石化企业HSE管理体系的探讨

介绍了石化企业HSE管理体系概况,分析了HSE管理体系的发展过程,讨论了建立和实施HSE管理体系的重要性,介绍了建立和实施HSE管理体系的十大要素、原则、设计要求及运行程序,并对世界HSE的发展趋势进行了初步预测。     

建立石化集团公司HSE管理体系

安全、环境与健康管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,推行ＨＳＥ管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立起石化集团公司安全、环境与健康管理体系 ,实施ＨＳＥ一体化管理具有十分重要的意义。一、什么是ＨＳＥ管理体系安全、环境与健康管理体系是一种事前进行风险分析 ,确定其自身活动可能发生的危害及后果 ,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生 ,以减少可能引起的人员伤害、财…     

石化企业安全管理的必然选择——HSE管理体系

安全、健康与环境（HSE）管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

石油工业HSE管理体系及应用

简要介绍了石油工业健康,安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中,能进一步提高其健康,安全与环境管理水平,逐渐与国际接轨,增强企业的竞争力。     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

石油工业HSE管理体系及应用

:简要介绍了石油工业健康、安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项 ,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中 ,能进一步提高其健康、安全与环境管理水平 ,逐渐与国际接轨 ,增强企业的竞争力     

HSE管理体系在大庆油田联合泵站的应用

对大庆油田杏十二联合站的易发事故进行了分析，并将HSE管理体系应用于其管理之中，提出了应急处理预案模式，保证了安全生产。     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

电力企业建立HSE综合管理体系研究北大核心

分析电力企业安全管理体系建设的现状,提出建立电力企业HSE综合管理体系,从HSE综合管理体系构建的思路、主要内容、建立程序及推行要点等方面进行分析,为电力企业建立HSE综合管理体系提供指导。     

实施HSE管理体系的实践与探索

建立与实施HSE管理体系就是事前进行风险分析,确定自身活动中可能引发的危害及后果,从而采取积极有效的防范手段和控制措施防止事故的发生,提升安全管理水平.     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

HSE管理体系与安全管理

什么是 HSE 管理体系HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)英文名词的词头缩写,HSE 管理体系是按照系统管理的思想,采用与质量管理体系、环境控制管理体系相同的方法,对各种组织的人员健康、安全管理和环境保护进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。HSE 管理体系从整体和全过程考虑系统的安全管理问题,注重职工健康,提高安全系数,坚持把健康、环境、安全作     

HSE管理体系的基层安全教育培训探讨

安全教育培训是石油行业一项非常重要的安全基础性工作,扎实开展基层员工安全培训,提高安全综合素质,增强事故防范能力,防止发生不安全行为,才能真正达到预防事故的目的。本文从七个方面介绍基层安全教育培训的一些方法与实践,针对性强、实用性好,并已在基层单位取得了较好的效果。