事故”活动效果显著

右江矿务局自去年12月开展“今冬明春安全生产无事故”活动以来，各级管理人员视安全管理为至高责任，层层制定措施狠抓落实，促使安全生产稳定好转，原煤产量同比增长15．3%。     

对建筑行业安全教育的若干思考

近年来,建筑企业安全生产形势严峻,事故频繁发生,这除了行业自身特点外,不能不说与建筑企业存在“以包代管”的思想和安全教育工作有关。当前,我们要抓住《建筑法》实施的有利时机,认真分析建筑行业安全教育工作存在的问题,采取行之有效的措施,才能扭转建筑行业安...     

班组长对“小事”切莫小视

编辑同志：在我们企业安全管理工作中,常有这样的现象：有的班组长在安全管理时．视小事而不管．认为小事一桩,不需大惊小怪、小题大作,以致酿成大错。笔者认为,班组长在安全生产管理过程中．切莫小视“小事”。     

阿舍勒铜业职业安全健康管理模式构建与应用

为提高矿山企业职业安全健康管理水平,在分析职业安全健康管理要素及理论的基础上,提出一种以安全文化、组织保障、行为管控、科技支撑为核心要素的安全健康管理模式,并阐明其运行机制。依据安全健康管理模式理论架构,结合阿舍勒铜业职业安全健康管理的具体实际,构建“双十三三”职业安全健康管理模式,并以该企业的应用实践为例,验证模式的有效性。结果表明：“双十三三”职业安全健康管理模式以“十字箴言”为基底、“十项准则”为支撑,以“三大体系”“三化建设”“三全管理”为核心内容,形成一套统一、标准的话语体系,具有高度的概括性、科学性、可行性、可推广性,能够为推动矿山企业职业安全健康管理发展献智献力。     

高校实验室安全现状分析与管理对策研究

实验室是高校开展人才培养和科学研究的必备场所 ,实验室的安全对整个高校的安全和稳定至关重要。新时期高校实验室安全面临许多新的问题 ,并由此引发不少的伤亡事故。笔者针对高校实验室存在的安全隐患及其原因 ,提出了以“以人为本、预防在先”为核心的的安全思想 ,制定了改进和加强高校实验室安全管理的若干对策     

"无事故管理”在梅山矿业公司的应用探讨

“无事故管理”是以安全事故为“零”的安全管理的新模式与新理念 ,是安全管理的一项创新。梅山矿业公司采矿场在安全管理上推行“无事故管理” ,保持采矿安全生产平稳态势     

安全生产人性化管理初探

当前,安全生产形势非常严峻,尽管党和各级政府出台了不少相关法律法规,加大安全监督管理的力度,取得一定成效,但据报端披露,各类事故依然高发频发,事故总量及死亡人数居高不下。剖析其深层次原因,归根结底是人的因素。有资料显示,安全事故多是人为,并非天灾。各类事故中,有70%以上是由于人的行为造成的,这就给我们提出了一个新的课题,安全生产只有而且必须坚持以人为本,实施“以人为根本”、“以人为基础”、“以人为中心”的人性化管理思想、理念和举措,才能最大限度地扼制各类事故发生,从而实现安全生产形势的根本性好转。     

辽宁省决定全面推行鞍钢安全管理模式

本刊讯辽宁省安全生产委员会决定,把鞍钢安全管理模式作为全省企业安全管理的基本模式。以鞍钢的经验为主,吸收全省企业安全管理工作的精华,建立起辽宁企业的安全管理模式,在全省推广。这个决定,是辽宁省安全生产委员会主任、副省长闻世震在8月中旬召开的全省安全生产工作会议上宣布的。 鞍钢人把自己的模式,称之为“0123”安全管理模式。“0”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、建设标准化安全班组为基础;“ 3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策。近几年来,鞍钢…     

云南省矿山企业承包、联合经营安全管理暂行规定

为贯彻落实《中华人民共和国矿山安全法》 ,针对矿山企业在承包、联营中以包代管 ,忽视安全生产 ,造成重大责任事故的问题 ,云南省经贸委根据《云南省实施〈中华人民共和国矿山安全法〉办法》的规定 ,制定并下发了《云南省矿山企业承包联合经营安全管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)。该《暂行规定》明确了矿山企业在承包或者联合经营时发包方和承包方承担的经济和法律责任、安全生产合同书的主要内容以及违反《暂行规定》的处罚办法 ,云南的作法 ,为各地加强对矿山的安全管理提供了可借鉴的思路。     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

安全文化

<正>随着国家提倡与企业更加主动的自觉认知,多数企业的安全管理由曾经的“经验型”“事后型”的传统管理方法逐渐向不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,其中一部分企业的安全文化建设很成功,但也有不少企业由于各种各样的原因,安全文化水平依然处于较低层次。安全,需要久久为功,没有良好的安全文化氛围,想做好安全生产工作会更加困难。为促进企业安全文化建设的交流与发展,本期特策划“安全文化”专题。在本期专题中,山东山水水泥集团有限公司安全副总监孙显义分析了关于企业安全文化建设过程中的一些共性问题,