验证和反验证 持续改进

正对待品质安全,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")总裁孙伊萍曾经说过:"从每一滴原奶的品质抓起,用每一个蒙牛人点滴的努力去践行责任,让更优质安全的乳制品创造的点滴幸福陪伴着每一个家庭,这是我们工作的价值所在,也是蒙牛的使命。"在生产安全上,蒙牛人更是以这种一点一滴的精神,不姑息安全风险。评估验证体系是蒙牛MNWCO(卓越运营管理模式)—安全环保支柱最后一环,却贯穿整个安全环保     

“五维”一体 支撑安全

正蒙牛MNWCO(卓越运营管理模式)-安全环保支柱中的支持保障体系,是安全生产管理得以开展的强有力支撑,主要由组织保障、资金投入、法规制度、设备设施与培训教育五个维度构成。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")MNWCO(卓越运营管理模式)-安全环保支柱中的支持保障体系,是安全生产管理得以开展的强有力支撑,主要由组织保障、资金投入、     

追求卓越 安全为纲

正安全生产方针愿景,"零伤害、零事故、零缺陷"安全生产目标,以及风险因素管理共同组成了蒙牛MNWCO(卓越运营管理模式)-安全环保支柱的目标方针体系。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")成立于1999年8月,2015年,蒙牛产能达868万t,营业收入超490亿元。经过十几年的发展,蒙牛已成为中国乳业翘楚,并向世界乳业的十强进发。在这头"草原牛"雄劲成长的背后,与"让员工在安全舒适的环境中体面的劳动"作为企业安全     

蒙牛卓越运营管理模式

正内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")成立于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。目前拥有近4万多名员工,在全国20多个省市建立了33个生产基地56个工厂,是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。2012年以来,蒙牛采用试点先行的方式,全面推进安全生产标准化工作。     

机械化自动化 实现本质安全

正内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")在全国20多个省市建立了33个生产基地、56个工厂。作为安全生产责任主体,蒙牛始终坚持安全第一、预防为主,将隐患排查治理作为安全管理的核心,通过机械化自动化防事故,为实现"零事故、零伤害、零缺陷"的目标努力迈进。包装间与成品立体库之间设置机器人自动码垛机,     

风险把控全方位

正在企业生产中,控制关键环节,能够大大降低安全风险。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")提出的MNWCO(卓越运营管理模式)中,安全环保支柱的控制改善体系包括安全检索、行为安全、信息监测、应急管理与事故管理。安全检索五级体系蒙牛集团实行安全五级检索体系(见图1),深入现场一线进行观察,对发现的事故隐患及时进行整改,将人、物、环境、设备、工艺等各方面事故苗头消灭在萌芽状态。     

将危险源“罩”进去

正食品加工设备转动的"滚(齿)轮"是造成员工意外机械伤害的主要危险源之一。蒙牛乳业(尚志)有限责任公司员工通过自制灌装机的纸路防护罩,排除了给员工带来的意外机械伤害隐患。蒙牛乳业(尚志)有限责任公司[以下简称"蒙牛(尚志)公司"]在日常安全管理中,注重员工身边的每一个危险源的消除,通过每日安全班前会、BBS(电子布告栏Bulletin Board System)检索等形式消除安     

从技术层面预防过程安全事故

正近几年,流程工业领域发生了不少严重的安全事故,如2003年重庆开县井喷事故(243人死亡),以及2013年山东青岛"11·22"输油管道泄漏爆炸事故(62人死亡)。伤亡数据令人痛心,但从专业角度看,这些事故都是可以避免的,关键是方法要得当。不少企业在走弯路,投入不少但产出甚微。究竟如何才能在流程工厂避免灾难性事故,以实现工厂的可持续运营呢?通常,良好的安全管理依赖于优秀的安全文化(解决好"愿意做"的问题)、合理的安全管理体系(解决好"如何做"的问题)以及胜任的人     

安全是每个人的责任——拜耳医药保健有限公司北京工厂安全文化建设见闻

<正>时间:2011年11月28日地点:拜耳医药保健有限公司北京工厂(以下称拜耳北京工厂)餐厅里的培训下午2点多,员工陆陆续续走进了位于办公楼一层的餐厅,这里将成为临时培训教室。2点30分,来自德国的拜耳北京工厂工程部经理高仕宁(中文名)将在这里给大家进行第一次4级人员高级工艺与工厂安全培训。     

国内首创快速冻结装置物理隔离水幕系统

正氨泄漏是涉氨企业需要重点防控的风险。蒙牛乳业(清远)有限公司在全国首创快速冻结装置物理隔离水幕系统,在可能泄漏区域采取水雾吸附和水幕隔离等应急措施,有效防止突发性氨气大量泄漏。蒙牛乳业(清远)有限公司(以下简称"蒙牛清远公司")为内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司全资子公司,创建于2009年10月18日,公司占地面积178.8亩,主要产品有发酵乳、乳饮料、冰淇淋雪糕等。目前,蒙牛清远公司日生产能力1 500 t,涵盖三大系列83个单品,2017     

张华谈"卓越安全"

