工友的"地雷"伤了我

工作一完成,立马走人,却在现场留下了事故隐患,俗称之为埋"地雷".地雷本是用来杀伤敌人的,而工作现场的"地雷",一不小心就会伤及自己和工友,我就有过两次被工友留下的"地雷"伤害的经历.     

"海恩法则"的启示

德国人以严谨著称,帕布斯·海恩就是其中的代表。而海恩的严谨,首先会让我们想到“海恩法则”。     

预防事故话"万一"

中国人爱说俗话,“不怕一万,只怕万一”就是俗话中的经典语言。意思是干任何事情都要小心谨慎,哪怕有“一万”的可能,也要考虑到“万一”的不可能;或者是有“一万”的不可能,也要想到“万一”的可能。总之,这句俗话饱含哲理。但由于一万比一这个数字上的悬殊,却常常让不少人认为这种担心是多余的。就如我们买福利票,想中特等奖的几率是微乎其微的。这“万一”的可能要落到自己头上,就跟天上掉馅饼一样。     

"沉底"基层抓安全

某企业两个下属单位,甲单位连年安全生产创佳绩,乙单位却事故屡发.在分析原因时,甲单位注重行动落实,管理部门及管理人员把工作精力放在基层,放在一线,态度务实,不做表面文章,不搞花架子,基础工作抓得牢,所以安全生产就有保障.     

浅谈"我要安全"应从预防事故做起

“我要安全”主题活动已在中国石化开展了近2年,做了大量工作,取得了显著的效果,但是“三违”现象仍时有发生,在2009年发生的人身伤害、火灾事故中有90％是“三违”引起的,“三违”仍然是制约集团公司安全生产形势根本好转的顽症。2010年的工作重点是：巩固2009年的成果、提高全员安全意识、落实全员安全责任、规范全员安全行为。做好以上工作的前提是把预防措施落到实处,突出“预防为主”这个主题。     

见危于未萌,避危于无形

安全工作重在防患于未然,做到“见危于未萌,避危于无形”。就是说要能够及时发现问题出现的预兆,对各类事故要在苗头初萌之时就能够察觉,并在尚未成型时提前采取应对措施加以解决,从而避免事态的扩大。     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

齐鲁石化储运厂开展"三无员工"活动剪影

2008年,齐鲁石化储运厂有894名员工参加“三无”（无违章、无违纪、无未遂事故）员工竞赛活动,844人取得了“三无”员工资格,占参赛员工总数的94．4％。“三无”员工活动的开展,使储运厂安全工作迈上了一个新台阶,安全工作获得了齐鲁公司2008年度第一名,被齐鲁公司总经理常振勇称赞为安全管理方面的一个好范例。     

违章操作 高处坠落

1 事故经过 1998年7月29日,某石化厂综合一队管焊班承担脱油装置套管南侧油品蜡油管线的防腐刷油任务。操作工朱xx坐在管架下层的管线上用长杆刷子刷油。当朱刷完该管线两侧后,站起来把刷子放在管架上,准备跨到对面的小平台(长、宽各1.8 m,护栏高0.98 m、距管线0.9 m)上刷管线东侧。朱xx右手拿着安全     

从"环大西洋"号海难事故谈起

巴西海顺远洋运输公司曾经有一条引以为豪的海轮,名叫"环大西洋"号,后因一次海难事故而永远沉没于大海.为了使公司员工永远记住那段伤心的往事,避免同类事故再次发生,该公司门前至今仍树立着一块5 m×2 m的石碑,上面刻着那段令人悲痛而又发人深省的事故.分析研究这起事故,有助于我们重新认识安全管理工作的重要性,进一步检讨管理方法,完善管理措施.     

诠释"以人为本"

"以人为本"无疑是时下使用频率最高的安全词汇之一.之所以如此"火爆",自然与当前安全管理理念的转变密切相关.但是,"以人为本"究为何物?至今尚无一个完整、准确的定义.包括一些职业安全工作者在内的大多数人,对它的理解也仅限于减少和杜绝事故发生,最大限度地保护人的生命安全.其实,这种理解十分狭义和肤浅,并未理解其完整内涵和全部精髓,故有必要进行深入探讨.