以"制"严"安"

对于企业安全生产工作来说,想要确保作业现场安全,关键在于管控好"人"的风险.对此,企业应通过"以制严安",用规则、规范、规矩控制住作业现场人员的意识和行为,把住安全源头、防住事故苗头、守住作业"人头",从而实现现场安全管控目标.     

惟有"归零"才能"跨越"——探究振威经营提升新思路

企业要想做强、实现可持续发展,必须具备别人无法比拟的、独特的能力,而这些核心能力最终要体现在品牌竞争力上,惟有品牌才能使企业获得基业常青的原动力.对于这一点,成立于1993年的振威安防深有体会.13年前,振威安防在厦门成立,多年来通过扎实推进品牌经营,企业获得了长足发展.……     

安全员急需"安全感"

诸如话题中所说的这种现象在很多企业普遍存在.面对走钢丝似的安全管理工作,面对严厉问责制度,安全员缺少的是必须的"安全感". 先看看目前基层安全管理的现状.在国家三令五申强调安全管理机构及人员必须到位的情况下,一些地方、企业安全机构形同虚设,安全指令难以执行,基层安全员没有安全感,责、权、利不对等,直接导致高素质的员工认为安全员职业没有发展,前景堪忧.     

"事故潜流"及"截流"对策

最近笔者通过深入基层调查,发现导致事故发生的种种"潜流"仍在"流动"不止,"事故潜流"的存在,使事故频发,使企业蒙受损失.为此,针对"事故潜流"采取措施"截流",是当前企业安全管理中不可忽视的工作.     

安全生产"十忌"

安全影响企业效益,安全责任重于泰山.打造本质安全型企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,安全生产必须"十忌".     

企业成长的"烦恼"

随着安防行业的快速发展,很多企业都进入了快速成长期,因而许多“烦恼“也随之而来.最近连续到几家企业调研,探讨最多的也是企业成长中的“烦恼“.……     

"123456"打造卓越企业安全文化

企业管理之父彼德·德鲁克说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人",这句话一针见血地指出了企业文化在企业管理和可持续发展中所起的关键作用.而对于核电企业来说,建立有效、卓越的企业安全文化则是它的治企之本.     

安全检查"三不要"

一是不要打招呼以往的安全检查大多是未见雨点早已雷声隆隆.不仅早早地开会发文进行布置,而且出发前还要与各受检企业打招呼,甚至在上一个企业检查时已向下一个企业通报情况:如检查重点是什么,日程安排怎么搞等等.     

安防企业:最重要的是如何做"强"

国内安防企业根据发展程度的不同,大致可以分为以下几类.一是本土生长发展壮大起来的企业;一是国外企业进入,以收购、兼并等形式产生的大型企业,如英格索兰公司收购深圳博康系统80%股权;一是国外企业通过代理等在国内直接参与竞争,如GE;一是国内的传统IT、家电厂商携资本实力进入安防行业,如华为、长虹等.以上是规模比较大的企业,另外就是数量众多的中小企业.目前,大型企业面临着继续做大还是做强的问题,中小企业也面临着同样的选择.     

"冲刺"勿忘安全

又快到岁末了,很多企业单位为了完成全年生产经营目标,纷纷发起了"决战四季度,冲刺全年任务"的动员令.一些企业不可避免地出现抢产量,加班加点拼体力、拼设备,忽视安全规程的现象,但是一旦出了事故,后果将不堪设想,之前的努力也会前功尽弃.