抓安全企业翻了身

我厂兴建于1966年“文革”当中,核定生产能力合成氨6万吨,尿素7.5万吨,硝酸铵11万吨,现有职工3200多名。从1974年试车投产到1986年,由于事故多,物资消耗高,经济效益差,管理混乱,生产不稳定。企业连年亏损,资不抵债,累计亏损达8500万元,成为自治区第一亏损大户。由于安全生产不好,爆炸、中毒、火灾事故频频发生,严重地影响着企业面貌的改善。生产上不去,职工情绪低落,人心思走,工厂面临关停并转的窘境。 1987年,我被推到了厂长的位置。通过回顾历史,总结教训,我认识到,工厂多年亏损,生产不景气,人身伤亡事故不断,人心惶惶是一个最重要原因,必…     

"候鸟"的暑假安全谁来管

英雄,这个令人崇拜尊敬的词,是多少人向往的奋斗目标.然而,在煤矿的安全生产中,我们却要制止一些所谓"安全式英雄"的出现,并且对他嗤之以鼻.     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管.在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产.     

从"人防"过当浅谈提高"技防"科技含量的重要性

在零售业特别是一些大型连锁超市中,安全与防损管理工作一直是经营管理中的一个既重要而又敏感的环节.该部门的主要职能是保护公司的财产安全,其次是保护顾客在光临期间的人身与财产安全.其职能决定了防损角色存在着必然矛盾冲突:一方面,开架销售给盗窃行为提供了实施的条件和机会,在成百上千的光顾者中,要准确辨认谁是"梁上君子",并预先防范,并不是一件容易的事情,顾客行为的不确定性极大地影响了防损员工的判断力;另一方面,零售业是服务性行业,"顾客就是上帝"的服务宗旨和同行间的服务质量的竞争,使得超市管理者必须考虑防损措施上的隐蔽性和策略性.     

水资源系统的弹塑性及其安全机理分析

针对水资源安全存在的问题,分析了"人"对水资源安全系统的作用,明确提出"人"是水资源安全的主体。运用弹塑性理论,提出了水资源安全系统的弹性与塑性内涵。在水资源安全系统的弹性范围,推导出水资源安全的平衡方程、相容方程和本构方程,并进而分析了水资源安全系统从安全状态到危险状态的转化过程,即系统表现出的弹性、弹塑性、塑性极限以及完全破坏状态模式,从数学和力学角度描述了水资源安全的机理。当"人"的扰动力大于水资源安全系统的弹性界限时,水资源安全系统就会出现塑性变形,即出现威胁水资源安全的问题,若扰动力进一步增大,水资源安全系统就会出现严重破坏或崩溃。     

努力改善水上运输安全管理大环境适应加入WTO的形势需要

中国已经加入WTO,这对我国的水运业既是机遇,也是挑战.一方面,由于互相实行最惠国待遇,我国对外贸易进出口量将大幅增加,随之港口吞吐量和进出港船舶艘次都将有大幅度的提高.另一方面,我国的航运市场、船舶检验等也将对国外企业放开,企业竞争将加剧.在这样的情况下,必然会出现一些安全管理的新情况、新问题,我们必须本着实事求是的态度认真分析当前安全管理现状,既要继承好的作法,勇敢地摒弃不足之处,又要克服墨守成规思想,汲取先进的安全管理经验.     

安全生产需在“小”字上做文章

搞好安全生产,关键在防患于未然。要防止安全事故的发生,很重要的一个方面,就是需在"小"字上做文章。一要"小题大做"。安全管理,需要从一点一滴的小事抓起。有的人对安全工作出现的"小"问题,视而不见,也有人认为"小"问题不会引发大事故。因而,对一些"小"事情,捂     

安全工作者忌讳的20句话

1.这件事我知道了。下属将安全责任全部推给你,下属成了潜在的旁观者。这件事你办好了理所应当,办不好下属会衍生出种种非议。不妨将此话变为"这件事你还应好好再想想,有更好的方案再来告诉我。"2.员工素质太低了。提升员工素质也是安全工作者的一项重要职责,从深层次分析,你是将出现的安全问题推给了员工。不妨将此话变为"都是我的错,我对员工的安全培训还     

注入创新思维 夯实大安全

<正>有一句老话,叫"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"。如今,"三个和尚水多得喝不完了。"为什么会出现新的局面?一是创新机制,搞接力赛,每人轮流挑一段路;二是管理创新,搞竞争,三个和尚都去挑水,谁挑的多,晚上吃饭多加菜;三是技术创新,把山上的竹子砍下来,打通竹节接成管,买来辘轳,把水"摇"上去。当前,安全生产领域也存在着诸如机制不健全、管理不完善、技术欠精湛等多种因素,和尚尚     

