采购方如何选择、评估、管理供应商——采购管理之供应商管理问题探讨

在通货膨胀持续不断的今天,采购在企业降低成本和提高产品质量方面发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。然而供应商管理是个复杂的过程,伴随着许多管理难点,因此本期企业论坛栏目邀请到了在采购岗位有着多年经验的管理者,与之深入讨论了供应商管理存在的各类问题,并针对问题提出了相应的对策与方法,希望可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

安防企业如何有效进行采购管理

面对通胀形势的长期存在,以及国内经济的中速增长态势,安防行业企业将面临着越来越大的业绩压力。开源方面,销售收入的增长速度可能会降低;节流方面,成本管理是个重要的突破口。越来越多的安防企业已经认识到采购是企业的"第二利润源泉",但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法。建立正确的采购管理理念和策略,做好供应商管理才是从本质上提升采购绩效和放大采购利润贡献的基石。     

加强通用物料供应商质量管理保障本质安全

通用物料在海洋石油行业的物料采购特点为数量大、质量可靠性要求高、金额相对小。通用物料的质量不满足要求,反映出企业本质安全保障水平不高,引起多起海洋石油的安全生产事故,造成重大财产损失及人员伤亡。本论文研究了通用物料供应商质量管理现状与安全生产的关系,分析存在的问题,提出海洋石油通用物料供应商质量管理方法和质量控制措施,提升海油石油通用物料的质量控制方法,从而提高海上油气田的本质安全水平,夯实国家能源安全的基础。     

完善采购制度 节约企业成本——安防企业如何有效进行采购管理

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

完善采购制度 节约企业成本——安防企业如何有效进行采购管理

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

采购成本控制浅谈

采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的控制中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本占生产总成本比例较大的安防企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。     

完善采购制度 节约企业成本

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

当前企业事故管理存在的突出问题、成因、危害及对策探讨

科学规范地管理事故是提高企业安全管理水平的重要手段,然而,当前企业事故管理中存在的诸多问题,严重影响了企业的安全管理和国家劳动部门的正确决策,本文就此对当前企业事故管理中存在的问题,成因,危害及对策进行初步探讨。     

考虑期权采购的应急物资多种供应方式协调优化模型

突发事件的不确定性为灾后应急物资供应带来巨大挑战，而灾前政府难以控制相关应急物资的储备量及成本。实物储备、期权采购和市场化采购3种应急物资供应方式在灾前灾后应急物资保障具备各自的优势和弊端。仅靠单种物资供应方式难以权衡当前应急物资保障对经济性和时效性的要求，因此，需要将3种物资供应方式进行协调优化。对比3种供应方式在成本与效率方面的差异，利用期权采购弥补其他方式在成本和时效方面的不足，将3种物资采购方式协调整合。以政府和供应商双方签订期权契约为前提建立多种采购方式协调优化模型，通过优化算法求解模型。最后通过算例分析验证得出结论。研究结果表明:存在基于期权采购的多种采购方式并存的应急物资保障机制，可使应急物资供应的成本和效率得以权衡。     

安防制造企业的供应商管理策略

在过去的一年中,许多安防企业曾笼罩在电子元器件的缺货—涨价—交期变长—找现货—改设计—找替代的困境中,供应商管理方面的不足在风险重压下也进一步突显。当今社会,供应商对于企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,     

管理体系实施中的问题与对策

质量、环境和职业安全健康等管理体系是目前大多数企业及其他组织规范自身管理和提高管理水平的重要手段，其管理思想和模式正被越来越多的管理者所接受，在实际工作中各管理体系也正在发挥着应有的作用。     

采购成本控制浅谈

采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的控制中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本占生产总成本比例较大的安防企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。     

采购成本控制浅谈

采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的控制中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本占生产总成本比例较大的安防企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。     

建筑施工现场安全管理评价对策

当前，建筑企业面临着建筑施工企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整等问题，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。笔者结合安全生产法律法规的相关规定，针对目前我国企业安全生产现状，对这些问题进行了认真的分析和探讨，提出了企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题，提出了如何做好建筑施工现场安全生产管理工作的对策。     

安防制造企业的供应商管理策略

在过去的一年中,许多安防企业曾笼罩在电子元器件的缺货—涨价—交期变长—找现货—改设计—找替代的困境中,供应商管理方面的不足在风险重压下也进一步突显。当今社会,供应商对于企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,     

ISO发布“消费品安全-供应商指南”新标准

ISO 10377：2013《消费品安全-供应商指南》于最近发布实施,该新标准为消费品安全提供指南,将对供应商产生重要和积极的影响。该新标准对诸如设计师和零售商之类的供应商如何评估和管理风险提供了指导,以对消费者提供安全的产品。     

机床采购中人机系统安全的层次分析评价

人机系统安全评价是企业机床采购过程中非常重要的一方面.本文对影响机床的人机系统安全的因素进行了分析归类,建立了人机系统安全性评价指标体系,并应用AHP法对人机系统安全性进行了评价.结合企业对各个供应商产品的单个指标的评价得分,得到供应商产品的综合得分,从而辅助企业作出科学合理的采购决策.     

化工装置变更管理的风险管控

正在化工企业中,工艺与设备变更管理是企业工艺安全管理的重要内容,也是现代企业安全管理的重要组成部分。它关系到企业工艺安全管理的完整性和有效性,更关系着企业的本质安全水平。因此,抓好企业工艺与设备变更管理工作,对于提高化工企业安全管理水平,防止和减少事故的发生具有举足轻     

促进班组自主化管理方法探析

班组是企业的最小生产单元,也是管理最薄弱环节,班组管理的质量,很大程度上代表了企业的管理水平。随着现代企业管理理念的深入,员工整体素质的提升,自主化管理型班组不断涌现,极大提升了企业的管理水平。文中对石油企业基层班组管理情况进行分析,通过实践得出引导基层员工开展自主安全评估可以提高班组自主化管理水平。     

被误读的安全管理

<正>目前,企业通过引进和建立HSE管理体系,探索出了许多宝贵的安全管理经验。然而,通过多年的实践,笔者认为,仍然有一些企业在安全管理认识上存在误区,这些误区直接制约着安全管理水平的提高。误读一"管生产必须管安全"