班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

安全培训要做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是企业管理的常态工作,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。做好企业安全教育培训工作,有效发挥教育培训在安全工作中的作用,必须要做好五篇文章。做好培训组织文章。要向职工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,     

搞好安全生产管理 安全员要“五心”向天

企业的安全员是企业安全生产的直接管理者，安全员自身素质如何，对搞好企业安全生产关系极大。笔者认为，安全员队伍必须坚持与时俱进、“五心”向天．真正成为一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全管理队伍，从而切实履行好党和人民赋予的神圣职责。     

安全员要有“十心”

安全员是企业安全生产的先行官，要保证做好安全工作，必须要有“十心”。[第一段]     

特聘劳保员 安全更专业

目前,大多数生产企业为实现安全生产,都设有安全员这一岗位。而河北钢铁集团宣钢动力厂工会在此基础上,创新开展了＂特聘系统劳保员＂＂星级劳保员评选＂等活动,探索劳动保护工作新思路,不仅弥补了厂级劳保员专业面局限的不足,还有效调动了广大职工的积极性,实现劳动保护工作由＂全员参与＂向＂全员负责＂转变,由＂被动执行＂向＂主动履职＂转变。     

做好“主人翁”

<正>在企业中,安全员应立足自身的工作岗位,增强主动性和责任心,以"主人翁"的身份为企业的安全生产工作发挥作用,把关于职工生命财产安全的事情放在工作首位,在自己的职权范围内,积极参与安全管理,大胆管理,把事故隐患消灭在萌芽中,切实把安全工作做到     

“五个维度”做好安全生产管理

正搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是各级政府和企业做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点,还具有自身的特殊性和方法。对于安全生产管理工作,笔者认为,应该从以下五个方面入手。建章立制三原则安全生产管理规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准、贯彻国家安全生产方针政策的行动指南,也是企业有效防范生产经营过程中安全生产风险、保障职工安全健康、加强安全生产管理的重要措施。建立健全安全规章制度是企业的法定责任。例如《安全生产法》     

安全工作十大法则

为了给职业安全工作者和组织管理者提供通用且简明的安全工作要领和指南,基于已有的安全理论和归纳方法,提炼梳理出安全工作十大法则及其定义,包括安全人性法则、安全经济法则、安全降维法则、安全减变法则、安全减密法则、安全降能法则、安全治本法则、“安全@”法则、“安全+”法则和安全备急法则。结果表明：将安全工作十大法则与具体工作对象有机结合,安全工作者能有条不紊地展开工作,进而构成其安全工作知识体系和内容;同时,安全工作十大法则也为组织管理者进行安全决策提供基本原则和方法论。     

从“马特莱法则”说起

“马特莱法则”是当今国际企业界在管理上的一种流行法则。该法则要求企业的管理者要把精力放在对20％的业务骨干的管理上，再由这20％的人来带动80％的大多数。这里的关键。是决策层如何利用这20％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到，各行各业的安全管理同样也可采用这种先进的管理模式。     

坚持“三个不变”做好企业改制期间安全生产工作

武汉钢铁（集团）公司在改制期间针对安全工作出现的新情况,坚持“安全第一,预防为主”的方针不变,坚持以安全生产责任制为中心不变,坚持严格管理,严格考核不变,保证了改制期间的安全生产工作。     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

安全员要有“慈母情怀”

安全工作一点儿也不能差,差一点儿也不行!安全员在实际工作中严格、严肃、严厉,所执行的都是铁制度,所采取的都是硬措施。但是,安全员在实际工作中也要有"慈母情怀",要有火热的情肠,满满的爱意,做到关心、费心和尽心。     

国家经贸委要求认真做好当前安全生产工作

2000年12月18日,国家经贸委发出《关于认真做好今冬明春安全生产工作的通知》,对当前安全生产工作作出具体部署。     

瓦斯员安全“三字经”

矿生产,靠安全。 瓦斯关,排在前。 瓦斯员,任在肩。 平日里,基础练。     

安全生产中的“海因里希法则”

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300：29：1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。     

“饶安全”的工作日记

“饶安全”本名饶江林,是武钢乌龙泉矿活性一车间的安全员。由于他在安全上严管理、严考核、严自身,矿里的干部职工送了他一个善意的外号——“饶安全”。“饶安全”有一个记工作日记的习惯,在他的日记上,记录下了一车间安全生产工作的点点滴滴。     

做好安全员工作要坚持"五多"

多加强学习.学习是提高能力的基础和前提.随着安全管理要求的不断提高和安全科技的不断进步,安全员如若不重视加强学习,其素质就难以达到岗位工作要求,就难以担当起重如泰山的责任.     

广西高峰矿业公司班组工作“五员”助力安全生产

广西高峰矿业有限责任公司坑口在班组建设过程中,充分发挥班组党、工、团各级组织作用,在班组中推行以"班组五大员"为核心的班组工作,各班组在原有班组长的基础上,还设立了安全员、宣传员、培训员、工会小组长形成班组"五大员",全面助力班组安全生产工作。     

坚持“三个不变”做好企业改制期间安全生产工作

武汉钢铁（集团）公司在改制期间针对安全工作出现的新情况,坚持“安全第一,预防为主”的方针不变,坚持以安全生产责任制为中心不变,坚持严格管理,严格考核不变,保证了改制期间的安全生产工作。     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…