北京歆迪安全技术服务有限公司(以下简称为"歆迪公司")一直在职业健康安全业内推行"卓越安全","卓越安全"对安东石油、鄂尔多斯电冶集团、汇永青峰等企业安全绩效的提升有很好的效果。"卓越"是杰出、出色、优异、突出、更好、世界一流的意思,那"卓越安全"到底是什么?它"卓越"表现在什么方面?它对企业的安全绩效到底起什么作用?就这些问题,《安全》编辑部对歆迪公司创立者、总经理张华进行访谈。     

贵州学生疑似中毒 个中疑点需要追问

近日,贵州织金县发生小学生食用标称"蒙牛酸酸乳"疑似集体食物中毒事件,一度有86人送医院治疗。事发后仅一天,当地即发布消息称,事件原因已查明,该中毒事件与学生食用的面包和牛奶无关,属个别学生胃肠道功能紊乱引起的群体     

“敌化厂”变为文明厂

这是一个文明工厂所走过的路。 十年动乱时期,济宁电化厂工业毒害十分严重。工人们厌恶这个工厂的劳动条件,管它叫“敌化厂”。党的十一届三中全会以后,工厂领导人积极组织治理,取得了显著成就。目前,这个生产烧碱、盐酸、聚氯乙烯、氢化石腊的中型厂,成了山东化工系统闻名的文明工厂。1986年10月,省劳动、化工部门在这里召开了全省防尘防毒经验交流会,这个工厂和省里几个先进企业一起,受到了表彰。 几年前,这个工厂的职工和邻近居民是这样给人们介绍工厂的容貌的:“白哗哗(渗漏的盐酸),黑呼呼(到处可见炉渣、可燃物),黄橙橙(渗漏的盐酸和氯…     

"问题工厂"怎么就能上马

铝液外溢爆炸造成16人死亡、59人受伤(其中13人重伤)的山东魏桥创业集团有限公司铝母线铸造分厂,是一个典型的"问题工厂",从设计、施工到生产管理可谓"一身是病"(见8月30日《中国企业报》)。专家对这起特大事故现场进行     

海丰和锐:双重预防机制的探索之路

宜宾海丰和锐有限公司(以下简称"海丰和锐公司")成立于2006年,是宜宾天原集团股份有限公司(以下简称"天原集团")控股子公司.目前已发展成为集氯碱化工、热电、建材、精细化工为一体的循环经济生产制造企业,是国家首批绿色制造体系绿色工厂示范企业.现有员工约1030人、各级管理技术人员220人,配备专职安全管理人员21人、注册安全工程师5人.     

“一切事故均可预防”

<正>蒙牛乳业(保定)有限公司从安全文化建设、员工安全意识的养成、设备设施的精细管理,完善了公司安全管理,实现了连续4年零重伤及以上事故。蒙牛乳业(保定)有限公司(以下简称"蒙牛保定公司")于2007年4月26日在河北省望都县工业区正式动工,占地面积8万5 000多m2,年产24万t液态奶,共有14条生产线,日生产能力790 t。现有在编员工325人,外包员工160人,主要生产百利包纯奶、红枣奶、利乐包(纯奶、酸酸乳系列)、真果粒系列。     

环球要刊

<正>美国EHS Today 2016年第10期整体文化产生卓越安全也许安全文化能提升安全绩效,但无法取得卓越安全。要取得卓越安全,须将安全融入企业整体文化。伟大的企业只有一种文化,内涵丰富,安全与健康根植其中。首先要让安全融入组织文化,建立企业的免疫系统,比如宝洁公司(PG)的"人、品牌信誉、利润"文化模型。其次要平衡交易型领导力和变革型领导力,既关注生产也关注员工,鼓励员工参与,发挥整体作用。以此,安全绩效才能不     

双师型教师在安全工程人才培养中导师的作用

正现代企业安全管理工作对安全工程人才的需求已提高到"具有扎实的理论基础,并具有一定的现场管理能力",而传统的安全工程人才培养模式并不能完全满足上述要求。卓越工程师教育培养计划(简称"卓越计划")其宗旨是培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才,安全工程专业复合型人才培养目标要求教育工作者必须对已有的教育方式、内容进行调整,使专业培养方案更加符合"卓越计划"方针,不断培养出"有理论、懂技     

向蒙牛那样做

正蒙牛乳业集团不算高危企业,但是他们比很多高危企业在安全管理上做得更加到位。首先,树立了可持续的企业员工都认可的价值观和安全理念。在"每一天每一刻,为更多人带来点滴幸福"核心价值观的引领下,蒙牛逐渐形成了以责任和承诺为核心的安全理念:一切事故均可以预防或避免,强调事故预防是企业不可推卸的责任。各级管理者对管辖范围内的安全工作负责,强调企业各级管理者守土有责、共同承担安全管理责任。安全生产是企业的核心价值,强调企业最宝贵的     

阿科玛公司克罗斯比化工厂着火事故

正2017年8月24日,飓风"哈维"登陆得克萨斯州,为得州东南部和路易斯安那州西南部带来强降雨,引发洪水。飓风共导致68人死亡,逾30万栋建筑被淹,4万人被迫转移,让它成为美国历史上第二大破坏性飓风,仅次于2005年的飓风"卡特里娜"。阿科玛公司在克罗斯比的化工厂,恰好位于被洪水淹没的平原。强降雨导致水位超过设备的设计范围,工厂停电,备用电源也无法使用。工厂生产的有机过氧化物必须冷藏,