陕钢集团应急管理经验谈

正陕西钢铁集团有限公司(简称陕钢集团)成立于2009年8月,随着企业发展,目前已形成了集矿山开发、钢铁冶炼、钢材加工、对外贸易、物流运输、酒店餐饮等为一体的产业集群。对于陕钢集团而言,由于生产经营以冶金、非煤矿山为主,因此安全管理、应急管理的难度都较大。为了促进应急管理水平的提升,陕钢集团以增强全员应急救援     

浅谈供电企业安全生产的监督

供电企业生产的特点是专业较多，作业点多面广，作业现场存在触电、高空坠落、物体打击等诸多危险因素。因此供电企业安全管理的主要落脚点是在作业现场。实践证明。现场作业失去监护或者监护不到位是导致事故发生的一个主要原因。[编者按]     

陕钢集团风险管控实践探索

<正>钢铁冶金以及非煤矿山企业危险危害因素种类多、数量大,涉及物体打击、机械伤害、火灾、车辆伤害、触电等多种事故风险。本文主要结合陕西钢铁集团有限公司（简称陕钢集团）在危险源及危险因素辨识评价以及风险控制的难点“非常规作业管控”等方面的实践经验,对于如何做好风险管控工作进行探讨。     

陕钢集团安全检查思路探索

<正>陕西钢铁集团有限公司（简称陕钢集团）是一家国有大型钢铁企业,拥有龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司、产业创新研究院5个权属子公司,生产经营涉及冶金、非煤矿山等高危行业领域,安全管理的难度和复杂性较大。对此,陕钢集团非常重视作为安全管理重要手段的安全检查推陈出新,在多年的探索中,在做好常规安全检查的基础上,逐渐形成了符合自身实际的特色安全检查方法。     

油田企业施工现场安全管理探析

正由于油田企业工程施工现场存在工艺复杂、危险因素多、施工跨度大等特点,施工现场安全管理始终都是油田企业施工管理中的重中之重。油田企业只有在工程项目施工过程中加强现场安全管理,提高施工安全管理水平,才能避免各类生产安全事故的发生,确保工程项     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础。做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好。据统计,全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。为此,国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全管理的应急条例。在国家积极推进安全标准化之际,每个企业都应该"眼睛向内、重心下移",勇敢地提出"抓安全先抓班组,防范先于基层"的理念,以保安全生产为目     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑施工现场是一个动态的、复杂的的场所,是人流、物流、信息流交汇的地点,管理难度大,发生意外安全事件和安全事故多。为了解决这个难题,本文针对目前建筑工程施工现场的特点,提出了用安全信息定置管理技术来解决建筑施工安全难题的方法。通过现场直观、形象、通俗易懂的看板和现场的安全信息,使现场操作人员通过视觉很容易地从管理看板上和现场的各种标识上获取有关安全操作的各种信息和管理者的要求和意图,从而实现操作者的自主管理、自我控制,实现安全施工的目的。同时介绍了用定置管理原理的科学定置技术,从建筑工程施工现场安全信息管理的收集、加工、设计、应用的方法。建筑施工现场安全信息定置管理技术的推广,将加速建筑安装企业及建筑施工现场的标准化安全管理的实现,真正实现预防为主、自主管理为主、持续改进的安全管理模式。值得在建筑施工现场推广。     

合理分配资源

正笔者认为,企业要想提高安全管理的科学性和经济性,应正确把握好安全的"投入产出比",合理分配资源,准确评估安全管理效果,并适时再上一个台阶。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

刍议建筑施工现场安全管理

建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,具有流动性强、周期长、受环境影响大的特点,施工现场管理的目的是有效地完成施工项目的合同目标,使企业取得一定的经济效益。安全管理是施工现场管理的基础,施工现场安全管理是一个系统工程,它所涉及的系统是一个人、机、料、法、环、测的系统,所研究的问题,也是人、机、料、法、环、测系统工程学的问题。安全管理的根本任务在于贯彻"安全第一,预防为主、综合治理"的安全方针,降低安全风险,防止事故发生,保障人民生命和财产安全。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状,分析了造成建筑施工安全事故的主要原因,并就如何贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,有针对的提出了加强建筑施工现场安全管理的对策,可供同行借鉴和参考。     

人人都是安全员——长春宝钢钢材贸易有限公司安全生产工作剪影

<正>长春宝钢钢材贸易有限公司是一家以钢铁加工生产为主的企业,2010年9月10日建成投产,现有员工560多人,年加工各种钢材60万吨以上,这家企业已经实现连续安全生产1350天,那么这样好的成绩是怎样取得的呢?公司总经理袁焕介绍,公司始终坚持以先进的管理方法和理念强化、指导安全生产工作,从点点滴滴做起,从小处做起,使安全生产工作达到无缝隙、无漏洞,全方位的"闭环式"管理。"与许多企业一样,这里的员工都佩戴安全帽,但却略安全帽上的标记     

