石化企业安全文化建设与实践

安全生产是石油化工行业永恒的主题.中国石化近年的事故统计表明,事故数量尽管逐年下降,但时有发生,违章作业和违章指挥仍是事故的主要原因.如何杜绝违章使每名员工从内心深处重视安全,掌握安全本领,自觉遵章守纪,做到"三不伤害",是安全管理中的一个难点,笔者认为,创建和打造具有石化特色的企业安全文化不失为一良策.     

企业安全文化体系构建的探讨与实践

正1安全文化的内涵AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》将安全文化定义为:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。结合安全文化建设工作实际,可以将安全文化分为理念、行为、管理、物态与环境5种文化,其中,理念和行为文化是安全文化建设的核心。a)理念安全文化。主要是指员工对安全工作的认知、思维方法、安全生产心理、安全风险意识及事故防范意识等。     

杜邦安全文化与企业本质安全

结合本质安全人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施,将杜邦安全理念分成五部分,对每一部分分别进行阐述,并指出用杜邦安全文化来指导企业,必然可以实现企业整体的本质安全,成为本质安全型企业.     

浅谈企业安全文化体系的构建与创新

结合中海福建天然气有限责任公司在安全文化建设方面的成功实践,对企业安全文化建设的途径和方法提出建议。     

安全培训的创新与实践

近年,中国石化长岭分公司取得了较好的安全业绩,安全培训工作功不可没。回顾公司多年来的安全培训工作,经历了由传统灌输式教学到现代多媒体互动参与式教学的转变,安全培训工作的体制、机制发生了显著变化,安全培训模式和方法也发生了新的变化。     

浅谈企业安全文化建设

安全管理是保证企业安全生产的必要手段。但真正实施法制化管理,不是单靠领导、安全管理人员、制度或通过几部法律能实现的,它需要全员参与,需有完善的安全文     

浅议企业安全文化建设

随着我国经济文化的发展,安全已经成为一个为社会高度关注的话题.如何做好安全管理工作,各方面提出了各种建议.由于我国正处于转型时期,不同类型的企业在安全管理方面水平差异较大,一般而言,大型企业在安全管理方面水平较高,各项规章制度、标准、管理办法较为齐全,初步形成了一套硬性的制度体系.但是,在软管理上还存在较大问题,其中最为突出的就是企业安全文化的缺失或不足.     

安全文化的形成与发展

从实践论和科技进步的视角,研究了安全文化的发展;探讨了安全文化与安全科学、工业发展的关系;阐述了安全文化的新理念.     

企业安全文化建设教育创新的几点思考

近年来,中国石化不断深化“我要安全”主题活动的内容和形式,增强了干部职工的安全生产意识,规范了一线职工操作行为,为积极创新企业安全文化建设打下了良好基础。突出以增强广大干部职工道德观念、责任感和执行文化为内容的企业安全文化建设,不仅具有十分重要的现实意义,而且是一个复杂的系统工程,安全教育创新已成为安全文化建设中的新课题。     

杜邦企业安全文化建设探析

拥有200多年历史的杜邦公司,在安全管理的过程中逐渐形成了其优秀的安全文化,把安全、健康和环境保护作为企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,也要对同事的安全负责。这种对个人和集体都要负责的理念,使企业有能力实现零伤害、零疾病、零事故的安全目标。同时,为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,并享誉全球。     

钻井现场安全技术措施的创新实践

介绍了可翻转式安全挡杆和防喷器底法兰检测工作台的结构,现场应用表明,两种安全防护装置具有治理隐患、防范事故的作用,其成本低、效果好,推广应用前景良好。     

推行职业安全卫生管理体系的几点思考

随着生产力的发展，职业安全卫生问题的不断突出，人们在寻求有效的职业安全卫生管理方面，期待有一个系统的，标准的，结构化的管理模式。同时，国内经济贸易活动中，企业和活动，产品和服务中所涉及的职业安全卫生问题受到普遍关注，尤其是我国职业安全卫生问题更加突出，重特大事故频繁发生，国家财产和劳动者的身体健康受到极大威胁。因此，推行职业安全卫生管理体系势在必行，迫在眉睫。     

对安全文化及其与安全科学之间关系的探讨

对安全文化概念的理论提出了新认识，并通过与安全科学之间关系的分析，指出了安全文化理论与实践的研究方法。     

系统思考在企业安全管理中的应用探讨

结合系统思考的内涵和企业安全管理的特点,提出了一个企业安全管理的系统思考模型。模型集中体现了系统思考的核心理念,用整体动态思考的方法审视系统要素及其之间的关系。在系统的动态反馈和系统学习中．让管理者对安全系统的结构及其行为的动态变化进行整体上的把握．以便进行有用的模拟和分析,达到有效的事故预防和控制。     

石化销售企业加油站安全与经营深度融合的思考与实践

分析了加油站存在的安全问题,探索了安全与经营深度融合的方法和路径,以某石化企业为例,通过推行的“2+1”工作日和“互帮互促工作法”,在加油站形成了一种自觉的行动和独特的管理文化,对于破解安全与经营相互融合有所启示。     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

安全完整性评价管理模式探讨

介绍了安全完整性评价的主要目的、基本内容及实施情况,实践表明,安全完整性评价适用于识别、分析、评估、消减和控制重要生产单位的安全风险,能够促进全员安全意识和素质的提高,有利于提高HSE管理水平。     

浅谈企业安全文化建设

阐述了企业安全文化,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,以促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工"关注安全,关爱生命"的本能意识.     

开展安全质量标准化提升企业安全管理水平

介绍了公司安全质量标准化试点工作的开展情况,总结了试点工作收到的效果,并对下一步如何更深入地开展安全质量标准化,提升企业安全管理水平进行了阐述.