实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

夯实基础持续深入推进HSE管理体系

２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如…     

夯实基础立足实效建立实施HSE管理体系

遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处…     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

再谈隐患分析

安全、环境和健康管理体系的核心内容是加强事前的隐患分析 ,及时采取削减措施 ,切实达到防止事故发生的目的。班组作为企业的最小管理单元 ,无疑将直接面对各个工作环节。班组的ＨＳＥ管理体系实行的如何 ,是否真正落实了用隐患分析的方法来指导工作 ,对一个单位的ＨＳＥ管理水平将起到举足轻重的作用。在《介绍班组一种安全管理的方法》 (见本刊２００１年第２３期 )一文中 ,笔者对隐患分析方法作了介绍 ,那么在实际操作过程中 ,是不是对每项工作从隐患分析和削减措施两个方面进行操作就可以了呢 ?在实践中经常会出现这样的情况 :针对一项…     

如何建立方便、有效的工作风险分析程序

建立ＨＳＥ管理体系的核心内容就是在做每项工作之前 ,对要做的工作可能存在的危险性进行风险分析 ,从而提出降低或控制风险的有效措施。按照风险评价过程 ,要进行风险分析 ,必须制定风险评价计划、组建评价小组、选定评价方法 ,等等 ,其过程非常复杂 ,别说对普通职工 ,就是对专业安全人士可能也是一个难题。在实际工作中 ,借助先进企业的管理理念和做法 ,并结合自身企业的一些特点 ,建立一套较科学且又方便普通员工实际操作的风险分析程序 ,应是我们在建立ＨＳＥ体系过程中的一条捷径 ,同时又不失其科学性。笔者根据国外公司如ＢＰ、ＰＲＥ…     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

齐鲁石化塑料厂职工积极交纳HSE承诺抵押金

为保证ＨＳＥ管理的顺利实施 ,近日 ,齐鲁石化股份公司塑料厂在职工中推行ＨＳＥ承诺抵押金制度。消息公布后 ,职工热情高涨 ,积极交纳承诺抵押金３００元 ,以保证他们在今年的工作中 ,认真履行ＨＳＥ管理的各项管理规定 ,严格按照ＨＳＥ管理的标准办事 ,使ＨＳＥ管理体系落到了实处。该厂根据所有岗位风险的大小 ,确定了承诺抵押金奖励系数和扣罚比例。ＨＳＥ承诺抵押金制度规定 :凡是自愿交纳ＨＳＥ承诺抵押金的职工 ,必须认真贯彻落实“安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展”的ＨＳＥ管理方…     

HSE管理体系策划中几个环境问题的探讨

中国石化集团公司ＨＳＥ管理模式是遵循ＰＤＣＡ的思想而建立的。因此 ,ＨＳＥ管理体系的策划是石化企业建立体系的第一步 ,也是改进企业ＨＳＥ管理绩效的基础。它通过初始评审 ,识别和评价出企业的风险因素和重大环境因素 ;识别和获取相关的法律、法规 ,总结企业原有的环境管理经验和存在的问题 ,统一认识 ,为企业在体系建立过程中制定切实可行的管理模式 ,以期达到持续改进的目的。本文就ＨＳＥ管理体系策划中几个环境问题展开了探讨。１初始环境评审前需收集的信息体系策划阶段的一项主要的基础工作就是初始状态评审。策划阶段必须依据初…     

中国石油化工股份有限公司广州分公司总经理 徐钢在广州分公司HSE管理体系实施发布会上的讲话(摘要)

２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健…     

广州分公司HSE管理体系的建立和实施

２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重向社会各界宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系，这标志着广州分公司的安全、环境与健康管理与国际石油石化公司的ＨＳＥ管理接轨。广州分公司按照ＰＤＣＡ的管理模式 ,结合广州分公司的特点 ,建立了ＨＳＥ管理体系 ,在建立过程中 ,自始至终贯彻集团公司“继承和发展、第一责任人、全员参与、重在预防、强化考核、持续改进”的原则。通过领导承诺、提供人财物的支持与亲自参与来支持体系的建设和实施。深入现场进行初始状态评估 ,开展全员ＨＳＥ意识培训 ,全员参与危…     

油田基层队实施HSE管理体系的主要环节

HSE管理体系的实施最终要落实到基层,HSE管理体系核心"风险评价与隐患控制"也充分体现在基层工作中,要在油田基层队实行有效的HSE管理体系,应注重人员意识、能力、操作、管理等主要环节方面的管理.     

