油气田企业基层站队QHSE自主化管理能力培育探索

对于油气田企业而言,实施基层站队自主化提升工作,是进一步推进基层QHSE体系建设的重要抓手。对此,本文提出油气田企业应深入推进基层站队QHSE自主化管理能力培育,充分发挥安全文化引领作用,营造积极主动的管理氛围,以基层站队为单元,从组织保障、人员管理、物态管理三个方面进行规范引导,促进基层站队、岗位员工自觉主动地参与管理活动。     

流动性作业票制度

在实际生产和工作活动中,危险源很多,如高空作业、高速旋转设备、各种带电设备、易燃易爆介质、噪声,粉尘等,都可能引起人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏。为识别和控制风险,近年来,中国石油建立并实施了质量健康安全环境管理体系(以下简称QHSE体系),把质量、健康、安全和环境管理作为一个系统工程,全面实施体系化管理,从而降低了企业质量健康安全和环境事故。QHSE把ISO9001质量管理体系、     

QHSE管理运作的困难与对策

QHSE管理是指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。QHSE管理是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB／T28000族标准和SY／T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。QHSE管理独立运作面临的困难随着企业管理的快速发展,企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化,     

新安全生产法背景下的企业安全生产责任制落实研究

当前,油田企业各单位已形成较为完善的安全生产责任体系,但部分单位在实施过程中,仍然存在责任落实不全面、不到位等情况,导致安全管理水平难以有效提高。本文从油田公司安全生产责任体系构建出发,结合油田QHSE体系现状,从开展QHSE规章制度审查、健全完善QHSE制度标准、梳理建设制度流程说明、分解细化安全生产职责、完善安全生产责任清单等方面,从公司层级-部门层级-岗位层级将安全责任具体化,构建一贯到底的安全生产责任体系,推动责任归位,持续提升QHSE体系运行质量,形成符合新安全法要求、适用于油田公司快速发展模式的安全生产责任管控体系。     

浅谈企业QHSE管理一体化

QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系。近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。但两套管理体系的分立运行,也给企业规范管理造成了一定的困惑。因此,实现管理体系的整合和一体化认证,已经成为现代石化企业十分关心的问题和迫切要求。     

船舶行业安全生产标准化体系与职业健康安全管理体系的融合探索

为确保安全生产标准化和职业健康安全管理体系在企业的有效运行，降低资源浪费，提高企业管理水平和效率，以船舶行业安全生产标准化和职业健康安全管理体系的实施和发展为基础，通过比较研究两大体系的安全生产管理模式和管理内容2个方面，求大同存小异，得出了两大体系互相借鉴融合的必要性和可行性。以船舶行业某科研院所为例，在安全生产标准化体系的基础上融合建立职业健康安全管理体系，提供了一种高效融合安全生产的系统化、程序化科学管理方法。     

构建预警系统 强化预防机制——天津石化安全生产预警管理系统应用

天津石化一贯重视标准化、体系化管理,建立了职责清、责任明、标准细的QHSE一体化管理体系,几年来持续有效运行。他们注重依托先进的科学技术为企业安全生产保驾护航,在运用好安全生产预警管理系统的基础上,自行研发了基于网络的企业安全管理系统,加强重大危险源的监控和管理,强化预防机制。     

抓好"三项结合"构建管理体系

正企业本质安全水平的提升离不开科学管理体系的指导,在安全管理体系与企业自身实践的有机融合上,应当注意抓好"三项结合"。一是抓好管理体系与行业实际的结合。客观来讲,管安全就是管风险。在现实生产中,不同行业其安全风险大小不一样,在安全管理上,我们要尊重企业所属行业特点,正确区分高危行业与非高危行业,按照行业安全风险特点,建立与之相匹配的安全管理体系。既不能人为抬高标准,以高危行业的标准去要求非高危行业企业,导致企业安全投入太大、负担过重;也不能人为降低标准,以非高危行业的标准去要求高危行业企业,导     

以标准化细化安全管理——访中海石油气电集团有限责任公司QHSE部门总经理李海波

中海石油气电集团有限责任公司(以下简称"气电集团")以"零伤害、零污染、零事故"为目标,统一经营和管理中国海油气电板块的业务,其天然气、液化天然气、燃气发电业务都处于国内领先地位. 合二为一提升细节 "HSE管理体系是一个国际上认可的管理体系,包括领导力、组织、职责和资源、行为、培训和能力、信息与沟通、风险管理、设计和施工、运行与维护等很多方面,包含范围广."气电集团QHSE部门总经理李海波告诉记者,"联系到企业的实际情况,安全生产标准化就是指导企业如何健全设备管理、人员培养等工作,是对各要素进行更细致的管理.我们根据两个体系的特点,将这两个体系合二为一,以安全生产标准化工作提升细节管理,通过对要素进行分析,提出企业应该怎么做.     

实现管理评审持续适宜性充分性和有效性的方法

管理评审是GB/T 19001-2000<质量管理体系要求>、GB/T 24001-2004<环境管理体系要求及使用指南>、GB/T 28001-2001<职业健康安全管理体系规范>标准对组织最高管理者提出的重要要求之一,是组织的最高管理者改进本组织QHSE管理体系运行的主动行为,是实施质量、环境和职业健康安全管理和控制的重要手段,是对QHSE管理体系运行的整体效果以及现状的适宜性进行综合评价的方法之一,是发现QHSE管理体系存在问题并进行改进的主要依据.     

