岗位小天地事业大舞台——记中国石化集团安庆石化化工作业部丙烯腈四班班长龚茉庭

龚荣庭,安庆石化化工作业部（以下简称化工作业部）的一名共产党员,丙烯腈装置的一名班长。提到他,在化工作业部没有谁不竖大拇指。工作21年来,他以对技术不懈的追求,班组管理取得的突出成绩,赢得了领导的肯定和职工的钦佩,成为安庆石化职工学习的楷模、班组管理的一面旗帜。     

安庆石化丙烯腈部开展技能演练

安徽安庆石化丙烯腈部的生产装置存在剧毒、易燃、易爆的特点,为检验职工对气防、消防器材熟练使用能力,提高班组成员协作与灭火作战水平,6月25日,安庆石化丙烯腈部组织班组职工开展技能比武,安庆石化丙烯腈部3套装置的15个班组组队参加了比赛。图为职工进行消防演练。     

“1+1管理”成就品牌班组

<正>中国石化集团安庆石化有这样一个班组,依靠一套自我总结的班组管理办法,使一个普普通通的班组一跃成为公司的先进班组,其班组先进管理经验被安庆石化企业管理部门用来在全公司范围内推广,成为安庆石化班组建设的标杆。这个班组就是安庆石化化工部丙烯腈四班,他们总结的班组管理经验就是自己命名的"1+1管理"。     

安庆石化开展全员危化品防护知识培训

本刊讯 2010年9月15至16日，为了提高全部职工的职业防护意识，使其掌握必备的现场应急技能，安庆石化炼油二部对伞部400多名员工，统一进行了危化品防护知识及应急技能培训。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

加强石化企业班组安全风险管理的几点思考

石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,其生产操作现场、施工作业现场等存在较大的危险性。企业中的班组是安全生产的前沿阵地,要实现安全风险的预先控制、超前防范,班组安全风险管理尤其关键。但是如何通过有效的措施加强班组安全风险管理,做到风险预知管理,实现安全生产的良性循环,需要进行深入思考。1当前石化企业班组安全风险管理现状1.1风险控制意识淡薄一是班组长自身风险控制意识就比较淡薄。     

四面八方

安庆石化热电厂化学药品管理２４年无事故安徽省安庆石化热电厂重视对危险化学药品的管理 ,自１９７６年建厂至今未因危险药品管理不当而造成人身、设备事故。该厂每年都需近３０００吨工业盐酸和烧碱用于制水。负责制水的该厂化学车间经常组织职工学习、掌握危险化学药品正确操作和使用方法 ,建立规范化的操作制度 ,避免职工在操作中受伤害 ,并在贮放危险品的容器及运行设备上设置醒目的警示牌。为了让每位职工了解防治常识 ,提高自救互救的能力 ,该车间每年积极开展反事故演习。操作危险品的职工要一律穿戴防护服、手套 ,配戴防护眼镜方可…     

安庆石化炼油二部现场管理信息化

今年3月，安庆石化炼油二部利用网页开辟出《现场管理》专栏，为高效管理搭建了1个信息平台。     

安全培训是提升员工安全素养的重要途径

小黄担任班长以后,为了规范班组职工的安全行为,强化班组安全生产管理,提高安全规章制度的执行力,发动班组职工集思广益,共同提炼班组安全生产禁令。他将职工提出的20多条禁令意见及违反禁令的处理办法提交班组职工大会上进行讨论,通过民主讨论选定其中的10条作为班组安全生产禁令,然后将10条禁令及违反禁令的处理办法每人印发一份,并张贴到班组宣传橱窗等醒目位置,以此推进班组安全管理水平的提高。     

安庆石化炼油部安全度夏忙部署

随着气温的上升，安徽省安庆石化炼油二部以设备安全管理为突破口，提前进行了安全度夏工作部署。[第一段]     

班组如何做好应急演练

对企业班组职工而言,应急预案不应只停留在纸面上、口头上和会议上,而应积极进行实地演练。石化企业班组如何做好应急演练,应从以下4个方面着手。明确班组内的应急分工及职责事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的危害,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的基本任务如图1所示。将应急演练的基本任务分解到班组,就要做到3个“应知”。1.班组职工应熟知的7类应急预案当前,班组职工即使了解一点应急知识,也仅仅是把火灾逃生方案当成唯一的应急预案。按照HSE管理体系的要求,笔者认为石化企业班组职工…     

安庆石化炼油二部通过技改除隐患

本刊讯 安全月期间,安庆石化炼油二部通过技改,成功消除了公司级重点隐患整改项目。 此前,安庆石化炼油二部聚丙烯生产线电子包装秤因防爆性能差,被定为公司级重点隐患整改项目。安全月前,公司投资90多万元,对其进行整改,     

班组建设出成果“三书”管理保安全

<正>班组管理是企业管理的基础,企业的各种行为都要通过班组来实现。而一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理,班组需要靠制度来管理职工,约束职工。因此班组的制度建设对促进安全生产有着举足轻重的作用,这也是创建"安     

安庆石化注重安全技能培训

近年来，安庆石化针对石化行业生产特点，对化工事故进行研究、剖析，举一反三、引以为戒，积极开展了一系列全员安全技能培训，强化了企业的安全基础、基层工作。     

齐心协力追求 瞄准四个一流——记燕山石化公司橡胶厂聚合车间化工四班

燕山石化公司橡胶厂聚合车间化工四班是一个团结求实、蓬勃向上的集体,他们以“四个一流”(具备流素质,实现一流操作,争创一流水平,确保一流质量)规范自己的行为,以不懈的追求和踏实的态度,勇往直前。他们从加强班内管理,提高班员素质出发,自强不息,扎实工作,在不断进取中取得优异成绩。该班曾连续多次荣获燕化公司“红旗班组”称号;多名班员曾先后荣获燕化公司“青年岗位能手”、“三八红旗手”、“十佳青年”等秉誉称号。狠抓民主管理为了营造一个良好的民主工作氛围,该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在年初召开的年度班组工作会议上,化工四班通过了班组成员“信得     

创建优秀示范安全班组

<正>江苏省徐州市交通工程机械化施工处(以下简称"施工处")是苏北地区从事高等级沥青路面施工的专业化施工队伍,除了拥有现代化的机械设备,还拥有一支高素质专业人才和高效率的管理团队。全处现有17个班组,82名职工。近两年来,该处在创建优秀示范安全班组中,坚持"五个在班组"的管理模式,即人才锻炼在班组、工作推进在班组、调查研究在班组、真抓实干在班组、标兵树立在班组,不仅全面提升了安全管理水平,还取得了良好的业绩。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

企业动态

<正>中国石化安庆分公司激发员工查隐患积极性本刊讯日前,中国石化安庆分公司炼油一部针对设备老坏现象频发、安全运行风险较大等实际情况,深层次开展"我为安全作诊断"活动,并创新竞赛奖励方式,用积分奖励激发全体员工"查找隐患、制止违章、献计献策"积极性。员工们及时汇报发现的安全隐患,并在"安庆石化隐患排查系统"登