明确目标努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面

巴陵分公司是中国石化集团公司２００２年建立安全、环境和健康 (ＨＳＥ)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对ＨＳＥ管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡ＮＯ ＶＯ咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的ＨＳＥ管理方法和有效措施 ,以不断地改进ＨＳＥ行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,ＨＳＥ体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行ＨＳＥ体系文件的编写。现将公司２００２年３月至７月开展的ＨＳＥ工作 ,以…     

浅谈油田基层队如何开展危害识别与风险评价

危害识别与风险评价是建立ＨＳＥ管理体系的基础 ,只有全面、系统、细致地对生产过程中存在的危害因素进行识别和分析 ,获取企业安全、环境、健康管理现状的真实信息 ,体系的建立才不至于走过场、搞形式 ,才能真正符合实际 ,体现出体系的先进性。危害识别与风险评价主要是指对在生产活动、服务过程中所有对健康、安全、环境造成影响的因素进行识别并对其危害程度进行评价的过程。那么 ,到底如何开展好这项工作呢 ?现将河南油田采油一厂的做法论述如下。１认识是基础 ,培训是关键ＨＳＥ管理体系的建立是转变观念、统一认识的过程 ,全体员工思…     

认真做好企业HSE管理体系的建立和运行工作

２００１年４月４日 ,中国石化正式对外发布ＨＳＥ管理体系。为了将该体系真正落实到车间、作业队、班组 ,落实到企业各个层面 ,解决在试点中存在的深入不下去的问题 ,集团公司决定在直属企业中逐个开展建立ＨＳＥ管理体系的工作 ,要求从体系建立到体系运行的５个阶段一个都不能少 ,真正实现建立运行为主 ,深入扎实地开展工作。１１９个企业率先开展了ＨＳＥ管理体系的建立运行工作２００１年７月 ,广州石化首先开展了为期９个月的体系建立工作。９个月中 ,广州石化从党政一把手、主管领导开始 ,自上而下地开展了全面风险评价、危险识别 ,结…     

江汉油田建立HSE管理体系的实践与认识

ＨＳＥ管理体系是目前国内外石油石化行业通行的管理模式 ,也是继ＩＳＯ９０００质量与质量保证体系和ＩＳＯ１４０００环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。建立和实施ＨＳＥ管理体系既是企业深化、规范安全、环保和职业卫生管理的需要 ,也是企业特别是施工作业单位走向外部市场的通行证。江汉油田是集团公司第一批ＨＳＥ管理体系试点单位之一 ,在新加坡诺卫安全环境技术咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的帮助、指导下 ,江汉油田钻井工程处、江汉采油厂正全力以赴抓紧ＨＳＥ管理体系的…     

HSE现场检查表的编制与应用

从２０００年开始 ,在ＨＳＥ体系贯标认证工作中 ,大港油田各基层生产单位普遍推行了“项目ＨＳＥ计划书”“岗位作业指导书”和“ＨＳＥ现场检查表”(简称两书一表 )。经过近两年的研究、试行和反复修改 ,使得“两书一表”越来越贴近基层ＨＳＥ管理的实际 ,在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。１ＨＳＥ现场检查表的性质和作用在ＨＳＥ管理体系中 ,“两书一表”包含了基层单位应执行的ＨＳＥ体系程序文件的大部分内容 ,它既是若干程序文件的综合和简化 ,又是程序条款的具体化。单就ＨＳＥ现场检查表(以下简称检…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

浅谈石化企业建立HSE管理体系的几点感受

石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点 ,其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高 ,开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素 ,是一个高风险的行业。ＨＳＥ管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 ,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。笔者结合巴陵分公司建立ＨＳＥ管理体系的实际情况 ,谈谈以下几点感受 :１加强宣传 ,在企业内形成浓厚的ＨＳＥ氛围 ,能给ＨＳＥ管理体系的建立工作带来事半功倍的效果俗话说 :“实干出成绩 ,宣传树形…     

谏壁油库大力推行HSE管理体系

推行ＨＳＥ管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要 ,更是企业生存发展的需要。为了更好地推行ＨＳＥ管理体系 ,江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。一是加强宣传。该库将中石化集团公司关于ＨＳＥ管理体系、规范及编制指南下发到相关部门 ,组织职工学习 ,建立ＨＳＥ管理理念 ,在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标” ,并打印下发到班组 ,使职工树立起安全、环境与健康意识 ,从而为全面推行ＨＳＥ管理打下了思想基础。二是增强环保意识 ,做好油污水处理和更新生活用燃煤锅…