首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
提升安全生产执行力是确保安全生产监管到位的有效手段。就目前看,安全生产在执行力方面对外表现为:执法环境不优、舆论氛围不浓、领导重视不够、工作力度不大;对内表现为:体制机制不顺、落实手段不多、制约措施不硬、部门合力不足。在许多基层"严格不起来、落实不下去"仍然是安全生产落实难、执行难的主要问题;主要的原因是,普遍存在的重经济、轻安全,重生产、轻安全,抓安全生产主要还是靠会议部署、下发文件、例行检查;而  相似文献   

2.
《劳动保护》2014,(1):96-97
<正>要改变人的不安全行为,最有效的手段是安全文化建设。中国安科院理论与法规标准研究所研究的"优秀企业安全文化建设策划"项目,为企业建设安全文化、提高安全执行力,提供了一个好的途径。近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但安全生产领域仍然存在一些问题,重特大事故时有发生,造成重大人身伤亡与财产损失。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,出现这些问题,企业安全文化匮乏是一个非常重要的原因。无论是设备设施先进、复杂的高科技企业,还是工艺流程相对简单的低风险企业,由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强,导致事故发生的情况并不少  相似文献   

3.
安全生产工作要提高执行力,就要在增强针对性实效性上下功夫.搞好安全生产,增强针对性是前提和关键,没有针对性就不可能有实效性.那么,安全生产的针对性从何而来?  相似文献   

4.
张长元 《安全》2002,23(3):23-23
1.安全产品及其表现形态 提出这一命题,可能使人感到奇怪:安全怎么是一种产品?但是,从社会生产角度看,安全确实是一种产品.社会生产过程是:生产--流通--消费.从生产过程看,企业不仅是生产产品(物质产品)的经济组织,同时也在生产安全.作为一种产品,安全有两种表现形态:(1)生产过程中的安全;即人们在生产过程(该过程表现为人、机、料、环境的结合过程)中不发生导致死伤、职业病、设备或财产损失的状态.企业生产过程是一个连续不断的过程,只要该过程不终止,这种"状态"就必须再生产出来.  相似文献   

5.
日前,省委尤权书记对我省安全生产工作批示:安全生产这件事永远不能放松,关键在于落实责任、严格制度.苏树林省长批示:安全生产工作要始终坚持高标准、严要求,踏踏实实、持之以恒加以推进.赞成今年的工作思路,望继续做实做细各项工作,抓好本质安全这个源头,针对我省安全生产领域的重点和薄弱环节继续加大整治力度,落实领导责任和岗位责任,强化制度执行力,进一步提升我省安全生产工作.  相似文献   

6.
生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力尤其重要。所谓执行力,就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;通俗理解为执行并完成任务的能力。不管从客观上看,还是主观上来说,安全管理涉及的主要因素是人。制定安全管理制度的是人,违法违章操作的是人,安全监督管理的是人,安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的重点在于改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为,减少事故的发生,营造良好的安全生产环境秩序。作为活动主体的人,在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。  相似文献   

7.
<正>文化影响思想,思想指导行为,行为决定习惯。安全文化建设是提升全民安全意识、提高全社会安全生产水平的有效手段。从本期开始,推出"安全文化"栏目,旨在探讨安全文化建设的理论、方法、手段,交流企业安全文化建设取得的优秀实践成果,为企业开展安全文化建设工作提供展示窗口和交流学习平台。安全文化建设迫在眉睫近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,  相似文献   

8.
安彬文 《劳动保护》2021,(12):74-75
安全生产是企业发展的重要保障,为进一步落实专职安全管理人员安全责任,强化监督执行力,夯实安全生产基础,华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂在深入总结经验做法的基础上,按照"起点要高、载体要新、推进要强、收效要实"的工作思路,从严把住准入关口、提高履职意识、提升业务技能、建立履职清单、创新履职手段、建立工作标准,提炼考评流程7个方面入手。  相似文献   

9.
《现代职业安全》2011,(7):128-128
北京云帆沧海科技文化发展有限公司是面向企业提供安全技术服务的专业安全咨询机构。以国内一线安全专家为咨询顾问,集中优秀博土生、硕士生为中坚力量,以实践为检验咨询服务的标准,为各类企业提供专业的安全咨询服务。首家提出以提升安全生产执行力为目的的理念,独立研发了实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、scis系统、trust协同法、四象限调研法、班组安全建设、安全行为塑造等一系列理论。  相似文献   

