电信企业人工成本管理体系建设方法

按照我国加入WTO对市场开放的承诺，越来越多的外国企业将享有国民待遇，国际知名企业必将接踵而来，与狼共舞，市场竞争将更趋严酷。在收入难以快速增长的情况下，加强内部管理，降低成本提高效益，是我们抗衡列强的一条有效途径。如电信企业的人工成本占企业付现总成本的30％左右，因此加强人工成本管理，对企业效益的增长有着直接的作用。     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

从企业用工成本变化看《劳动合同法》的影响

《劳动合同法》对企业经营、埘企业人工成本影响的争论早在该法起草过程中就已存在。《劳动合同法》正式实施之后,仍然存有多种观点和争论。那么,《劳动合同法》究竟在实践中对企业人工成本带来了怎样的影响,本文以上海市人工成本抽样调查的人工成本数据。特别是2007年与2008年人工成本对比的分析,试图从一个侧面反映这一问题。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

薪酬竞争力与人工成本控制

企业与员工之间建立劳动关系,从企业的角度分析,期望员工的劳动达到预期绩效水平,推动企业发展,与使用劳动力相关的各项直接和间接人工费用的总和是人工成本从员工的角度分析,希望自己的劳动被认可,获得物质激励和精神上的满足,员工由于劳动而获得的经济性收入是薪酬.企业人工成本的高低,很大程度上决定着产品成本和价格,影响着产品在市场上的竞争能力和企业的经济效益.因而,经营者期望可以控制人工成本，形成低成本优势。     

招收实习生要注意的问题

随着市场经济的发展，越来越多的企业，尤其是工厂型企业都有自己的一套实习生制度。这些企业通过与学校签订协议，直接在学校选拔招收应届毕业生，以实习生的身份进入公司实习，待到学生毕业后再与公司签订正式劳动合同，成为公司的正式员工。这种实习生制度在企业中的建立和应用有着非常重要的意义：首先，有助于丰富企业的人力资源信息库，为企业储备人才。其次．可以节约企业成本，尤其是人工成本。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

甘肃省制造业企业人工成本调查分析

人工成本是指用人单位（或雇主）在从事生产经营活动中，因使用（雇用）劳动力而发生的所有费用。它包括人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个部分。1995年，经国家统计局批准，原劳动部将企业人工成本统计表纳入了劳动统计报表制度。甘肃省按照原劳动部提出的要求，从1995年开始，在兰州地区选择了50户制造业企业进行了人工成本统计抽样调查。从1998年开始，企业人工成本统计调查已在全省各类型企业范围内有组织地广泛开展起来。本文以制造业企业为例，利用2000—2004年甘肃省制造业企业人工成本抽样调查数据，对甘肃省制造业企业人工成本现状进行分析，并提出政策建议。     

通胀压力下的安防企业应对策略思考

今年上半年我国通胀水平持续增高,给安防行业产品制造企业带来了材料成本、人工成本、房租成本等方面的大幅度增加,也给安防行业的工程商、服务商带来了人工成本的增加。如何应对这场由经济环境带来的挑战?本文中,笔者将从企业经营的各重要环节加以阐述,提出企业应当采取的措施,供读者参考。     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

用人单位应当积极履行劳动法义务

案情简介：某网络公司是专门从事计算机软件研发、销售和设备维修的公司，招用20多名员工并签订了劳动合同．每月以劳动合同约定的工资为基数缴纳各项社会保险费。后因员工流动性较大，有的甚至不辞而别，于是公司采用瞒报员工人数，不给销售和维修人员缴纳社会保险费的方式，降低人工成本．以此弥补员工跳槽给公司造成的损失。劳动保障部门在社会保险费稽查中．发现了该公司的违法行为。经调查核实，确认该公司少缴社会保险费10万元。据此．     

员工离职时的企业劳动关系风险防范

员工离职是劳动关系中的最后一个环节,也是劳动关系最为敏感的时期,劳资双方在离职过程中免不了就劳动关系的若干问题产生争议,各执己见,因此而诉诸司法机关的也不在少数。市场经济条件下企业竞争日益激烈,不少企业为减少人工成本,加之一些企业领导的     

企业计件工资制设计中的几个要点

计件工资制属于绩效工资制的一种形式，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的作业量．根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。计件工资制在激发劳动者积极性，提高劳动生产率以及节约人工成本．提升企业管理水平上具有独特优势．已成为目前对一线生产员工使用最为广泛的分配制度。计件工资制的设计与应用是生产型企业薪酬设计的重点和难点。笔者从实际应用出发．提出以下需要注意的几点问题，供企业在计件工资制设计及改革中参考、借鉴。     

论如何做好工程施工的设备管理及其安全管理

我们都知道机器设备在工程施工中的重要作用，因为机器设备是建筑施工企业进行生产的物质基础。机器设备状况的好坏，直接决定着施工单位的发展状况、生产效率的提高和经济效率的增加。因此．设备管理是施工建筑单位管理能一个重要组成部分。既然是这样，如何提高设备管理的质量也就成了关键。     

做好企业内部质量控制

产品质量是企业生存和发展的基本保证,产品质量管理也是企业管理的一个永恒话题。具体来说,企业内部质量管理就是要建立起企业质量管理体系,并不断完善;通过体系的运转保证企业生产活动的各个环节符合技术标准和工艺要求,保证产．品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等满足质量要求。建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一,区别于传统的质量检验活动,质量管理体系不仅仅是质量控制,同时更注重对其进行管理,将管理职能沿着企业的价值链延伸,从产品设计到终端营销,在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对安防企业来说,其内部质量管理体系主要包括以下几个方面：     

探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

精益管理要持之以恒

精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念、一种文化。实施精益管理是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。     

试论企业安全文化

在企业的现代化管理中,安全管理是一项保障职工安全和健康,预测、分析和控制危险,稳定生产秩序,减少国家财产损失的综合性的管理。加强企业的安全管理,不仅对保障企业的正常生产和职工的安全健康,具有重大的意义;而且对推动国民经济的稳步发展,也起着积极的促进作用。当前,随着科学技术的飞跃发展,市场经济的活跃,确保生产设施和人的安全,被摆到至关重要的位置。因此,如何提高管理水平和人的素质,     

LNG储配站电气系统危险性分析

LNG储配站主要由卸车区、贮罐区、气化区以及控制、配电等辅助区组成,是企业安全管理的重点区域,且LNG储配站电气系统安全又是安全管理重中之重;因此,分析LNG储配站电气系统存在的危险因素,采取有效的防范措施,对保障LNG储配站安全运行,有重要意义。     

实施ISO 9000标准是个体防护装备生产企业发展的必经之路

1 我国个体防护装备生产企业标准化管理现状 标准化法在我国已实施多年，但是为数众多的小型个体防护装备生产企业实行标准化管理的只占行业总数的9．85％，且标准化管理水平较低，尤其是基础管理标准化工作薄弱的现象非常明显，已成为影响企业发展的最大障碍。因此，企业实行标准化管理，是企业做大做强、可持续发展的必经之路。