绩效管理：九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中．为适应国际化、市场化激烈竞争的需要，人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进．如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础．而大多数企业的基础数据相对分散，且大部分指标无法量化。     

人力资源管理创新：每年都有新亮点——访中国机械进出口（集团）有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中．如何针对国有企业的特点，实现人力资源管理工作的创新，并持久地保持这种创新的能力，则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业，中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索，并取得了一些成     

湖南省人力资源管理学会首届学术年会在长沙召开

2011年12月4日至5日．由湖南省人力资源管理学会、中南大学人力资源研究中心主办．《管理学报》杂志社、《中国劳动》杂志社、《人力资源评论》杂志社、湖南兆富创业投资有限公司、长沙一和堂企业管理咨询有限公司等单位协办．国内第一个以“本土人力资源管理理论与实践”为主题的专题研讨会——“湖南省人力资源管理学会首届（2011）学术年会”在湖南长沙召开。     

中美人力资源管理比较

通过对中美在人力资源管理角色定位、管理理念、管理模式、管理内容等方面的比较可以看出,当前我国人力资源管理水平仍有待进一步提高,需更新人力资源管理理念,以人为本;注意处理好人力资源管理与文化建设间的关系,以文化吸引人才和留住人才;加快推进人力资源管理制度的建设与完善。     

人力资源管理如何支撑企业战略

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。     

中国劳动学会与香港人力资源管理学会共同举办“国际金融危机影响下的劳动关系——挑战与财策”研讨会

9月3日至4日,中国劳动学会与香港人力资源管理学会共同举办了“国际金融危机影响下的劳动关系——挑战与对策”研讨会．围绕国际金融危机对劳动关系带来的新挑战、国际金融危机影响下的企业薪酬管理、人力资源风险管理和人力资源开发等专题进行了深入的研讨和交流。     

员工的安全与健康应得到企业的伦理关怀

员工的安全和健康在现代管理理论中是人力资源管理的重要部分。长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”当作企业人力资源管理的核心。     

通用性人力资源绩效评估体系：模型架构与价值分析

在人力资源管理的实践中,绩效评估是对组织或员工在一个既定的时间范围内所完成的绩效水平进行测量和评价的过程。绩效评估具有人力资源管理的基础性价值,在员工吸引与配置、员工影响与流动、薪酬体系以及人力资源工作体系中．绩效评估的测评分数与绩效评估结果之间的相关性水平成为其他人力资源实践的出发点,并决定了这些实践活动的使用效果。     

招聘文书的设计及法律问题

随着《劳动合同法》的实施,依法用工、规范用工成为企业进行人力资源管理的必然选择,变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代对企业提出的必然要求。在“选、育、用、留、裁“整个人力资源管理流程中,招聘属于第一个环节,也是极其重要的基础环节。招聘过程中的合法、规范操作不仅影响招聘环节本身,     

推动人力资源管理走向成熟：人才创造值与企业知识型人才激励

经过20多年的发展，我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上，都进行了积极的探索，并取得了一些成就。但是从整体上来看，人力资源管理的水平总体上并不高，还存在诸多问题，比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中；人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。[编者按]     

中西方人力资源管理基础比较

西方发达国家在人力资源管理（HRM）之前有人事管理（PM）,PM被HRM所取代,从PM到HRM历经100余年。HRM在从美国向世界传播的早期,曾经有欧洲学者把HRM和PM关系比喻为“新瓶装老酒”,对人力资源管理取代传统的人事管理提出质疑,甚至怀疑人力资源管理是否能够继续存在。     

如何实现企业人力资源的合理配置

企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上，一方面以事为中心．为事择人；另一方面以人为中心，经过认真的测量评定，将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发，使员工的整体素质达到企业的总体要求．从而充分发挥人力资源的最大效能。     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

人力资源管理制度法律合规性审查——企业规章制度之招聘制度

主持人：自《劳动合同法》出台后,人力资源管理的合法化越来越引起人们的重视,除了对专业知识的运用外,对有关人力资源管理方面的法律法规的熟悉与理解,也成为了人力资源管理者的必修课。上两期圆桌谈话,我们与大家初步谈论了企业人力资源管理的合规性审查中,企业几项重要的规章制度制定方面的合规性问题,并提出一些针对性的对策建议。应读者要求,从本期开始,我们将对这几项规章制度方面设计的重点内容展开讨论。我们今天先以招聘制度来开头,     

我国职工择业心态调查分析

在企业管理的各项职能中，人力资源管理与社会文化环境、人们的价值观关系最为紧密，了解劳动者对工作、对企业的真实想法是做好人力资源管理的前提条件。企业不仅藉此知己知彼，在招聘中有的放矢，而且可以发现管理中的问题，提高管理水平。正是基于这样的目的，我们组织了这次调查。     

人力资源管理在安全生产中的作用

针对导致事故发生的人的因素,从人力资源管理角度研究如何预防和控制事故,并探讨了方法,提出了有效措施,以构建企业和谐的安全生产环境,提高企业的安全管理水平,促进企业健康有序发展.     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

薪酬管理是人力资源管理的重要内容．对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作．不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为“圣旨”,照本宣科．不敢轻易变动．这在中小企业中更为常见。     

人力资源管理法律合规性审查——劳动合同的签订及管理

主持人：大家好!上一期我们谈论了关于人力资源管理法律合规性审查的具体内容和意义,这一期我们将讨论人力资源管理法律合规性审查中的重中之重——劳动合同的签订与管理。     

创新人才激励机制——建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作．但是面对经济全球化，人才竞争日益激烈的新形势，企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。