从国企安全员环境谈国企改革误区

“抓安全生产不需要什么过高的学问 ,并非要设立独立的安全管理机构 ,有了安全员该出事故照出事故 ,没有安全员不该出事故照样不出事故。”一个亏损的特大型国有企业董事长在安全环保处与生产处合并以后不到１００天内连续发生２起工亡事故以后 ,在几次安全生产议论会上堂堂正正地讲这些话 ,实际上他说出了个别领导想说而不敢说 ,甚至是早就想说的话。会上 ,集团公司一级的党政工团领导都会心地跟着笑了 ,大家可以想象到会上的安全员的表情是多么的沮丧。在２０世纪９０年代中期 ,一个５００人以上的金属熔炼、铸造、加工厂里 ,有着１００多…     

工程建设监理实施"安全控制"提高工程建设安全水平

1 问题的提出 "国家监察、行业管理、企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪"是我国现行的安全管理体制,凝结了全国各行业数十年安全工作的经验和教训,为全面落实安全生产责任制,保障劳动者的健康和国家财产的安全起到了巨大的推动作用。当前,我国国有企业的改革正处于攻坚阶段,经济体制改革也正逐步推向深入,转轨时期出现的种种矛盾不可避免地影响到安全生产领域,对安全管理体制造成一些冲击：随着政府机构改革、部门管理职能的转变,"国家监察"体系有待于健全和完善,垂直关系也须进一步理顺,特别是"国家监察"的力量还远不能满足现实经济生活的实际需求,"国家监察"对事故的预防功能也没能得到应有的发挥。     

推行劳动安全卫生管理体系

按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业的要求,企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,企业依法自主经营,政府不能直接干预。随着社会主义市场经济的逐步健全和完善,还会出现公有制实现形式多样化和多种经济成分共同发展的局面。这些经济体制的...     

“马路杀手”是怎样炼成的

"危害公共安全"--近年出现在网络上、社会大众口中的众多词汇中,多了这6个字.当这6个字与司机、酒驾、肇事联系在一起时,让人不寒而栗.     

武钢落实央企建设工程安全生产管理责任的探索

0 背景资料 武钢近几年为适应多样化、多层次、全球化的国际、国内钢材市场竞争要求,围绕国民经济发展急需的紧缺钢材品种,实施了一系列的工艺技术和产品结构调整,投入巨资进行大规模的技术改造.由于在建设工程安全管理上片面强调施工单位的主体责任和监理的安全监理责任,曾多次发生生产安全事故,2006年7-9月,武钢建设工程项目就连续发生3起建筑物坍塌事故,特别是"7.7"较大事故,给生命财产造成了较大损失,还严重地影响了武钢的企业形象.     

期待的热度

<正>刚刚走过"安全生产月",又迈进了愈加火热的7月。如果说在6月,我们感受到的是各地以"科学发展,安全发展"为主题开展丰富多彩的"安全生产月"活动带来的热度,那么7月,着实让我们领教了酷暑的滋味。7月上旬,我国多地出现高温晴热天气,中央气象台持续发布高温预警,各地气象部门也纷纷拉响高温警报。夏季高温天气和汛期的到来,雷电、暴雨、台风等灾害性天气增多,也导致洪涝地     

以解决问题为目的

<正>笔者认为,可以设立违章作业"曝光台",但不应是针对某个人或某件事,而是应该以及时解决在安全生产过程中出现的问题为目的,从而持续改进安全生产工作。图为某企业设立的"曝光台"。(图片由武钢金山店铁矿提供)目前,很多企业在开展反违章工作时,通过采取让违章行为在曝光台上曝光,让违章作业人员当众检讨自己不安全行为的方式,以纠正违章者的违章行为,同时警示广大职工应在日常工作中,加强自身安全意识、遵章守纪。对于企业该     

建筑施工伤亡事故高发原因分析及对策探讨

随着经济的迅速发展,建筑队伍随之壮大,但伴随而来的建筑施工伤亡事故也迅速增加.建筑施工伤亡事故有三大特点:一是事故高峰出现在夏秋季节;二是高空坠落、触电、起重伤害事故占建筑施工伤亡事故的90%以上;三是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律"三违"造成的事故占绝大多数.     

政府讯息

正国资委严惩发生事故的中央企业本刊讯2013年12月29日,中央企业负责人经营业绩考核工作会议,国务院国资委副主任黄淑和表示,2014年国资委将对考核不达标、长期亏损、安全生产不达标等中央企业给予严格处治,中央企业今后需要做好在淘汰落后、安全生产和节能环保等方面付出"沉重代价"的准备。据悉,2014年中央企业业绩考核要着力做好4个方面的工作:坚持稳中求进,切实做好2014年度业绩考核目标确定工作;抓住薄弱环节,切实做好经济增加值考核工作;加大推进力度,切实做好对标考核工作;加强基础建设,切实做好考核信息化工作。     

如何避免“新”与“老”之间出现不合理

正主持人语:2013年11月25日,国家安全生产监管总局局长杨栋梁在国务院山东省青岛市"11·22"中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查组全体会议上指出,输油管道与城市排水管网规划布置不合理是此次事故暴露出的突出问题之一。对于企业来说,一些"老"设施在发展过程中有时也会与"新"环境出现类似的不合理。那么,企业应如何避免"老"设施在发展中出现"新"问题呢?本期就让我们来讨论一下如何避免"新"与"老"之间出现不合理。