以"制"严"安"

对于企业安全生产工作来说,想要确保作业现场安全,关键在于管控好"人"的风险.对此,企业应通过"以制严安",用规则、规范、规矩控制住作业现场人员的意识和行为,把住安全源头、防住事故苗头、守住作业"人头",从而实现现场安全管控目标.     

抓安全生产要提"纲"挈"领"抓"根"托"底"

<正>安全生产是企业综合管理的反映,是一项系统工程,涵盖企业所有的专业管理、所有的人、所有的物,安全生产更是一门科学,有基本规律可循,在我们感叹"老大难"的同时,建议梳理下安全生产的基本脉络。抓住安全生产责任落实这个"纲"     

莫让管理者成为管理的"盲区"

企业的管理人员是企业各项规章制度的制定者和监督者,管理人员的思想、作风、能力、修养等素质在企业管理过程中具有很大的影响力,是决定企业管理成败的关键因素。作为管理者,理应严格执行企业的各项规章制度,为职工群众树立良好形象。然而,一些企业的管理人员平时工作既不“管”,又不“理”,整天坐在办公室里守株待兔,     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

安全生产的"五到位"与"六坚持"

安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到"五到位"、"六坚持".     

扎根"一法三卡"盛开"安康"之花

中铁十五局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级单位及公路．水利、水电、工民建施工总承包一级单位,是集施工、设计、科研、物资采供、设备安装为一体的国有控股企业。作为3大高危行业之一的建筑施工企业,强化全员安全管理始终是中铁十五局提高市场竞争能力,促进企业全面管理的重中之重。为探索群众性全员安全管理新领域、新载体,丰富和扩展“安康杯”竞赛活动内涵,2005年,中铁十五局从推行“一法三卡”工作法入手,展开“安康杯”竞赛活动。企业安全网络逐步完善,安全生产形势趋好,连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。     

企业管理与数字"三"

1 前言 企业管理工作是一项系统工程,需协调好各层次的关系,使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合;每个企业都有属于自己特色实用的管理模式,企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标,有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价,有利于企业管理者进行基于事实的科学决策,有利于企业各层次的有序协调运作.     

惟有"归零"才能"跨越"——探究振威经营提升新思路

企业要想做强、实现可持续发展,必须具备别人无法比拟的、独特的能力,而这些核心能力最终要体现在品牌竞争力上,惟有品牌才能使企业获得基业常青的原动力.对于这一点,成立于1993年的振威安防深有体会.13年前,振威安防在厦门成立,多年来通过扎实推进品牌经营,企业获得了长足发展.……     

把好"收购"安全关

<正>事故表明,近年来部分中央企业在收购过程中对安全生产关把控不严。为更好履行生产经营单位主体责任,企业应做好安全生产尽职调查和专项安全评估工作,确保风险可控。近年来,国家加大了中央企业混合所有制改革力度,在拟定改革目标后,部分中央企业加快了收购、兼并、重组节奏,甚或是租赁工厂,以达到既定产能目标。中央企业肩负利国利     

安全生产"十忌"

安全影响企业效益,安全责任重于泰山.打造本质安全型企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,安全生产必须"十忌".     

"安康杯"掠影

1999年开始,中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局每年联合开展全国“安康杯”竞赛活动。目前,参赛企业和职工已发展到了15万家、6500多万人,参赛企业伤亡事故发生率和职业病发病率明显下降“,安康杯”竞赛活动已被纳入安全生产责任制考核内容。从2004年起,中华全国总工会开始向连续5年获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号的单位颁发“全国五一劳动奖状”,至今已有20家优胜企业获此殊荣。2006年2月,以“全面树立以人为本思想,切实加强安全生产教育”为主题的2006年“安康杯”竞赛活动已拉开帷幕。北京市“安康杯”竞赛组委会定期召…     

构筑以人为本的"安全网"

在借鉴上海、浙江、山东等部分省、区和直辖市开展的建筑意外伤害保险工作的基础上,建设部日前要求全行业在今年内全面推行建筑意外伤害保险制度,以切实保护建筑业从业人员合法权益,转移企业事故风险,促进企业的安全生产。     

"专管"与"群管"

在企业安全生产过程中,坚持安全生产管理专业技术人员的“专业管理”与一线广大职工群众的“群众管理”相结合的原则,做到既有安全生产管理专业技术人员的“专管”,又有一线广大职工群众积极参与的“群管”,两者相互补充完善、相互促进,是做好企业安全生产工作,防止或降低各种生产安全事故的有效手段之一。首先,安全生产管理专业技术人员在掌握国家有关法律法规、专业技术标准,各种设施、危险品的特性,以及安全防护装置的作用原理、用途等方面有明显优势。其在推广新技术,有计划地淘汰危险性高、安全性能差的设施,发现和处理深层次的重大事…     

构筑以人为本的"安全网"

(本刊讯)在借鉴上海、浙江、山东等部分省、区和直辖市开展的建筑意外伤害保险工作的基础上,建设部日前要求全行业在今年内全面推行建筑意外伤害保险制度,以切实保护建筑业从业人员合法权益,转移企业事故风险,促进企业的安全生产.     

创"安全质量标准化一级企业"

大同电力机车有限责任公司是我国铁路干线电力机车研发、制造的主要基地之一。2005年企业创建机械行业“安全质量标准化一级企业”活动,从全员安全意识、设备设施本质安全,管理手段和制度上,更加系统化,操作更具标准、规范,使企业的安全管理进入了一个全新的阶段。     

安全的"先进性"与"持久性"

工矿企业的安全管理也存在着"先进性"与"持久性"的问题。随着科学技术的不断发展,现代化企业的逐步实现,安全管理中的新情况也随之而来,安全生产中所暴露出来的新问题巳摆在我们企业的面前。如果此时,我们还是用老眼光去看待新事物,用老方法去对待新矛盾,用老经验去分析新情况,用老模式去处理新思维就显得明显欠妥。唯一的办法就是加强安全管理,加大学习和培训机制,学习国内外的先进经验;培训先进的科学技术,以此来实现本单位、本部门安全管理的创新思路,提高本企业的安全工作的先进水平。但是,在实际工作中我们不难发现,不少单位或部门在抓安全管理上存在着"墨守成     

"123456"打造卓越企业安全文化

企业管理之父彼德·德鲁克说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人",这句话一针见血地指出了企业文化在企业管理和可持续发展中所起的关键作用.而对于核电企业来说,建立有效、卓越的企业安全文化则是它的治企之本.     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

"特种操作证"为何在外成了"香饽饽"?

笔者近期走访调查了一些企业发现：我市不少企业的电工、焊工、司炉工、塔吊工等特种作业人员无证现象较为严重。“特种操作证”受人冷落,成了“苦菜花”,以致出现盲目蛮干、违章作业、违章指挥、冒险操作,而引发工伤事故不断。 相反,到劳动部门参加培训、考核、办证的,大部分是我市在上海、深圳、山东等外地打工专程回来的打工仔和打工妹,以及一些申报ＩＳＯ９０００认证的企业。“特种操作证”成了外出打工仔、打工妹的“绿卡”,成了急需认证企业的“通行证”。追问打工仔、打工妹办证的缘由,告知：因外地安全部门查得太严,罚得…     

迎接"绿色壁垒"的挑战

随着我国经济体制改革的不断深化、发展，绝大多数的国有企业正在按照“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的要求，加快现代企业管理的步伐。企业开始成为适应市场经济的独立的法人实体和市场中竞争的主体。我国加入WTO后，越来越多的企业开始着手规范现代企业管理工作