10.
安全执行力     
正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。  相似文献   

11.
正一个企业的安全绩效包含企业安全管理标准与执行程度并且与它们的乘积关系正相关。目前,一些企业虽然具有健全的体系、制度和标准,但是仍然存在违章行为和安全隐患,生产安全事故及事件此起彼伏,究其原因就是安全执行力出了问题,安全制度、规程等未严格落实,未做到"知行合一"。所以如何提高安全执行力是企业管理层必须思考的问题。安全执行力的重要性安全执行力,就是企业组织实现安全方针、目标的能力。对个人而言,就是落实安全生产法律法规、标准规范、制度  相似文献   

12.
正执行力是安全生产最好的"护身符",没有过硬的执行力作保证,安全生产就不可能行稳致远。对待安全生产必须保持永远在路上的执着与坚韧,一着不让、一招不松、久久为功,既要重视开好头、起好步,也要注重抓好过程控制,平稳走好"最后一公里"。在一个荷花池中,第一天荷花开放得很少,第二天开放的数量是第一天的两倍,之后的每一天,荷花都会以前一天两倍的数量开  相似文献   

13.
安全生产检查是安全生产工作的基本内容和重要手段。在过去几十年里,通过开展安全生产检查活动,促进了企业生产安全,保护了劳动者的合法权益与健康,同时,也积累了丰富的经验。但近几年,安全生产形势严峻,安全监督管理机构不健全,事故频发,安全大检查规模越来越大、规格越来越高、次数越来越多,但投入与产出却不成正比,表现为频率高、负担重、效果差。  相似文献   

14.
关于加强非煤矿山安全监管工作的研究与思考(二)   总被引:1,自引:0,他引:1  
2 我国非煤矿山安全生产存在的主要问题 2.1政府监管层面存在的主要问题 2.1.1法律法规和标准体系尚不完备 法律法规方面的问题主要表现为: (1)安全生产领域的立法起步晚,安全生产立法工作与经济发展不同步.  相似文献   

15.
执行力,就是企业组织完成目标任务的能力。在企业的生产经营中,每项工作的完成、每项制度的实施都和执行力息息相关。而作为“安全重于泰山”的煤矿企业,提升安全的执行力对企业来讲尤为重要。在煤矿监管岗位上多年的工作经验使我深深感到,提升煤矿安全的执行力,保障企业生产经营健康、持续地发展,必须立足于以下四个着力点。  相似文献   

16.
以济钢的车间安全管理为例,论述了提高执行力对保障企业安全生产的重要性。  相似文献   

17.
日前,省委尤权书记对我省安全生产工作批示:安全生产这件事永远不能放松,关键在于落实责任、严格制度。苏树林省长批示:安全生产工作要始终坚持高标准、严要求,踏踏实实、持之以恒加以推进。赞成今年的工作思路,望继续做实做细各项工作,抓好本质安全这个源头,针对我省安全生产领域的重点和薄弱环节继续加大整治力度,落实领导责任和岗位责任,强化制度执行力,进一  相似文献   

18.
吴群力 《安全》2007,28(1):41-42
随着改革步伐的加快、企业体制的转型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战.面对当前电力行业严峻的安全生产形势,云南火电公司始终恪守安全是企业生命线的宗旨,把构建企业安全文化作为企业持续发展的强劲支撑,以安全保效益,以效益促安全,夯实安全生产基础,提升安全执行力.……  相似文献   

19.
根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.  相似文献   

20.
正近年来,随着我国安全生产监督管理体系、安全生产法律法规不断完善,各企业对于安全生产工作也愈发重视。但在部分企业的生产实践中,作业现场的"三违"现象仍然屡禁不止,各类事故隐患也依然屡见不鲜。究其原因,笔者认为,这种情况在很大程度上,是由于各级人员安全执行力较低导致各项安全工作执行不到位所造成的。因此,本文将从完善企业安全管理规章制度、提升安全管理人员综合能力、加强全员安全培训3方面,探讨企业应如何提升安全执行力。完善企业安全管理规  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号