油气田企业过程安全绩效考核量化指标研究

选取某油气田企业为试点,从本质安全的角度确立了一套过程安全管理绩效指标。过程安全绩效指标包括质量、设备、安全、环保参数及生产平稳率、设备完整性等考核要素。运用于原油和天然气的生产处理全过程,形成了在油气田生产行业应用的安全管理模式和管理方法。     

“企业负责”是安全生产的核心

1993年国务院在“关于加强安全生产工作的通知”中提出了建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的新的安全管理体制，这一体制明确了由企业负责安全生产、企业法定代表人是安全生产的第一责任者，对企业的安全生产负全面责任。那么，当前地矿部门执行得怎么样？落实“企业负责”的情况又如何呢？笔者愿就此课题发表一席之见。1．存在的问题1．l安全管理模式不适应地勘单位的安全管理模式基本上还是企业法人代表十分管安全领导十安全管理部门才基层生产单位，这种安全管理模式从计划经济时期延深至现在市场经济年代，已不适应新形…     

企业安全文化建设 "四个一"工程探析

企业安全文化是企业决策者和管理者安全意识形态及员工安全意识、行为方式的综合反映,包括企业员工个人的安全价值观、安全判断标准、安全能力、安全行为方式,以及企业生产经营过程的安全管理模式、安全保障状态等.良好的企业安全文化,是以全体员工的安全素质、安全价值观为基础的,是提升企业安全生产管理效能和安全生产能力的保障.国家安全生产监督管理总局提出推进安全生产"五要素"建设.其中,安全文化被作为要素之一,又列居各要素之首,突显了安全文化的重要性.     

城市燃气管道系统安全管理模式探讨

我国城市燃气管道系统的安全管理目前基本上还是采用传统的安全管理模式,注重安全技术的研究,使得安全管理处于管理跟着事故跑的被动管理状态。本文打破了传统的安全管理模式,将现代企业管理的思想、管理方式与安全系统工程理论相结合,提出了"321"以人为根本的城市燃气管道系统安全管理模式,形成了"以人为根本、竞争为核心、文化做保障"的管理状态,并在注重安全技术管理的同时,强调组织文化在系统安全管理中的重要地位,以期解决我国城市燃气管道系统中长期存在的安全管理的断点、难点问题。     

实施现代安全管理 促进企业本质安全

实施现代安全管理,是加强企业管理,确保安、稳、长、满、优生产的重要措施,是提高企业管理水平,促进企业本质安全的有效途径。在今天改革的新形势下,我们怎样才能提高安全管理水平,向本安型企业迈进,笔者根据本厂的化肥生产实际和多年在实践中的探索,谈一些粗浅的认识。 1 加强全员安全教育,努力实现职工素质的本质安全化 要实现石化企业生产的本质安全化,首先要提高职工的安全意识和安技素质。就是要求职工具备遵章守纪,提高安全生产的思想素质,具备安全操作     

创建本质安全型石油化工企业

1本质安全的由来及含义 1.1"本质安全"的由来 "本质安全"的概念产生于20世纪60年代.当时主要指新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关,称之为煤矿用本质安全电器开关.在我国,本质安全的概念源于CB3836.1<爆炸性气体环境用电气设备第1部分:通用要求>.这类设备的特征是:全部电路均为本质安全电路,即在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路.近年来将这一概念推延到企业安全生产和管理上,主要体现了安全理念的本质转变.     

中国安全生产标准化与石化HSSE管理体系整合研究

为研究安全生产标准化和中国石化HSSE管理体系的整合方法,对安全生产标准化和HSSE管理体系进行对比分析,研究其在基本原理、管理模式、要素实施等方面的异同点。结果表明中国石化HSSE管理体系包含了安全生产标准化的要求,但在要素实施方面存在一定的差异性。基于PDCA管理模式,以企业建设HSSE管理体系为主线,给出安全生产标准化与HSSE管理体系整合的步骤,使企业安全管理既能满足HSSE管理体系要求又能达到安全生产标准化的规定。     

浅议磷复肥企业生产现场管理的思路和方法

生产现场管理是每个生产型企业生产经营过程中的重要管理过程,磷复肥生产企业也不例外,由于它涉及危险化学品生产的行业特点,生产现场管理尤显重要。本文就磷复肥企业生产现场管理思路进行浅析,提出磷复肥企业生产现场管理系统化、标准化、规范化的方法,并总结了公司现场管理的实施过程和取得的绩效。     

中国石化安全工程研究院

<正>专项技术与整体解决方案以全面保障企业长周期安全稳定运行为目标,以"系统安全,层层设防"的理念指导HSE科学研究与技术开发,已形成了一系列HSE专项、成套技术,并能够提供企业安全生产整体解决方案(ISSE)。化学品危险性鉴别分类技术、危险化工工艺本质安全化技术化工装置安全运行监控管理技术设备完整性管理技术、设备腐蚀防护技术、材料失效分析技术功能安全与安全仪表评估技术     

网格化管理在企业安全领导力提升方面的应用实践

针对当前领导干部安全领导力存在的问题,为解决企业的安全生产主体责任落实不实的问题,通过管理探索,提出了采取网格化管理模式实现安全管理资源的全覆盖,进一步提升企业领导干部安全领导力的工作方向。     

