安全科技文化书籍征订

《现代安全管理》罗云主编　　 2 3万字　　每本定价 :2 5元以全新的角度 ,论述了现代安全管理理论 ,如安全哲学原理、安全系统论原理、安全信息论原理、安全经济学原理等 ;系统介绍了 2 0余种现行有效的安全管理方法 ,如安全生产检查制、责任制、三同时管理、五同时管理、四全管理、三点控制、0 1 2 3管理法、四查工程、5S管理法、预期型管理、事后型管理等 ;系统全面地介绍了现代的安全管理方法 ,如安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全法制管理、安全经济管理、危险预知活动、事故判定技术等 ;同时介绍了企业安全文化…     

安全科技文化软件及书籍征订(四)

《现代安全管理》罗云　主编　　　　　　　　　　　 2 3万字　　　　　　　　　　　每本定价 :2 5元以全新的角度 ,论述了现代安全管理理论 ,如安全哲学原理、安全系统论原理、安全信息论原理、安全经济学原理等 ;系统介绍了 2 0余种现行有效的安全管理方法 ,如安全生产检查制、责任制、三同时管理、五同时管理、四全管理、三点控制、0 1 2 3管理法、四查工程、5S管理法、预期型管理、事后型管理等 ;系统全面地介绍了现代的安全管理方法 ,如安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全法制管理、安全经济管理、危险预知活动、…     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

现场安全管理

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。企业开展的各项安全生产措施最终都要落实在现场,其效果也最终都体现在现场。对于企业来说,做好现场安全管理,既是确保各项措施在现场得到有效落实,以及强化安全生产基层、基础工作的重要手段,同时也是安全生产关口前     

开展“日计划” 筑牢现场作业安全防线

<正>对于企业如何做好现场安全管理,本文结合发电企业实际,介绍“日计划”管理的理念和方法,期望以此促进员工养成科学谋划、计划先行的工作习惯,提升作业现场安全管控能力。所谓生产任务日计划（坚持日计划）是一种预先性、计划性的管理方法,是指在企业统一安排部署下,以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则,开展生产任务执行计划流程管理。     

浅谈企业QHSE管理一体化

QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系。近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。但两套管理体系的分立运行,也给企业规范管理造成了一定的困惑。因此,实现管理体系的整合和一体化认证,已经成为现代石化企业十分关心的问题和迫切要求。     

标准化提升安全管理

中国联合水泥集团有限公司南阳分公司（简称“南阳中联”），是中国建筑材料集团有限公司的成员企业、中国联合水泥集团有限公司的骨干企业。南阳中联于2006年率先在河南省同行业中一次性通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和GB／T28001职业健康安全管理体系认证，2011年荣获南阳市市长质量奖。2012年8月12日，南阳中联顺利通过中国建筑材料检验认证中心评审组的安全生产标准化一级企业现场评审，成为河南省建材行业首家、全国建材行业第一批通过国家安全生产标准化一级评审的企业。     

浅谈现场安全管理3个长效机制建设

为了落实安全管理,在积极推行HSE体系管理的基础上,狠抓现场"5S+2S"管理至关重要,即通过抓好生产现场"整理、整顿、清理、清扫、素养"5S传统要素的管理,推进"安全、节约"2S拓展要素的落实."5S+2S"是近年来国际知名企业所探索的一条在新形势下现代化企业现场管理的新要求,也是提升现场管理的重要抓手.在实施过程中...     

强化现场安全管理的好方法：介绍“三位一体”安全质量管理法

采掘工作面现场安全管理状况失控,是矿井不安全的主要因素之一。特别是实行经济总承包后,由于生产指标落实到人头,人们容易因赶产量而忽视安全,增加了现场安全管理的难度。对此,我局从1987年起在采掘工作面推行了“三位一体”安全质量管理法,收到了显著效果,全局安全状况逐年好转,1989年成为3年来安全状况最好的年头。 “三位一体”安全质量管理法,是以班组管理为基础,对采掘生产全过程实行监督检查的一种全面质量管理方法。其实质就是把安全员、质量验收员和生产班长三大员组成一个有机整体,对现场实行24小时的巡回检查,三者相互制约,按照…     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…     

基于灰色系统理论的现代物流企业职业健康安全管理体系绩效评价

现代物流企业职业健康安全管理体系绩效评价是对企业职业健康安全管理体系评价的有效工具之一,其核心内容是对企业职业健康安全管理体系绩效进行全面、科学和客观的评价。通过建立文化与领导力、安全风险分级管控、“目标、机构和职责”、制度化管理、“能力、培训和意识”、现场和过程安全管理、隐患排查治理、应急管理、事故事件管理、持续改进等10个一级评价指标和安全文化(理念)建设、领导承诺和领导力、“风险辨识、评价与控制”等39个二级评价指标体系,引入灰色系统理论,建立企业职业健康安全管理体系绩效评价模型并进行绩效评价,目的是为了建立健全企业职业健康安全管理体系绩效管理系统,使管理部门有能力识别、评估和控制企业职业健康安全管理体系绩效。     

应用“三全”管理法探索安全管理规范化新途径

应用“三全”管理法探索安全管理规范化新途径潘振海闫晓慧（峰峰矿务局安全监察局，邯郸０５６２０１）随着我国国有大中型企业经营机制的转换和经济增长方式的转变，在煤炭企业走向市场经济的新形势下，安全第一仍然是煤炭企业生产经营活动的主旋律。１９９７年，峰峰矿...     

