"11256"监督运行模式在安全环保监督工作中的应用

本文主要从"11256"监督运行模式的产生背景、实际应用和取得的效果方面着手,详细说明了"11256"监督运行模式的具体内容和对实际安全环保监督工作开展所起到的作用,通过"11256"监督运行模式的实施,监督站的监督工作质量和效果都得到了明显的提升,监督更加明确了各自的职责,清楚了监督的重要性,而监督队伍的专业化程度也较之前更加细化,涵盖面更广,整体监督水平都有了非常明显的进步.     

化解安全环保监督与承包商之间的矛盾

本文就承包商在油田施工现场作业过程中,存在的部分隐患(问题)进行举例分析,探讨如何监督承包商在施工现场中对风险辨识能力的管控与消除,提出措施建议~([1])。     

如何做好基层安全环保监督工作

为减少各类生产事故的发生,加强安全生产工作,需做好基层安全环保监督工作。结合企业发展实际,制定"4321"安全环保监督工作方法,论述"4321"的具体涵义,分析本方法所带来的效果,促使生产单位的生产工作安全高效发展,监督工作平稳开展。     

石油生产企业安全环保监督工作实践

本文基于石油生产企业事故较多的情况,以长庆油田分公司第十一采油厂为例,分析了该厂提高安全环保监督工作的十条具体做法。实践结果表明与2015年相比,总问题数减少1048个,减少了26%,安全环保工作成效显著。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸

本文从当前安全环保监督深化提质增效、转型发展的契机着眼,结合安全环保监督部模拟第三方监督的特点及向管理追溯的要求,在监督人员结构、系统培训、监督内容、监督要求等方面向HSE管理体系审核延生探索,逐步探索出适合长庆油田的"一对一"量化监督体系。     

对加强石油行业安全环保监督的思索

文中主要从加强石油行业安全环保监督的重要性入手,思考提出若干具体的措施:环保意识的增强、行业监督、优化技术、应急管理几方面。以促进石油行业安全环保工作质量的提升。     

安全环保A、B岗位责任监督模式探讨

本文对油田安全环保派驻监督运行模式中存在的问题进行了分析研究,对在当前"监管分离、异体监督"的监管机制下,如何更高效地利用现有的监督资源,更好地落实安全环保监督责任,更进一步提高安全环保监督的有效性进行了有益地探讨和尝试,实施了安全环保A、B岗位责任监督模式,以促进油田安全、清洁生产。     

PDCA在基层安全环保监督工作中的应用

长庆油田公司在长期生产运行过程中,建立了一系列保障生产运行的安全管理方法,但随着《安全生产法》实施后,国家对生产经营单位安全生产工作监督管理的空前加强,原有的“同体管理、同体监督”安全管理模式格局,已不能适应新形势的要求,企业内部逐步实施新的安全管理模式成为必然。     

石油企业如何实施现场安全环保监督

本文分析了现阶段石油企业的安全生产形势,阐述了安全监管分离的必要性,重点论述了实施现场安全环保监督的步骤及方法,总结了实施效果,提出了今后改进监督工作的方向。     

“五种能力”在安全环保监督工作中的应用

在认真学习了习近平总书记系列重要讲话读本"掌握工作制胜的看家本领"一篇中,关于"提高五种能力"的论述后,对作者启发很大,深感作为长庆油田安全环保监督部一名安全环保监督,要着重提升"五种能力",做好现场监督的"金钥匙",为长庆油田大发展保驾护航。     

油田企业泄漏问题的安全环保监督方法

近年来，长庆油田公司处于大发展时期，产能建设任务持续攀升，生产区域面积也在不断扩大，各类设备设施动静密封点、油气水管线数量大幅增加；加之，部分单位现场管理水平和人员素质参差不齐，油田区域地质、外部环境条件恶劣等多方面因素的影响，“跑、冒、滴、漏”等泄漏现象屡见不鲜，显现普遍性、随机性、反复性等特征。     

油田安全环保监督“三化工作模式”的探索与实践

正"三化"监督工作模式是以"控制论和系统论"为模型,以"人本化管理"思想为核心内容,把安全环保监督工作视为一个动态的系统,将现场安全管理、岗位绩效管理、文化引导理论、点检控制法、精细生产和持续改进以及不断提升员工素质、螺旋式上升发展的管理理念和特色文化融入其中,形成了全方位、全过程的岗位高绩效、运行高效率的监督工作管理模式。1模块化管理根据监督工作内容、程序要求和自身特点,摸索建立了五个监督工作模块。     

安全生产培训应注重培训需求的研究和实践

一、现状 培训是一个包含多要素和多过程的系统,一般而言,培训系统应包括培训需求评估、培训设计、培训过程实施及管理、培训效果评估等内容。而培训需求评估是培训管理系统的关键部分,现代培训对培训需求评估注重的是信息的合理性和准确性,分析的项目也日渐全面,如安全文化、个人态度、组织变革、团体协作等。     

安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法

通过现场安全环保监督检查发现,很多问题屡查屡有、屡禁不止、反复出现,致使隐患问题呈现出越查越多、越改越多的现象,严重制约了企业安全环保管理水平的提升。本文以监督工作实践为例,结合油田安全生产及监督管理现状,提出安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法,以促进企业安全环保隐患管控水平的不断提升。     

川庆公司安全环保质量监督检测研究院的安全监督管理

本文在总结近年国内外安全监督管理的基础上,结合川庆钻探工程公司安全环保质量监督检测研究院安全监督管理经验,提出了实施"精准认识、精准定位、精准分析、精准防控"的"四个精准"举措,形成了独具特色的安全监督管理,由于大力推广和应用这种管理模式,大量事故隐患得以及时消除,事故事件数量呈逐年递减趋势,监督成效显著。     

员工安全培训系统的研究

正在开发建设的三塘湖油田距哈密基地320km,距鄯善基地700余公里,无任何社会依托;从老爷庙口岸至工区的90km道路均为沙石便道,道路状况极差;各个生产点分散,单井单站,井站之间又都相隔10多公里,集中组织培训考试困难。所以利用网络和计算机进行安全技能的培训学习和考核就显得十分必要。     

安全培训促观念转变

塔里木油田公司以转变安全观念为导向,以矩阵式培训为核心,实施分层次、有针对性的培训策略,建立培训师体系,整合培训资源,形成完善的HSE培训机制。通过培训,转变员工安全观念,固化员工安全行为,培养员工安全习惯。员工由被动的"要我安全"转变为"我要安全""我会安全"。