陕钢汉钢“安全套餐”打造安全班组

正本刊讯2017年以来,陕钢集团汉中钢铁有限责任公司钢轧事业部高线工段乙班定制"安全套餐"打造安全班组。一是融会贯通,补足"安全营养"。该班组利用班前会、微信群等教育员工;班中向员工提标准化背诵等。二是齐抓共管,敲响"安全警钟"。该班组成立群众监督网络查违章,并奖优罚差。三是强化责任,发挥"热炉效应"。该班组进行落实责任人,检查出问题便通报考核。四是畅所欲言,架起"沟通桥梁"。     

棉纺织企业的安全评价初探

目前,棉纺织企业还没有一个比较完整的、系统的安全评价。 安全评价是人机系统工程的一个重要环节,它不仅可以在安全生产管理目标中起着积极的指导作用,而且可以消除人、机、物、环境等因素在生产过程中的危险性。通过安全评价可以引导我们树立起超前的安全意识,从而把事故消灭在潜伏期。 一、棉纺织企业的生产特点 目前,我国棉纺织企业的生产加工的特点大体有三个方面。一是自动化程度较低,基本上是人工看管,手工操作,属劳动密集型行业;二是机器设备不可能全部密闭,是伤害事故的主要因素;三是机器设备的排列方式为多机台单独传动,电气设备…     

抓好领导重视和班组建设两个环节

钢铁联合企业,从矿山采选到轧钢成材,是一个环节多、工序复杂、工艺流程较长的过程,具有连续性、节奏性和平衡协调性以及高温、高速、高空、立体交叉作业等特点。一旦这个生产过程中某一环节发生人身伤亡和重大设备事故,势必打乱正常生产秩序,严重的还会导致整个生产的瘫痪,出现混乱被动局面,经济损失和政治影响是可以想象的。要适应这一特点和规律,没有安全生产是绝对行不通的。在这种意义上说,安全也是速度,也是效益。安全生产是企业两个文明建设的重要内容和标志,所以,安全工作必须在企业生产经营诸项管理中居首要地位.一个公司经理说;“…     

三级管控强化外协单位安全管理

<正>太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司峨口铁矿(以下简称"峨口铁矿")外协单位众多,且多数外协单位安全管理机构人员配置不足、安全管理粗放,现场存在大量安全隐患,安全管理绩效差,内部安全管理水平参差不齐,多数外协职工安全技能水平低下,安全意识淡薄。另外,多数外协单位相关的安全生产准入资质、安全生产管理协议、风险抵押金等办理滞后,外协安全管理又涉及多个业务主管科     

把“人”管好——访中海石油深圳分公司流花油田作业区安全监督金通

<正>现场是企业控制各类事故、事件的前沿阵地,也是企业安全管理的"神经末梢"。抓好现场安全管理既能够帮助企业创造一个良好的生产环境和条件,去完成企业的发展战略目标,同时也是控制、减少各类事故、事件最切实有效的办法,是企业做好整体安全生产工作的关键。     

从入场到施工环环严控——中石油吉林石化公司力保建设项目安全无事故

<正>3月11日,在中石油吉林数据中心建设现场,安全管理人员正在对施工作业人员进行资质抽查,这是吉林石化公司每天例行的工作,也是他们强化承包商队伍管理采取的系列安全举措之一。为确保施工安全,吉林石化公司不断创新安全管理方式方法,根据施工项目的特点、检修资源市场情况以及专业技术含量等因素,引入竞争机制,提高准入门槛,从施工资质、技术力量以及近3年来是否发生事故等多个方面进     

浅析建筑施工安全管理

<正>在安全管理上,建筑工程项目存在如下特点：参建单位多,人员流动性大、部分作业人员自我保护意识不高,作业周期较长,作业环境多变,管理模式不能完全复制。建筑安全管理的多样性,需要现场安全管理员必须有丰富的经验和专业的技能,熟悉各类作业过程中的危险因素,才能胜任现场安全管理工作。本文尝试从建筑施工安全管理的重点,春节后施工安全检查的注意事项、案例警示等角度,探讨如何做好此方面的工作,以供读者参考。     

不推自动 不催自转 各尽其责 现场自安——访淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。对于企业来说,只有做好现场安全管理,才能将各项安全相关法律法规、制度规程等要求以及各项技术措施落实到生产过程的每个环节,规范现场作业行为,确保现场安全,进而推动企业整体安全生产水平的提升。针对企业如何做好现场安全管理相关问题,本刊采访了淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海,其曾任原国防科工委华北片     

建筑施工风险管控模式研究

<正>建筑业的安全生产特点和问题主要是:一是工作场地可变因素多,有限的场地内集中了大量的工人、建筑材料、设施机具;建设工程项目的参与主体涉及业主、勘察、设计、工程监理、施工等多个单位;同时涉及工程管理、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、电子等多个专业交叉作业。多家企业在一个场地内工作,多个交叉项目、多项高风险作业、多个作业工序,因此,作业风险高。二是施工队伍流     

做好产线管理者安全培训

<正>现场安全管理的管理者根据GB/T29590—2013《企业现场管理准则》的定义:现场是指提供生产和服务的场所。现场管理是指对现场的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。同时,该准则说明企业的现场管理包括质量、成本、交期、安全、环保等方面。