做好安防服务 发挥企业力量推动产业转型

《中国安防行业＂十二五＂发展规划》提出,要加快产业结构调整,逐步形成以安防服务业为导向的产业新结构,促进安防行业向服务型经济转变,要大力发展现代安防服务业,着力推进报警运营服务及行业第三方评估评价与咨询服务体系建设,注重全面提高安防企业素质与综合竞争力,提高企业核心能力。     

员工关系管理考验HR经理的沟通能力

人力资源经理。如果只会处理日常的人事行政管理事务。不久的将来就会失业。这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天。人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置。对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道：成也萧何。败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质。将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此。圆桌谈话栏目从本期开始。展开“HR经理能力训练系列谈”。旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有：人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。     

变革环境中的企业人力资源分层分类管理

产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化，而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下，全新的商业模式正在形成，企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴，来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点，人力资     

企业商业秘密保护

知识经济时代已经来临,对信息和知识的占有和利用成为占据市场优势地位,获取高额利润的主要途径。商业秘密作为信息和知识的载体,属于企业核心竞争力的重要部分,在竞争和利益的刺激下。围绕商业秘密的保护与侵害展开了一轮又一轮的博弈。面对形式多样、广泛存在的侵害行为,企业和法律应当做出怎样地努力来维护商业秘密呢？     

企业安全生产：认识和行动方向

重视生命,提高经营管理者的安全素质安全生产的灵魂是安全文化,而安全文化的核心是人的安全素质,尤其是企业经营管理者的安全素质。要改变重生产、轻安全的局面,真正把安全生产摆到第一的位置上。1.企业管理人员要克服官僚主义、形式主义作风,对发生事故的源头和苗头不能麻痹纵容;不能漠视职工的生命安全,视生命如儿戏。2.正确认识人的生命价值。很多经营     

企业管理者通用核心素质模型的构建

如今许多企业都在积极寻找推动组织产生高绩效的因素，研究发现，最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产生高绩效的管理者的能力特征，构建管理者的核心能力模型，并在此基础上有针对性地选拔和培育适合企业成长和发展的优秀领导人才。     

绩效管理的难点及解决之道

人才和知识是企业发展的原动力，谁拥有智力资源，谁就能在竞争中取胜。惟有人才，才能推动企业技术创新、实现快速发展的目标。面对趋于激烈的竞争局面，广大安防企业要想实现“做强”的目标。必须拥有强大的核心团队，只有这样才能从容应对挑战。     

浅析创新、标准化与打造企业核心竞争力

随着中国改革开放的深入。市场竞争日趋激烈，曾经风光无限的企业如昙花一现，悄然逝去；而有的企业却日益壮大。长盛不衰。经过分析发现。成功企业能够持续发展并长久不衰是因为它们具有自身的核心竞争力。以零售业霸主地位进入世纪500强的沃尔玛是一贯利用“价格战”获得优势的能手。它之所以能够在长期的“价格”竞争中获胜。很重要的一点就是它拥有出色的标准化物流配送系统（存货补送），通过多年的物流标准化运作，沃尔玛已经能够在48小时甚至更短的时间内将货物从一个装卸码头抵运到另一个码头，最终使其销售成本比行业平均水平低了近3个百分点，沃尔玛打造的标准化物流配送系统已经形成了它的核心竞争力．这是其他商家无法比拟的。     

城市应急能力评估指标体系核心项处理方法研究

在城市应急能力评估体系的基础上，分析了类、属性以及特征的关系，明确了属性在其中的重要性，建立了以改进的层次分析法为基础城市应急能力评估指标体系权重计算方法，指出权重与核心项之间的关系，确定以第75百分位数作为城市应急能力评估体系属性核心项判定标准，经过专家计算，确定了20项城市应激能力评估体系属性的核心项，为顺利开展城市应急能力评估奠定了基础。     

基层工会组织合理化建议活动要体现“十性”

合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而,被称之为企业管理的＂智慧航线＂,是能促进企业发展和技术进步的既有效又低成本的举措。发动和组织职工开展合理化建议活动是基层工会开展群众性创新创效活动的一项重要内容,是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。     

如何构建人力资源管理体系——访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向．通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系，形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系．将组织目标与部门、个人努力紧密联系，通过科学的人力资源管理，大力提升企业的核心竞争力。近日，本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林．     

企业安全文化与核心竞争力

企业安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和。企业核心竞争力建立在企业核心资源的基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业技术,企业产品、企业管理、企业文化等反映企业核心竞争力的各个方面,对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义,企业核心竞争力反作用于企业安全文化,不断提升的企业核心竞争力会要求加强企业安全文化建设,所以,企业在加强核心完善力建设的同时,一定要加强安全文化建设,将两者有机地统一起来,协调发展。     

电力企业必须加强安全文化建设

安全就是效益，安全就是稳定，安全就；是文化。当前，电力企业也在探索如何通过企业安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，从而最终实现安全生产的目标。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

冶金企业员工个体潜在安全行为能力评估研究

为全面了解员工的个体安全能力水平,以深入探索提高员工个体安全能力的途径和方式,对冶金企业的员工和现场进行调查,将冶金企业员工潜在安全行为能力的评估指标进行筛选,选定了其中影响力较大的安全管理制度和员工安全素质,使用Mamdani模糊推理评价法对员工个体潜在安全行为能力进行评估。结果显示安全管理制度的不断加强会使员工的潜在安全能力增加,但达到一定程度后保持稳定,安全管理制度的过度加强反而会降低个体潜在安全能力;员工安全素质的提升使得个体潜在安全能力提高,进一步提高后保持稳定,随后处于下降趋势。通过Mamdani法在某冶金企业的实例分析,说明只有当安全管理制度和员工安全素质和谐发展时,才能得到员工个体潜在安全行为能力的最大提升。     

企业人力资源整合初探

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段]     

搞活工会劳动保护工作 “用好”三借法

工会劳动保护工作是工会维权工作中一块难啃的骨头，略微数一数，就有“四难”：一是难在有的企业有法不依；二是难在有的基层工会不敢面对企业不依法办事的现实，不敢挺身而出，大胆维权；三是难在政府及有关部门有时会为企业不依法办事打掩护；四中难在工会劳动保护干部自身素质不高。针对这“四难”，我们提出“三借”工作方法来促进工会劳动保护工作。     

素质高低：事故面前见“真金”

现在一些企业的安全教育大多是学习上级指示等。笔认为，安全教育关键是要提高人的思想和技术素质。人的素质好，就会恪尽职守尽到责任。很难相信，一个素质不高的人会把安全工作搞好。     

企业商业秘密保护

知识经济时代已经来临,对信息和知识的占有和利用成为占据市场优势地位,获取高额利润的主要途径。商业秘密作为信息和知识的载体,属于企业核心竞争力的重要部分,在竞争和利益的刺激下,围绕商业秘密的保护与侵害展开了一轮又一轮的博弈。面对形式多样、广泛存在的侵害行为,企业和法律应当做出怎样地努力来维护商业秘密呢?     

运筹今朝决胜未来

竞争靠产品，产品靠质量，质量靠管理，管理靠体系。在风起云涌的市场经济大潮中，真正的竞争是管理的竞争．体系的竞争。为了适应国内外市场的需要。更好地与国际接轨，提高企业素质与管理水平．树立品牌形象．必须加快企业改革与发展的步伐。