强化安全生产管理着力推进安全生产有序发展“三问于民”乃安全管理的法宝

安全是企业生存与发展的生命线,是企业构建和谐向荣单位的最基本要求。随着社会工业化、现代化进程日益加快,安全管理在企业各项工作中的地位尤为显得重要,已成为各企业各项工作之首。强化安全管理．着力推进安全生产有序发展也成为企业参与市场竞争的重要标志。安全管理也便顺理成章地成为企业之魂、生命之叶、和谐之本。     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

推进精细化管理,提升队伍竞争力

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。GW134队在紧抓精细化管理方面下大功夫,以人员管理、安全生产和设备管理为重点,全面落实本队精细化管理工作。     

应急预案编写应做到“三个明确”

近年来，随着社会经济发展水平的不断提高，人们的可接受危险的阈值也呈不断降低的趋势，又由于重大事故的突发性、复杂性、危险性和灾难性等特点，因此重大应急事件的应急预案的编制在国家安全生产监督管理局的高度重视下也越来越成为各个企业的主动行为，预案管理也成为企业事故预防和控制体系中不可缺少的一个重要组成部分。应急预案的编写对许多企业来说是个全新的工作要求，而如何能使预案更具科学性、可操作性和减灾功能性，也成为预案编制单位苦苦追求的终极目标。     

安防企业如何有效管理大客户

随着我国安防行业的不断发展,大量的安防企业已经步入了发展壮大的阶段。如今,安防企业的业务销售额在不断增加,客户水平和要求也在不断地提升。在众多客户中,大客户不仅是企业重要的业务来源,更是企业发展的战略合作伙伴,有效地管理大客户、最大可能地挖掘大客户的价值,已经成为众多安防企业正在思考的问题。     

浅谈安全管理的几大原则

随着社会的不断向前发展。生产发展对于企业而言可谓再重要不过。然而。当社会高度人性化之时,安全之声也逐渐受到广泛的关注。特别是在创建和谐社会之当下,安全业已成为社会和谐最根本的要求和最低的底线。纵观当前的安全管理．鄙人浅谈一些关于安全管理方面的几大最关键的原则。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径。本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议。     

美国企业的＂安全经＂

安全是人类最重要最基本的需求,也是企业生存发展的永恒主题。企业安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着社会发展和科技进步,安全管理自身的内涵要求正在不断丰富和延伸,外部环境和条件也在深刻变化。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

北京地铁风险分析及矩阵式安全控制

<正>地铁运营安全管理是关系到城市交通、政府信誉和企业发展的一项重要工作。随着首都建设与发展,交通问题已经成为市政府和广大市民最为关注的焦点问题。近年来,随着地铁新线不断投入运营,线网规模不断扩大,北京地铁已进入网络化运营时代。网络化运营条件下,地铁安全管理标准、安全要求进一步提高,乘客对路网安全、服务水     

企业安全管理标准化的操作实施

企业安全生产管理的落脚点和归宿,既不是企业的决策层,也不是企业的管理层,而是企业的操作层。安全生产管理的最终实践者,是企业生产的操作层——企业基层。以标准化管理来规范企业基层安全生产管理行为,实现产品效益最大化的同时,实现安全生产效益最大化已经成为可能。因为,以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充,互相制约,成为企业安全生产标准化建设的依据,为企业安全生产管理标准化打下了坚实的基础。所以企业要搞好安全生产,就必须从基层做起,以标准的贯彻和落实来保护员工在生产中的安全与健康,以此实现企业效益最大化。     

供暖企业消防安全与管理工作研究

伴随着城镇化建设快速发展,我国基础设施建设项目已经取得重大成就。对于北方城市来说,供暖是必不可少的公共服务,它对市民的生活有着重要影响。因此,供暖服务品质好坏,不仅仅关系到社会安定,也决定了人们的幸福感。当前,供暖企业正承受着诸如运营成本高昂、低效能耗、缺乏精细化管理以及消防安全问题等诸多挑战,寻找有效的经营方法以提高企业的管理效益成为关键任务。     

企业安全精细化管理文化探索与实践

安全精细化管理是一种新型的管理理念,是通过规则的系统化和精细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使企业安全管理各环节精确、高效、协同和持续运行,确保健康安全环保工作从经验管理和制度管理层面向文化管理层面纵深发展.     

细节，决定安危——精细化，确保安全的必由之路

精细化,按《精细化管理》一书的观点,就是精益求精的意思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说,“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的自然结果。     

精细化构建企业安全文化

企业文化是企业经营跨越、腾飞的基础。安全文化可以说是企业文化的一种重要折射。加强安全文化建设．是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。福建省南平铝业有限公司努力实现安全发展．致力于开发企业文化，在企业管理中渗透企业文化。在企业文化中渗透着安全文化。以安全文化发展推动企业管理升级，靠强大的安全文化底蕴，提升企业核心竞争力。     

企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索

正随着企业管理技术的进步,企业HSE管理手段逐渐科学化、规范化和系统化,国内不少企业依据《质量管理体系要求》(GB/T 19001-2008)和《职业健康安全管理体系要求》(GB/T 28001-2011)等标准建立了HSE管理体系,实现了HSE管理的现代化,也确保了HSE管理的持久性和稳定性。2010年,国务院出台《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),     

浅谈企业QHSE管理一体化

QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系。近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。但两套管理体系的分立运行,也给企业规范管理造成了一定的困惑。因此,实现管理体系的整合和一体化认证,已经成为现代石化企业十分关心的问题和迫切要求。     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

龙东煤矿精细化管理的实践与体会

龙东煤矿从2005年起．开始对安全生产进行精细化管理尝试．以“创建中煤集团示范矿井．努力追求零死亡”为目标．按照安全生产法的要求,坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收．构建了安全生产的精细化管理体系。在推行精细化管理和精细化操作程序上．以“十化五法”为内涵．抓点带面、逐步推开。     

建立有效的企业安全管理体系

随着企业的深化改革，科学技术的进步，生产方式的不断创新，作为一个企业，要实现其经济目标，不仅要有科学的生产组织和管理体系，还要建立与其企业管理、生产组织相适应的安全组织管理体系。随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高，这就更加需要与生产过程的组织管理相配合，安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。