安全管理也反映为文化——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全管理”

有人说“管理是管理,文化是文化”;也有人说“管理即文化,文化即管理”;还有人说“管理的低级阶段是管理,高级阶段是文化”。对此,《企业安全文化建设评估准则》（以下简称《准则》）没有做是非评论,只是认为：“不同的安全管理理念、管理体系和管理行为,都会体现出不同的安全文化形态。”     

浅谈企业HSE管理体系创建韵意义

安全涉及千家万户,安全是构建和谐社会的基础,安全责任重于泰山。在九三学社苏州市委就“构建环境安全管理机制”提案的建议下,在中共苏州市委和市政府的领导下,苏州市安全监管局于2008年11月26日印发了《苏州市企业安全生产管理体系建设暨示范企业创建活动实施方案》的通知,要求各市、各有关企事业单位,要切实做好企业安全生产管理体系建设活动的推进工作,和安全生产管理示范企业创建活动的组织工作（简称“HSE管理体系创建”）,以进一步提升苏州市企业安全生产管理水平。     

关于职业安全卫生管理体系试行标准有关问题的通知

各省、自治区直辖市及新疆生产建设兵团经贸委（经委、计经委）、劳动（劳动人事）厅（局）,国务院有关部门,各委管国家局：强化企业安全管理,提高企业安全管理水平,是建立现代企业制度的重要内容,也是确保企业安全生产,提高竞争能力的重要措施。为指导企业建立职业安全卫生管理体系,建立健全企业安全生产的自我约束机制,国家经贸委组织起草了（职业安全卫生管理体系试行标准）（以下简称标准）。现就有关问题通知如下;一、职业安全卫生管理体系是继质量管理体系和环境管理体系标准化之后,世界各国关注的又一管理标准化问题。目前…     

安全生产是企业管理的永恒主题——广西贵糖（集团）股份有限公司安全生产情况简介

广西贵糖（集团）股份有限公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,公司的安全管理体系持续有效运行。十年以来未发生重大伤亡事故,全员轻伤率有效地控制在安全生产目标管理责任状范围内,2012年安全生产达到历年来最好成绩。以下是公司在安全生产方面做的几点工作。     

职业健康安全管理体系在燃气集团公司的运行

北京市燃气集团有限责任公司（以下简称：集团公司）自2008年6月进行职业健康安全管理体系试运行,通过有效的体系模式运行,使安全管理水平有了较大的提升,为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段;推动了职业健康安全法规和制度的贯彻执行;使安全管理变“事后管理型”为“事先管理型”,变“被动管理”为“主动管理”,切实落实了全员、全方位、全过程的管理。     

制造企业污染物处置现场推广5S管理的探索

污染物处置现场是制造业环境合规管理的前沿阵地,做好相关管理在实现企业的合规义务的同时有助于企业降低成本及提升社会责任形象。基于此,本文针对制造业污染物处置现场的问题,结合5S的管理,对5S管理进行了概述,同时从提升现场合规管理、降低安全环境光风险、有效控制跑冒滴漏及管理成本四个方面对制造企业污染物处理推广5S管理的必要性进行了分析,再基于这些必要性给出了企业污染物处置推广5S管理的一些重要举措,以期为实际的企业管理提供指导。     

企业系统化安全管理的主要问题及成因分析

针对系统化安全管理实践中存在着安全管理体系建立的模板化、安全管理体系运行的形式化、安全管理体系持续改进的无效化等问题,提出要提高安全管理绩效,首先纠正企业对系统化安全管理的认知偏差,统一企业不同管理层次的认识;其次是用正确的安全管理方法论作指导,开展系统化安全管理实践;三是匹配企业安全管理实践与系统化要求,发挥和协调不同管理主体的参与,对危险源进行动态化管理,有效实施绩效监测与改进。总之,企业系统化安全管理不能作为单纯的一项工作或任务来完成,必须以解决企业的具体安全生产问题为目标;系统化安全管理是一个持续优化的动态过程,既要把握安全管理系统化的要求,也要有效开展安全管理系统化实践。     

电网企业本质安全管理体系构建研究

为了深化电网企业本质安全管理,采用文献检索、理论分析、对比研究等方法,提出本质安全型电网企业和电网企业本质安全管理体系的概念,并分析其内涵特点;根据电网企业管理实际,借鉴优秀企业实践,研究提出构建本质安全管理体系的“圈层”模型;设计构建涵盖4大方面33项要素的国网江苏省电力有限公司本质安全管理体系框架;按照各层级、各直属单位的实际管控要求,策划提出构建1个“圈层”模型、1个建设规范、1套手册（省、市、县分层级）、1系列制度标准的本质安全管理体系落地路径;最后,以国网江苏省电力有限公司为例,提出关键要素的完善建议,对指引其持续提升本质安全水平具有一定指导作用。