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<正>在第六届中国国际安全生产论坛上,通用电气公司(以下简称GE公司)能源集团全球供应链管理亚洲生产总经理方安利(Oliver Fontan)介绍了GE公司的EHS文化和管理框架,得到大会热烈的反响和好评。GE公司作为一家有着100年历史并且数次被《财富》《金融时报》等世界顶级杂志评为最受尊敬的公司,以及道.琼斯工业指数1896年设立以来至今惟一仍在 相似文献
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“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害 相似文献
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人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上,不同地域、不同行业、不同企业的差别之大,往往超出了人们的想象,根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字(见表1),世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元,而同为炼油行业,排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元,差距达50倍。如何看待这些差距?是什么因素导致了这些差距呢? 相似文献
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企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。 相似文献
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世界上最奇险的路 这是世界上最奇险的路吧!一条条深邃的大峡谷,两边全是刀劈斧削的直立绝壁。壁陡无坡,开不成环绕而上的盘山公路,聪明的太行山人便将公路修成隧洞,如巨蟒穿壁而上,从而绝处现生机,天堑变通途。我们的车行驶在这种路上,一会儿爬在岩壁边上,一会儿又钻进了隧道。 相似文献
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