科龙集团HSE管理体系

广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲——顺德市。顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川、辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司。集团主要生产“科龙”和“容声”系列冰箱、“科龙”和“华宝”系列空调、“三洋科龙”系列冷柜,以及“科龙”系列小家电。科龙集团职业安全卫生管理是随着企业壮大而遂步发展起来的。经过不断探索,吸收国内外先进管理方法和经验后,从管理到企业安全评价,再到具有完善的国际标准的职业安全卫生管理体系。安全管理工作不断适应企业发展需要,企业工伤事故发生率与严重程度逐年降低,取得了良好的安全绩效。 2000年9月,科龙集团通过职业安全卫生管理体系认证,成为国内第一家按国家职业安全卫生管理体系试行标准进行认证并通过的企业集团,也是全国第一家获得职业安全卫生管理体系(OSHMS)认证证书的家电企业。科龙集团实施了企业环境管理体系与职业安全卫生管理体系的整合,实现了科龙“大安全”管理的目标。     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

HSE管理体系审核的探索

众所周知,体系审核是为确定审核准则是否得到满足而获取证据并对证据进行客观评价的系统、独立且形成文件的过程。它既是HSE体系标准的关键要素,又是HSE管理体系持续改进的需要,也是体系有效运行的不竭动力。     

实施HSE管理体系的实践与探索

建立与实施HSE管理体系就是事前进行风险分析,确定自身活动中可能引发的危害及后果,从而采取积极有效的防范手段和控制措施防止事故的发生,提升安全管理水平.     

石油工业HSE管理体系及应用

:简要介绍了石油工业健康、安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项 ,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中 ,能进一步提高其健康、安全与环境管理水平 ,逐渐与国际接轨 ,增强企业的竞争力     

石油工业HSE管理体系及应用

简要介绍了石油工业健康,安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中,能进一步提高其健康,安全与环境管理水平,逐渐与国际接轨,增强企业的竞争力。     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

中国石油集团HSE管理体系DE运作模式

体系的模式基于国际石油工业勘探和开发（Ｅ&Ｐ）论坛的ＨＳＥ指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７,并考虑到与ＩＳＯ９０００质量管理体系、ＩＳＯ１４０００环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素的兼容性 ,在经过石油、炼化企业广泛试点的基础上 ,历经两年的时间 ,我们制订出《中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）ＨＳＥ管理体系管理手册》。中国石油集团ＨＳＥ管理体系是中国石油集团全面管理体系的核心组成部分 ,有利于推进和维护企业文化 ,是集团公司生产经营和可持…     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系整合及其一体化探讨

ISO90 0 0、ISO14 0 0 0、OSHAS180 0 0三大管理体系的建立、认证和持续改进 ,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后 ,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展 ,质量 (Q)、环境 (E)及职业安全健康 (OSH)问题已成为不可回避的难点 ,也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中 ,无论是企、事业单位 (组织或用人单位 )、咨询及认证机构 ,还是政府主管部门 ,可能都在深思 ,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源 (人、才、物 )浪费 ,管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题 ;探讨了整合与一体化的背景和良好条件 ;分析了整合与一体化面临的困难 ;给出了整合与一体化管理体系建立的建议 ;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

中国职业安全卫生一体化发展模式探索

一体化管理是现代企业安全管理发展的必然趋势,中国职业安全卫生在不断的发展和完善过程中正从狭隘的劳动保护朝着一体化可持续的方式发展。针对当前影响安全生产的主体要素,探讨了从安全观念、统一立法、管理体系、人才培养、社会保障5个层面构建中国职业安全卫生一体化发展模式的可能性和必要性,并指出了OSH一体化发展模式的要害与对策。     

环境和职业安全健康管理体系的整合及一体化

随着世界经济一体化进程的加速，企业开始认识到，要在全球经贸活动中生存、竞争和发展，环境和职业安全健康已成为他们必须重视和要解决的问题，但是在环境管理体系(ISO l4001)和职业安全健康管理体系的先后建立、认证和持续改进的实践中。他们也看到了一些重要的问题，如有些要素的重叠和重复，资源(人、财、物)的浪费，管理效率低等。基于上述情况。笔者提出了两大管理体系的一体化问题；分析了两大体系一体化的可行性和方法；探讨了两体系一体化的基本思路和应注意的问题。     

职业安全卫生标准体系建设初探

职业安全卫生标准体系是企业安全科研生产工作的基础 ,是推广试行职业安全卫生管理体系 (OHSMS)的有效技术支撑条件。笔者通过分析职业安全卫生标准应用的实际 ,探索性地提出建立适应企业职业安全卫生管理、研究以及 OHSMS需要的标准化管理体系 ;论述并研讨该体系建立的思路、原则和查询方法以及应用过程的管理 ;以此为职业安全卫生管理、研究和试行OHSMS奠定基础并提供有益的帮助。     

试谈职业安全健康、环境、质量三个管理体系的整合与一体化

ISO9000、ISO4000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后。企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH)问题已成为不可回避的难点;也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构,还是政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费。管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难,给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

劳动安全与卫生管理系统标准化及其对我国社会、经济发展的影响

论述了劳动安全与卫生管理系统标准化的由来及其发展状况，分析了管理标准化的作用及其可能对我国社会、经济发展所产生的正、负面影响，并就我国目前情况下如何开展劳动安全与卫生管理系统标准化工作提出了建议。     

论职业安全卫生管理体系的基本原理

职业安全卫生管理体系的系统化模式是基于自然科学和社会科学系统理论中的四方面要素 :输入、过程、输出、反馈 ;系统管理的 PDCA循环管理模式是职业安全卫生管理体系应采用的运行模式 ;职业安全卫生管理体系所包含的核心内容是系统安全的基本思想 ;职业安全卫生管理体系标准分为规范、指南两类。     

我国劳动安全卫生管理系统及其近期的发展

劳动安全卫生管理系统是指以降低工作岗位上的工伤事故和职业病为目的系统，即包括：立法、监察、企业安全管理在内的管理系统。我国当前正处在从计划经济向市场经济转轨的过程中，国家的劳动安全卫生管理系统也发生着重要变化，笔者从目前的劳动安全卫生管理系统现状分析入手，找出存在的问题，并指出其面临的选择和近期发展     

安全健康管理体系在安全监理工作中的应用

介绍了安全健康管理体系的观点和方法,在工程施工中进行安全监理的情况及取得的良好效果。     

一种现代化的安全管理方法──安全管理信息系统

安全管理信息系统是现代化安全管理中,安全信息综合处理的枢纽,是安全信息管理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理,力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制,使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化,对提高目前安全管理水平具有实际意义。