新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

法国企业大力预防工伤事故

企业保护员工避免工伤事故不再吝惜花钱。目的有三：成为守法企业：树立良好的企业形象：提高生产效率。 万喜路桥公司正努力针对新员工实施预防工伤事故措施。这家公司的预防工伤事故总监乔治·巴拉瓦纳说：“根据记录，新员工比其他员工发生劳动事故的概率高3倍，所以我们对他们进行培训之后才允许上岗。”[第一段]     

面对新情况，开拓企业工会劳动保护工作新局面

企业工会劳动保护工作目前面临的新问题1．新员工培训滞后,安全意识和自防能力缺乏。随着市场经济的不断发展和产业的调整升级,大量年轻职工进入到一线操作岗位,由于他们没有受过系统的安全教育和培训,安全意识和能力相对滞后。虽然在上岗前,企业对他们都进行了三级安全教育和危险源告知,但他们现场工作时间较短,对忽视安全所造成的伤害缺乏深刻认识,     

新员工为什么刚来就想走

主持人：前不久我参加了一个HR经理的聚会，发现有一个问题困扰着不少企业，那就是这些企业新员工的流失率很高。让HR经理们烦恼的是，新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本，同时也引起部门经理对HR经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

培训助推企业发展——安防企业员工培训的实践与启示

面对商业环境的潮起潮落,企业经营者的管理理念也随着市场竞争的日趋激烈而成熟,越来越多的安防企业把员工培训作为企业发展的一项重点措施,企业培训的地位也得到了极大的提升。无论是针对新员工的入职培训,或是针对各层次员工形式多样的内部再教育,或是专门聘请专业人士授课等,都是企业重视全员培训和再教育的有力说明。但同时我们也应看到,从实际效果来讲,企业培训也存在不少问题。近些年来虽然企业很重视员工培训,仍难以摆脱培训效果不理想、职工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰,培训工作中一些深层次的矛盾也随之暴露。带着热点问题,本刊记者采访了几家安防行业里培训工作做得比较出色的企业,请他们谈谈对企业培训的看法,并介绍本企业员工培训的实践经验,希望读者能从中得到一些启示。     

企业安全文化建设的心理学思路

运用心理定势人的心理活动具有定势规律,前面一个强烈的心理活动对于随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有明显的影响。特别是对新员工的培训,要重视这个问题。企业提倡什么?反对什么?欣赏什么样的员工?员工应该具备什么样的思想、情感和作风?新员工都急于找到这些答案。通过培训,使他们在这些基本问题上形成有利于企业的心理定势,对其今后的行为产生指导和制约作用。企业的变革和发展,相应地要更新和改造原有的企业文化,首先就要打破已有的传统心理定势,建立新的心理定势。这将会遇到文化惰性的顽强抵抗。     

煤矿企业员工帮助计划

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的一种长期的援助和福利计划。煤矿企业员工帮助计划是指服务人员针对煤矿一线工人和煤矿企业特点,提供专项心理健康服务,心理咨询和相关培训,解决煤矿企业员工心理问题。因此,实施煤矿企业员工帮助计划意义重大。     

离职面谈的系统设计与应用

离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话沟通,属于企业员工关系管理的重要内容。其目的在于从离职员工那里获取有价值信息,在改进企业经营管理的同时,维系与离职员工的良好关系。     

安全教育岂能敷衍?

<正>最近,某公司对三名工程队新员工不许办上岗证,原因是该公司在对工程队新员工进行岗前安全教育时,三名员工不按时参加安全知识教育,想敷衍了事,蒙混过安全教育关,结果是他们为     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。     

员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》知识竞赛试题答案

编辑同志：近日来．我国多个地区正在经受持续高温“烤验”。笔者在某化工企业生产现场发现．一些员工没有规范穿戴劳保用品．光着膀子在操作设备；也有一些员工搞掉口罩．挂在了脖子上，而他们所处的工作环境中却存在大量粉尘。笔者了解到．这几位员工并非不清楚劳保用品穿戴的重要性和吸入粉尘会给身体带来的危害．也并非故意要违反劳保用品穿戴...     

安全检查教育同步效果好

编辑同志：通常情况下．企业安全检查后得出的结果、问题分析、整改措施．都要通过车间安全管理人员通报给岗位操作人员．可最近．某企业的检查却直接在现场与操作人员进行深入沟通．当场分析隐患产生的根源．纠正员工操作中存在的问题．制定整改措施．及时培训．提醒操作注意事项．受到了员工的一致好评。     

企业消防培训与员工意识的关系及提升策略研究

随着社会的不断发展,社会各界意识到消防培训、防火安全意识的重要价值,因此大部分企业都开始积极开展消防培训工作。消防培训能帮助员工掌握正确应急逃生技能,有效应对突发火灾事件,降低火灾发生概率,缩小火灾影响范围,为员工生命安全、企业资产提供保护。综上所述,本文首先分析企业消防培训与员工意识之间的关系,之后提出提高消防培训效果、强化员工消防安全意识的有效方法,希望为广大企业提供参考与帮助。     

罚款有温度处罚有力度

企业员工犯了错误接受惩罚理所应当,但如何施以合理适度的处罚,则是一门学问。企业在实际操作中往往简化成罚款,一罚了之。虽然企业的出发点是想对员工的行为进行纠偏,但是以罚为主的制度设计必然会给员工带来消极和抵触心理,缺乏人性化。     

企业年会指南

主持人：大家好,本期的话题是＂年会＂。就我所知,企业年会并不是管理层的总结大会,年会更多像是一场企业盛会,主要目的是与员工进行零距离的沟通,使员工感受到企业带来的归属感,感受到家一样的温暖。在年会上,细数这一年大家为这个＂家＂带来的贡献,对员工进行表彰与鼓励,来年再奔着新目标奋力前进。同时,平时接触不多的各部门员工也可以在这种融洽的气氛中相互沟通,     

巧用幽默促安全

幽默作为一种激励艺术．在日常人际交往中具有重要作用。幽默的领导往往能给员工创造一个和谐宽松的工作氛围,使员工上班时开开心心．注意力集中。     

用人单位应当积极履行劳动法义务

案情简介：某网络公司是专门从事计算机软件研发、销售和设备维修的公司，招用20多名员工并签订了劳动合同．每月以劳动合同约定的工资为基数缴纳各项社会保险费。后因员工流动性较大，有的甚至不辞而别，于是公司采用瞒报员工人数，不给销售和维修人员缴纳社会保险费的方式，降低人工成本．以此弥补员工跳槽给公司造成的损失。劳动保障部门在社会保险费稽查中．发现了该公司的违法行为。经调查核实，确认该公司少缴社会保险费10万元。据此．     

企业非正式员工安全保障堪忧

当前,随着我国城市化、市场化进程的加快,越来越多的人涌入城市,城市化和市场化的快速发展,为企业的发展壮大提供了契机,同时也增加了劳动者的就业机会。然而,世间万物往往具有两面性,企业在不断发展壮大的同时,劳动者的工作安全保障问题也随之被关注。春夏之交是企业用工旺季,作为企业员工,在没有成为正式员工之前．应该如何保障自身安全？记者就此问题,采访了林卫强律师。