采油厂“三零”目标管理的设计与实践

<正>近年来,中国石化胜利采油厂按照科学发展观的要求,不断探索新时期安全管理新模式,提出并实践了"零问题、零隐患、零违章"目标管理模式,形成了"安全工作一盘棋"的良好格局,安全环保形势持续稳定。1"三零"目标管理模式基本架构采油厂在客观分析安全生产规律,理性思维、深入思考的基础上,提出"三零"理念,即:零问题、零违章、零隐患。理念的核心是:通过完善制度,落实责任,弥补管理缺失,实现管理层的零问题;     

基于安全责任清单与区块链技术的安全责任落实强化应用

很多企业的组织架构都是采用以顶层为中心向下辐射、逐层扩大的金字塔型形态,其安生管理模式通常自然形成了金字塔型,具有结构严谨、层级明显、便于监控等优点,但在安全责任落实上因顶层中心与基层一线相距甚远而出现信息传递失真、安全责任落实力度层层衰减等问题,导致安全管理的效果不理想。以推行"一组织一清单、一岗位一清单"的安全责任清单为切入点,探讨基于组织和岗位的平面化管理强化安全责任落实的方法,从安全责任落实去中心化的角度消除金字塔型安全管理模式存在的弊端,并充分利用区块链技术去中心化、不可篡改、开放性的核心优势,开展安全责任清单应用探索,可为企业强化安全责任落实、提高安全生产水平提供参考。     

危化品企业职业安全健康管理体系与安全生产标准化一体化管理

分析了我国职业安全健康管理体系(OHSMS)与安全生产标准化标准的异同点,阐述了危险化学品企业实施OHSMS与安全生产标准化一体化管理的必要性.通过建立OHSMS与安全生产标准化一体化管理模式和体系框架,将危险化学品企业安全生产标准化标达标与OHSMS紧密融合,不断提升安全生产标准化达标等级和OSHMS运行的有效性,提升企业职业安全健康管理水平,减少职业安全事故发生.     

煤储运系统受煤坑工程安全管理方法探讨

以神华宁煤400×10~4t/a煤制油项目煤储运系统受煤坑为例,探索超大、超深基坑的安全管理方法,实施本质安全管理模式,建立健全安全保证体系,采取坡率法大放坡、土钉墙支护,推行"绿十字"安全看板管理分析作业环境,安全检查常态化,制定基坑坍塌应急预案,举行应急演练,多管齐下,综合治理,保障施工安全进行。     

《中国石化“我要安全”主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化"我要安全"主题活动典型做法汇编》一书分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故(事件)预防及应急管理等8篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研单位等28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石     

新的安全管理模式初探

一、新的模式的提出广义上说，安全管理作为安全管理学的一个重要内容，它将随着安全科学、安全管理学的不断发展逐渐充实和不断完善。狭义上说，安全管理作为一个企业管理的重要组成部分，它将在实践中随着市场经济的发展，企业经营机制的转变以及生产规模、经营范围的扩大不断地更新管理方法、模式。那么如何从宏观组织上探讨一个企业新的安全管理模式，如何从微观管理方法、手段上分析研究安全管理中的具体方法、手段等等，是摆在每个安全工作者面前的新课题。作者在几年实践的基础上，不断分析总结一些传统的安全管理模式，从宏观组织上…     

浅谈如何在传统的刚性安全模式中完善柔性管理

目前,大多数企业的安全管理模式采用化统的刚性管理,即硬性的安排布置监督检查和考核兑现.一些刚性的制度和管理容易让员工产生逆反心理,引发坏的情绪,形成"心理安全隐患",不及时发现和疏导很容易酿成生产事故. 1安全模式中完善"柔性管理"的意义 本文所讨论的"柔性管理",不仅仅是邀请专家给职工做心理咨询,而是在企业管理中倡导情感关怀的理念,创造情感关怀的氛围、建立情感关怀的制度;不仅仅是疏导员工的心理,而是通过情感关怀提升企业的价值理念,从利益驱动型向利益驱动与价值驱动并重转变,以实现打造幸福企业的宗旨.所谓"柔性"是指关注并加以引导利用人的感觉及其特有的思想、心理和生理状态及行为的方式.在油田企业尤其是一线生产单位实施柔性管理"有以下几方面的意义.     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

基于提升职工安全素质的巡检“三化”管理模式应用

基于化工罐区巡检工作现状,围绕提升职工安全素质,提出了从"制度化、细节化、可视化"3个方面构建罐区巡检"三化"管理模式,并给出了具体做法,以实现将化工原辅料储运的安全风险防范关口前移,有效提升化工类罐区运行的本质安全。     

以讲述身边安全故事为载体构建企业安全文化

现代企业安全管理的主要目标是消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理失误,以人为主要管理对象,安全文化建设的目的是解决人的本质安全问题。企业安全文化建设是通过综合提升员工的安全意识、知识技能,营造企业良好的安全风气,建立积极的群体安全意识,使企业实现安全生产。天津分公司芳烃部在构建企业安全文化方面进行了探索,组织职工开展讲述身边安全小故事活动,起到了很好作用,取得了实效。