中国海油HSE绩效考核方法

正2016年起,中国海油提出了在安全环保领域要率先实现国际一流的工作指导思想,通过加强集团安全环保管理,严格防范安全环保风险,保障企业可持续性发展。其中,提升安全考核与绩效管理,就是重要的手段之一。成立于1982年的中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油"),经过30多年的发展与实践,已经形成了一套符合海洋石油工业特点、具有中国海油特色并得到员工共同     

用绩效考核促进安全工作

随着我国工业化进程的不断加快,经济快速发展、市场竞争日趋激烈,安全生产监督管理工作要求更加科学化和规范化,安全生产监管工作的重要性和必要性日益突显,而如何正确对安全生产监管工作进行考核和评价,是摆在各级政府主管部门负责人和企业负责人面前的一项重要工作。     

安全生产绩效考核重心下移

正近年来,首钢集团有限公司安全生产管理的着眼点逐渐关口前移,重心下移,实现了从预防人身伤害事故到预防险肇事故的转变,从事故后管理追责到坚持"把隐患当事故处理"的转变,从隐患排查整治到全员辨识降低风险的转变,安全生产绩效考核不断向下延伸,首钢的安全生产保障能力逐渐有了质的飞跃。近年来,"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"已成为各生产经营单位做好安全生产工作必须遵循     

唐钢：全方位递延滚动绩效考核

长期以来，唐钢销售公司科级管理人员职责不清、指标不明的问题一直没有得到解决，也就没有对科级管理人员真正意义上的绩效考核。即便是每年年终组织职工群众进行测评打分，也只是凭个人好恶，不能全方位反映被考核后的真才实干和工作业绩。这些情况严重制约了销售公司市场的开发、管理的创新和队伍素质的提高。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

<正>引言事业单位对人力资源管理越来越重视,而绩效考核作为其重点项目,对于单位的整体运行也关乎重大。如今的事业单位越来越趋向于企业化发展,在人力资源的管理上也应当做出较大变革,尤其在员工的绩效考核上,应注意具体考核措施的科学化、人性化。这些措施的变革,对提升事业单位工作人员工作效率、促进创新激励机制等都大有裨益。如今绩效工资被越来越多的提及,如何在人力资源管理中将这一问题合理解决,绩效考核管理发挥     

如何从绩效考核走向绩效管理

在现实生活中，尽管几乎所有的企业每年都在进行着某种形式的绩效考核，但真正能够充分实现绩效评价的理论价值的考核并不多见；相反，在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象倒是屡见不鲜，显而易见，绩效考核的实践操作与理论价值之间存在着明显的悖离现象，而且这种悖离在企业中还具有相当的普遍性，因此，正确认识绩效考核中存在的问题，积极寻求有效的绩效管理体系对于每个企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。     

HSE绩效考核体系的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业,涉及面广专业复杂,为了提高HSE管理水平,在建立和实施HSE管理体系的同时,不断优化HSE绩效考核指标,逐级开展HSE绩效考核工作,取得了一定的成效,但在实践过程中也存在问题,有待改进和完善。下面就本企业的绩效考核工作进行分析,针对如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。     

企业绩效考核体系对劳动法律的适应

绩效考核是HR的基础工作，对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中，因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此，要实现有效的绩效管理和绩效考核，HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验，更需要具备法律风险意识。那么，在劳动法律环境下，企业的绩效考核应如何操作？本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。[编者按]     

期望理论的消防绩效考核激励力研究

绩效考核的目的是激发消防管理者的工作动机,动机是消防行政主体实施社会消防管理因素中最具能动性的因素之一。本文结合当前消防绩效考核的实际,从期望理论的角度探讨如何有效激发消防管理工作动机,提高动机强度,进而对完善消防绩效考核机制提出相应策略。     

交通运输部实施交通运输企业安全生产绩效考核

本刊讯 2011年9月,交通运输部印发了《关于加强交通运输企业安全生产绩效考核的指导意见》（简称《意『见》）,将所有从事道路水路运输、城市客运和公路水运工程建设的企业都纳入考核范围。     

云南磷化开展上半年安全绩效考核大检查

2011年7月11～15日,云南磷化集团有限公司上半年安全绩效考核检查组对所属的昆阳、海口、晋宁、尖山4矿及子公司上半年的安全生产及采剥计划执行情况、设备效率、“7S”管理等进行了安全绩效考核大检查。     

基于关联矩阵法的绩效考核系统的设计

关联矩阵法的基本特点及操作步骤。在建立绩效考核指标体系和权重体系时有时会用到数学模型，而关联矩阵法是比较常用的一种：关联矩阵法最大的特点是引进了权重概念，对各评估要素在总体评价中的作用进行了区别对待。     

绩效考核新模式：“考核圈”管理

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力？反之,内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估,属于一种典型的事后考核。一般说来,侧重结果的考核,是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程,     

团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建

＂没有完美的个人,只有完美的团队＂是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1＋1〉2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。     

浅谈非煤矿山标准化绩效考核工作的实施

随着近年来国家对矿山企业的安全生产水平要求越来越高,矿山安全工作也得到了更高的重视。非煤矿山安全标准化体系的建立和运行是提升矿山安全生产工作的有效方法,安全绩效的考核是衡量安全标准化实际运行效果的主要手段之一。本文从当前非煤矿山安全生产的实际现状,详细分析存在的主要问题,通过从安全绩效考核方面入手,提出了符合矿山实际可操作性和可行性的方法,并通过绩效考核的结果,应用到实际矿山安全生产管理工作中,达到进一步提升矿山企业标准化建设水平,促进安全生产标准化建设不断提升的作用。