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1.
彭刚 《安全.健康和环境》2006,6(3):7-8
2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述. 相似文献
2.
1993年,江苏油田物探处引进HSE先进管理技术,经过不断完善,于2002年取得了国家HSE管理体系认证.但在HSE体系运作过程中,存在着"一腿长,一腿短",监督机制不健全的问题.虽然在基层生产单位配备了HSE监督员,但由于行政上是本单位的一员,属于"同体监督",其责权利必然受到本单位工作的制约,行使监督管理职能必然受到影响,难免产生下列问题: 相似文献
3.
HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念. 相似文献
4.
郭敏 《安全.健康和环境》2006,6(3):16-17
四川维尼纶厂研究所是以开发化工、化纤新品为主的研究机构,拥有化工、化纤、乳液三大研究中心、9个研究室和1个中试车间.研究所在推行HSE管理体系过程中,强调安全工作从基础做起,实施HSE轮职主席制度,探索出一条研究院所HSE管理的新思路.其运作方式为:各研究室和车间兼职安全员轮流担当HSE轮职主席,以1个月为期,定时交接,在1个月中要提出本月安全主题、主要工作内容和要完成的工作目标,负责组织本单位安全员工作会议,负责组织本单位安全人员对全所进行安全检查和督促整改工作. 相似文献
5.
彭刚 《安全.健康和环境》2003,3(12):20-21
HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培… 相似文献
6.
《安全.健康和环境》2005,5(9):20-20
8月26日,中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺,任命公司HSE管理者代表,宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立,使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。 相似文献
7.
《安全.健康和环境》2011,(8):1-1
7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。 相似文献
8.
杨雷 《安全.健康和环境》2002,2(3):26-27
胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生. 相似文献
9.
蒋永明 《安全.健康和环境》2012,(6):48-48
为进一步规范员工安全行为,培养HSE意识,提升HSE素质,从4门份以来,河南油田精蜡厂认真组织各单位开展HSE观察与沟通活动,并通过领导干部缚周到装置或施工现场进行HSE观察与沟通,进一步交流指导,促进安令生产任务完成。各基层单位利用班组安全活动时间组织员工学习《HSE观察与沟通管理规定》、“七想七不干”内容,组织员一对拍摄的施工现场图片进行纠错,每月填写观察卡、每月评比优秀观察员等活动,使员工们在学习交流中形成相互提醒、纠正不安全行为的习惯,预防和减少事故事件的发生,为装置安全生产奠定基础。 相似文献
10.
随着集团公司HSE管理体系的全面实施,安全、环境与健康问题在企业的生产经营中日益显得重要和突出.基层队作为各项生产经营活动的具体实践者和完成者,是安全、环保工作的主要阵地,其HSE工作的好坏,将对企业的安全生产与环境保护起着举足轻重的作用.而做好基层队HSE工作的前提,就是编制一个科学、具体、可操作性强的HSE实施程序. 相似文献
11.
针对大型LNG接收站建设过程中HSE管理所面临的诸多难点,结合HSE体系在LNG接收站建设初期试运行遇到的问题,利用PDCA循环的方法,从体系制定、培训、落实、检查、整改等方面探讨了多EPC模式下,建设单位HSE体系在工程建设中有效运行的经验。 相似文献
12.
姚冰 《安全.健康和环境》2012,12(7):9-10
特大割石化企业的结构复杂.HSE绩效考核历来难度较大。中国石化天津分公州在实践中探索,将国际桥牌比赛的VP计分法融入HSE日常绩效考核,对HSE管理各项基础工作进行横向比较,根据VP积分排出名次。运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况,也能反映出其HSE管理水平和实效,更能进行量化的僻理绩效积累,激发员丁做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。 相似文献
13.
《安全.健康和环境》2010,(11):1-1
10月25日,中国石化集团公司召开四季度HSE工作视频会议,通报三季度HSE工作及年度HSE大检查情况,部署四季度重点工作。会议要求各部门各单位按照党组统一部署,结合冬季安全生产特点,认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作,同时筹划好明年工作,为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。 相似文献
14.
《安全.健康和环境》2003,(9)
职业安全HSE0309141HSE风险管理存在的薄弱环节分析与对策/王源…//化工安全与环境.-2003,(28) ,-12~14HSE0309142美国化工厂现场安全保护指南 (SSG)/葛晓军…//化工安全与环境.-2003,(28) ,-15~16HSE0309143运用过程危害分析数据评估安全仪表系统需求/王华印…//化工安全与环境.-2003,(28) ,-17~19HSE0309144企业事故预防工作探究/张娟莉…//化工安全与环境.-2003,(29) ,-9~10HSE0309145浅谈油库桶装油品火灾的预防与扑救/王敏…//化工安全与环境.-2003,(29) ,-11HSE0309146美国化工现场安全保护指南 (SSG) (续 )/葛晓军…/… 相似文献
15.
丁晓刚 《安全.健康和环境》2008,8(6):10-11
中国石油化工集团公司HSE管理体系标准中第一个条款就是领导承诺、方针目标与责任.该条款中明确提出:公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,高层管理者通过提供资源,通过考核和审核,不断改善公司的HSE业绩;各级企业的管理者通过自身的HSE表率,树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为. 相似文献
16.
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18.
于传滨 《安全.健康和环境》2002,2(4):42-42
HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识. 相似文献
19.
《安全.健康和环境》2003,(6)
职业安全HSE0306090有爆炸危险厂房的防爆设计审核要点/张国平…//化工安全与环境.-2003 ,(15) ,-15~16HSE0306091气体检测仪的选用/何明信…//化工安全与环境.-2003 ,(15) ,-12~14HSE0306092强化集中配送成品油安全运输的管理/张俊峰…//石油库与加油站.-2003 ,12(2) ,-24~25HSE0306093职业安全健康管理系统的三个基本危险控制程序/常占利…//中国职业安全卫生管理体系认证.-2003,(2) ,-39~41HSE0306094浅谈我国推行OSHMS存在的主要问题及对策/陈铁华…//中国职业安全卫生管理体系认证.-2003 ,(2) ,-22~23HSE0306095HSE管… 相似文献
20.
孙永彦 《安全.健康和环境》2012,12(3):8-9
中国石化胜利油田滨南采油厂作为胜利油田的一个二级原油生产单位,涉及采油、集输、井下作业、准备特车、监测电力、维修后勤等专业,所辖4级编制单位130余个,生产区域广、环节繁杂、HSE风险监控难度大。为强化HSE管理,自2008年采油厂陆续在二、三级设立了监督机构, 相似文献