基于本质安全的电力安全管理体系构建

安全管理体系建设对于预防电力事故以及提升企业管理水平具有重要意义。本文基于本质安全,提出电力安全管理体系的建设框架和实施路径,从完善体系标准、体系与业务融合、体系长期建设3个方面给出电力企业安全管理体系建设策略。     

应整合QHSE管理与内控制度体系

正质量健康安全环境管理体系(以下简称"QHSE管理体系")是指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、OHSAS18001标准基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系,是建立在以过程为基础之上的管理体系模式。而企业内控制度体系,是上市公司依据国家相关部委印发的《企     

以"融合"破局助力体系落地

正准确掌握各个管理体系的精髓,才能做到融会贯通。各种管理体系虽名称不同,侧重点不同,但万变不离其宗,实质都只是一种"方法论",核心就是PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查、Act处理),以及对风险的识别和控制。只要掌握了这个核心,剩下就是"穿衣戴帽"的组合形式了。但知易行难,现实中经常存在体系"两张皮"的现象,恰是没有有效做到体系与企业实践的有机融合,没有将PDCA和风险识别控制的核心思想与业务相结合,让安全管理成为了安全管理部门自己的事了。以"四个融合"助力推动体系与企业安全管理实践的融合。为真正做到安全管理体系与企业安全管理实践     

矿山企业三维预防安全管理体系理论及其模型研究

为探索系统、有效的矿山企业安全管理方法,为企业管理实践提供理论依据,借鉴现代安全管理体系理论,提出三维预防安全(IBES)管理体系理论及其模型。该理论模型将矿山企业安全管理划分为行为安全、本质安全和保障安全3个维度,每个维度根据管理流程和资源又各自划分出3项功能。行为安全维由需求、教育,规范3项功能构成;本质安全维由风险的辨识、监测和控制3项功能构成;保障安全维由建设、执行和提升3项功能构成。根据3个维度9项功能间的逻辑关系,提出模型的计算方法,并与矿山企业实际事故概率相联系。模型在某大型有色金属矿山企业得到应用,结果表明,2013年该矿安全管理体系可靠度为0.672,与其事故伤害严重率1189.4具有一致性,模型应用效果良好。     

特种设备检验机构数据资产管理方案研究

数据资产逐渐成为企业的一项重要资产,本文主要讲述特种设备检验机构的数据资产整体架构,包括数据资产体系、数据资产管理和数据资产运营.本文着重介绍了数据资产体系的层次划分、数据建模方法和建模实例,并以提升数据质量为核心简要概括了数据资产管理的几个重要方面,以及以提升数据价值为目标介绍了数据资产运营的基本流程.     

企业级管道完整性管理体系构建模式

为推进管道完整性管理进程,结合以往完整性管理实践经验,提出以完整性理念为导向,组织机构为保障,体系文件为规范,支撑技术为手段,完整性管理平台为工具,计划-实施-检查-改进(PDCA)为管理模式的企业级管道完整性管理体系构建流程,并论述组织机构的构成及职责、体系文件的层次架构、支撑技术体系、完整性管理平台及完整性管理模式等关键环节。为检验该体系模式的有效性,将所构建的完整性管理体系应用于国内鲁宁输油管线,对该管道进行内检测,得到全线腐蚀缺陷数据,修复严重的缺陷,计算修复前后管道各段的失效概率。结果表明,修复后管道的安全可靠性明显提高。     

中冶南方工程公司安全管理体系研究与应用

以中冶南方工程公司(ZYNF)安全管理体系建设的实践为基础,通过现场查看、员工访谈和网上问卷调查等方式,对ZYNF安全管理现状进行了调研,在分析ZYNF现有安全制度及存在问题的基础上,策划了以安全管理责任体系、安全管理流程体系和安全文化体系组成的ZYNF安全管理体系,并以湘钢高炉易地大修工程项目为实例,对ZYNF安全管理体系进行了实践和应用验证。     

“112233”安全工作法解读

为提升企业安全管理水平,提出“紧盯1个目标、围绕1条主线、树牢2个理念、夯实2个基础、抓好3项工作、实现3个转变”的“112233”安全工作法,形成一套具有本企业特色的安全管理体系。以打造一流安全企业为目标,以安全生产专项整治3年行动为主线,树牢安全发展、绿色发展2个理念,基于安全生产标准化和“双基”建设,抓好责任落实、双重预防机制、不安全行为3项工作,推进实现管理职能、工作作风、服务意识3个转变。结果表明：“112233”安全工作方法能够促进企业安全生产责任体系、制度体系、双重预防工作机制、安全生产标准化建设等工作的实施,有助于提高企业安全生产治理水平和治理能力。     

油气田管道和站场完整性管理体系与QHSE管理体系整合探讨

为了避免油气田管道和站场完整性管理体系与QHSE管理体系并行存在的问题,基于2大体系特点和优势,通过多维度对比分析法阐述2体系整合的必要性和可行性,探索形成了一套"122345"完整性管理体系与QHSE管理体系的整合思路,研究了体系整合实施路径和方法,并提出了促使2大体系进行有机整合的建议。     

燃气企业流程管理与网格化并行的探索与实践

本文通过介绍燃气企业流程管理与网格化并行的管理方式,促进企业构建科学有效的安全管理体系,使燃气企业安全管理更加规范化、科学化、合理化,增强员工安全风险防范意识,保证员工健康和安全,规范作业人员的操作行为,提升企业安全生产管理能力,从而避免发生生产安全事故。