HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

壳牌公司HSE审核实践

HSE审核是推动HSE管理持续改进的有力保障,结合与壳牌集团联合开展HSE审核的经历,概述了壳牌HSE审核的良好实践,并提出了改进中国石油海外业务HSE审核系统的建议和方向。     

如何提升HSE体系量化审核领导访谈的审核能力

本文根据中国石油天然气集团公司HSE管理体系量化审核标准和多次带队参加体系审核的亲身经历,分析总结了体系审核存在的常见问题和不足,重点探讨了领导访谈方法、实施技巧和应对策略,对提高HSE管理体系审核员的审核技能有一定的指导意义。     

模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

关于HSE管理体系量化评价的研究

本文对HSE管理体系量化评价方法进行研究,并通过该方法构建油田钻井队HSE管理体系评价指标体系,实现量化评价。为实现HSE管理体系量化评价及标准化审核提供方法,可促进石油企业HSE管理体系实现标准化达标。     

浅淡HSE管理提高施工安全管理水平

HSE管理体系已在石油石化行业得到广泛应用,油建工程处引进了HSE管理体系,并通过了第三方HSE体系认证审核.近几年来,取得了良好HSE业绩,介绍油建工程处油建施工的HSE管理经验,提高施工安全管理水平,减少事故的发生,提高企业形象,是对施工企业提高安全管理水平行之有效的一种手段.     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

多样化审核——中国石油国际勘探开发项目HSE审核实践

正HSE审核作为一种系统有效的HSE管理手段,在国内外油气行业的HSE管理中得到了广泛应用。本文基于哈法亚项目HSE审核体系,详细阐述了项目公司在以管理体系审核为代表的系统审核和以钻修井安全审核、航空安全审核、陆地交通安全审核、工艺安全审核、健康与医疗服务审核等为代表的专项审核开展情况,并就审核结果的管理、如何推动承包商进行HSE自我驱动管理和提升方面进行了介绍,以期为国内外油气行业HSE     

苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示

随着中国石油逐渐涉足国际市场,将我们原来国内一些传统的HSE管理方法和国际上先进的HSE体系相互结合,并相互促进,具有十分重要的现实意义。该文主要阐述了苏丹GW105钻井队HSE现场管理工作的具体方法,主要是完善HSE管理组织机构,规范执行和操作,加强应急演练等加强项目部的HSE管理。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸

本文从当前安全环保监督深化提质增效、转型发展的契机着眼,结合安全环保监督部模拟第三方监督的特点及向管理追溯的要求,在监督人员结构、系统培训、监督内容、监督要求等方面向HSE管理体系审核延生探索,逐步探索出适合长庆油田的"一对一"量化监督体系。     

平衡计分卡在企业HSE绩效目标中的应用

在深入贯彻落实科学发展观,建设和谐社会的今天,实现良好的HSE绩效目标,是每一个企业的共同追求。集团化企业往往有两家以上的成员企业,特别是对于经过重组后的集团化企业,企业文化的差异也给HSE体系的统一规划带来很大困难,致使企业很难提升HSE业绩。通过以HSE绩效目标为牵引,各成员企业努力完善HSE管理体系,     

CNLC推进HSE文化建设方法初探

由于作业特点、社会环境和自身发展的需要,在从事海外业务的测井服务公司培育优秀的HSE文化就显得势在必行。中油测井技术服务有限责任公司(CNLC)在推进HSE文化建设的过程中,通过打造榜样承诺文化、培训学习文化、制度文化、行为文化和NoBlame文化等五个HSE子文化,提高了全体员工和公司的HSE素质,正在逐步形成以"安全第一、以人为本"为核心理念的具有CNLC特色的HSE文化。     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

施工企业HSE信息管理系统的设计与运用

为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,本文运用.NET计算机技术,构建了基于B/S架构的施工企业HSE信息管理Web系统。该系统以HSE管理体系为核心,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档、数据统计分析、个人安全档案管理等功能。通过实际运用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用,最后论述了该系统存在的不足与改进建议,并指出融入PDA、物联网和可视化技术将为系统创造更加广阔的发展空间。     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

创新基层HSE管理体系有效控制环境危害因素

强化基层HSE管理体系环境危害因素控制,能够有效地提升基层全员的HSE管理意识以及提高员工在各种环境危害发生时的处置能力,实现用有效的HSE体系管理,减少各类环境事件的发生。     

推行"两书一表"强化HSE风险管理--简述CNPC-HSE-MS基层管理模式

中国石油天然气集团公司(CNPC)为了实现与国际石油工业管理接轨,从1994年开始按照行业标准SY/TC6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的规定,在全系统开展了建立和实施HSE管理体系工作。所属各企业先后经过“标准宣贯、分类试点、初始调查、风险评价、文件开发、体系颁布、规范运行、审核评审”等阶段,陆续建立起一整套健康、安全与环境文件管理体系。     

CAP1400核电工程HSE管理体系建设与运行分析

HSE管理体系在国内外企业中得到了广泛应用,对企业提高安全、环保水平起到了很好的作用.但是,在核电工程项目中的应用时间尚短,在HSE管理体系建设运行中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约.结合HSE管理体系在CAP1400核电项目建设中的应用实践,对HSE管理体系建设和运行过程中存在的有关问题进行了研究,并提出了改进措施,以不断改进和完善适用于CAP1400核电工程项目全厂总承包管理模式下的HSE运行体系和管理模式,将HSE管理有效的渗透到设计、施工、质量等各个环节,为CAP1400核电工程项目施工全过程保驾护航.