基于WSR方法论的企业安全管理研究

我国企业安全管理普遍存在的问题是大多数企业虽然任命了安全管理人员,但是由于权责无法统一,安全管理的实施和开展常常受到外力阻扰而难以落实.针对这个问题,运用WSR方法论,从物理(W)-事理(S)-人理(R)三个层面分析了企业管理系统的构成;按照WSR工作过程,提出一套企业安全管理运作模式.这套模式强调管理过程中必须加强与企业管理层的协商和沟通,从而在企业内树立安全管理工作的权威,把安全生产的各项要求落在实处.     

6σ管理方法在安全工作中的应用探讨

6 σ作为一种新的管理模式,充分体现了量化管理的理念.介绍了6 σ管理方法在起重作业安全工作中的实施路径、使用工具、分析手段和改进方法.     

创建新模式实现企业安全管理全面转变

陕西精密合金股份有限公司(陕精集团)在吸取国内外现代安全管理经验基础上,创建了以事故“零”为目标,以责任制为保证,以双标(标准作业、标准化班组)为基础,以全员培训、全面管理、全线预防为对策的“连环式安全管理工作法”。实践证明,实行这一工作法成效显著,陕精集团实现连续十年工亡事故为“零”,千人负伤率逐年下降0.06。自1996年以来,陕精集团先后荣获冶金部、陕西省、西安市各项奖励26项次。此工作法在冶金行业、西北地区得到推广,成为厂长、经理安全资格培训的指定内容。     

基于WSR方法论的企业安全管理研究

我国企业安全管理普遍存在的问题是大多数企业虽然任命了安全管理人员，但是由于权责无法统一，安全管理的实施和开展常常受到外力阻扰而难以落实。针对这个问题，运用WSR方法论，从物理（W）-事理（S）-人理（R）三个层面分析了企业管理系统的构成；按照WSR工作过程，提出一套企业安全管理运作模式。这套模式强调管理过程中必须加强与企业管理层的协商和沟通，从而在企业内树立安全管理工作的权威，把安全生产的各项要求落在实处。     

运用"6 σ管理法"的思想改善安全管理

尝试将“6σ管理法”的思想引入安全管理活动中,把安全管理活动设计成一定的管理流程,通过分析流程中每个过程的偏差或缺陷,从而找出消除偏差或缺陷的方法并加以实施,追求安全管理的精细和完美,最终实现安全生产。     

全面质量管理在企业安全管理中的地位与作用

在分析20世纪灾害致灾规律的基础之上，以国际标准化组织制定的ISO9000标准为基础，从质量、环境、职业安全卫生的角度出发，阐述了全面质量管理在企业安全管理中的地位与作用。     

立足于安全、高效，全面提升安全管理水平

2003年是新世纪重要的一年,是我们向更高水平的小康社会进发的起始年。安全生产,作为小康社会的重要标志之一,被提到了前所未有的高度。 我们特地邀请部分省、市的安监局局长、全国总工会劳动保护部部长及部分企业领导谈2003年的安全生产工作打算,我们殷切希望在这万舟竞发的起始年里,安全生产就像这篇文章的题目那样:让2003年更安全。     

用“6S”实行安全管理

企业不仅要生产优质的产品,也要生产优美的环境,更要生产高素质的人才。6S是一场增强企业体质,不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。     

安全管理系统工作平台建设与应用实践

为了规范管理工厂安全制度文件体系,完善企业的安全管理制度,在对商业化安全管理软件分析的基础上,该文设计开发了适合自己企业的安全管理系统工作平台．其构架主要由综合设计、规章制度管理、审核检查管理、安全活动管理、安全资料、职业健康法律法规等九个模块构成,并对主要的三个模块进行了详细地介绍。这个平台系统设计和实施过程,促进了企业安全生产制度体系的整理和完善,为提高企业安全生产管理水平提供了又一种新的技术保障手段。     

浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系

目前由于国内各企业正在开展企业安全标准化建设工作,很多企业对安全标准化建设与企业安全文化建设之间的关系感到困惑。本文首先介绍了企业安全文化的层次和各层次间的关系以及安全标准化建设的相关内容,然后分析了企业安全文化建设与安全标准化建设之间的关系,最后得出安全标准化建设是企业安全文化的重要组成这一结论。安全标准化建设是建设安全文化的重要措施之一,企业可以通过安全标准化的建设来完善其在安全文化建设中的不足。本文能为企业进行安全标准化建设和安全文化建设的实施提供参考依据。     

浅谈安全生产标准化建设

阐述了大冶有色金属公司安全生产标准化建设内容，安全生产标准制定准则，建设体系以及建设效果，为现代企业安全生产管理积累了经验，可供借鉴。     

坚持以人为本, 实施安全文化

现代企业发展，安全文化毋庸质疑地成为企业安全管理工作的重要内容。在企业中逐步构筑多层次、多角度、多渠道的安全文化体系，成为企业安全管理的一项重要任务。营造浓厚的安全文化氛围，关键就是要将“以人为本”这一核心理念贯穿始终，以职工群众广泛参与的安全宣传教育活动为载体，以各项安全管理制度为标准，以调动广大职工参与安全管理的积极性、主动性为出发点，不断打造具有企业自身特点的安全文化，这样才能使安全文化真正发挥其应有的作用，使企业在现代安全管理中立于不败之地。     

精益化管理在超高压输电企业的应用探讨

在简述企业精益化管理研究的基础上,以南方电网公司基层A单位为实例,分析了超高压输电企业安全生产管理现状与精益化管理要求的差距。对应解决A单位生产经营活动流程中存在的业务运转不顺畅,岗位职责不清晰等问题,通过整合系统资源,优化建立了本单位双闭环管理的“面向设备”和“面向管理”的主业务流程体系为主要特种的输电企业精益化管理模式,并建立了与此对应的输电精益化管理信息平台。通过企业的安全生产管理工作实践检验取得成效,同时展望提出了下一步精益化管理的努力方向。     

强化安全管理 改进安全工作

随着我国钢铁企业生产中科技含量的不断增加,自动化程度的逐渐深化,企业的规模也相应的扩大了.然而,在钢铁企业中安全管理中存在的问题变得越来越突出.就我国钢铁企业安全生产的现状作简要论述,并对改进安全工作提出几点意见.     

浅谈安全生产标准化建设

系统阐述了大冶有色金属公司安全生产标准化建设内容、安全生产指标制定准则、建设体系以及建设效果，为现代企业安全生产管理积累了经验，可供借鉴。     

建立企业安全生产管理体系保障企业经济可持续发展

本文阐述了建立健全企业安全生产管理体系、安全生产文化体系、经费投入保证体系等保障企业经济在新形势下可持续发展的措施。     

石化行业应用PDCA与6S结合的安全管理模式探讨——以催化裂解工艺为例

随着科学技术的不断进步和新材料、新工艺的不断应用,石化企业危险化学品的种类和数量逐渐增多,危险源和安全隐患日益突出,石化企业的发展迎来了安全生产的全新挑战。论述了PDCA循环管理和6s管理的概念、含义及实施步骤,分析了催化裂解阶段包括原料产品、反应装置等方面的危险性,提出将PDCA循环与6S管理相结合的管理模式应用到石化企业催化裂解阶段的具体内容和注意事项,应用PDCA与6S相结合的管理,有助于进一步创新石化企业安全管理模式,提高企业的安全管理水平。     

一种基于区间数的施工企业安全评价模型

施工企业安全评价是一种多指标综合决策行为,评价指标值具有模糊性,可以利用区间数进行量化.基于上述思路,提出了一种基于区间数的施工企业安全评价模型.首先定义评价对象与评价标准的单指标距离测度,然后利用线性评价函数和区间数运算法则计算评价对象与评价标准之间的综合距离测度,评价对象的安全状况属于综合距离测度最小值对应的等级.该模型物理意义明确,计算过程简捷,最大限度地保留了评价系统的原始信息.给出了一个应用实例说明了模型的应用方法,评价结果表明,该方法结论合理可信.