我矿开展班组安全建设主题活动的几点做法

要搞好安全生产,就必须创建良好的工作环境;要创建良好的工作环境,就必须抓好班组的安全建设。几年来,我矿围绕班组安全建设这个主题开展活动,收到了良好的效果。下面谈谈我矿开展这一活动的做法与体会。 1.根据主题确定分主题以班组安全活动为主题,有针对性地按季度制订分主题(见附表),并认真贯彻执行。     

抓好班组安全建设的体会

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中的基本单元,抓好班组安全建设,就是抓住了企业安全生产的根本。下面就我公司如何抓好班组安全建设,谈谈体会。一、党政工团齐抓共管是班组安全建设的先决条件 1.层层建立领导干部的安全责任制从公司经理到厂矿、车间的党、政、工、团领导,层层建立了安全生产责任制。根据职务高低和与安全生产的关联程度确定职责范围和奖惩办法,并采用安全风险承包等办法落实到人,从而解决了过去安全工作单纯由安全部门来抓的弊端,真正做到了人人有指标,安全重担众人挑,领导干部责任到了位。 2.干部与班组挂钩,实行安全联保     

谈抓好班组安全建设的认识

抓好班组安全建设 ,必须做到领导、思想教育、安全管理三个到位     

谈抓好班组安全建设的认识

抓好班组安全建设,必须做到领导、思想教育、安全管理三个到位。     

关于班组安全文化建设的几点思考

安全文化是企业文化的重要组成部分．也是安全管理工作的主要表现形式。班组作为企业的基石担负着重要作用。因此．加强班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。为什么这么说呢？     

抓好班组安全建设强化安全管理基础

南京钢铁厂是一个中型钢铁联合企业,从历年来发生的工伤事故分析,有87.5％是发生在生产班组,其中人的因素又占75％以上。面对这一情况,我厂从1988年开始在全厂开展创建“安全文明生产合格班组”活动,取得了初步成效。我厂一些做法和体会是: 一、统一认识我厂工艺、设备比较落后,虽几经改造,但目前的绝大部分生产设备仍不够先进,安全技术设施也不够完善,这些给安全生产带来很多不利因素。基于这一客观实际,厂领导认识到,要使生产得以稳步发展,必须抓好安全工作。在当前班组管理素质较差的情况下,必须集中主要精力抓好班组的     

抓好班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者，又是生产一线作业的带头人，其素质高低，直接制约着班组安全生产目标能否实现。     

抓好安全合格班组

建德化工厂把搞好安全合格班组建设,作为保障职工安全健康,确保生产安全,稳定生产秩序,提高企业经济效益,促进两个文明建设的重要工作来抓。该厂在认真总结过去企业在深化改革中,生产经营不断发展的同时,也看到伤亡事故时有发生。据事故案例分析,98%以上的事故发生在班组,95%以上事故是由于违反劳动纪律、违反工艺纪     

班组如何抓好安全生产

班组安全生产的好坏是衡量一个企业安全生产的重要标准。那么,如何抓好班组安全生产呢？笔者认为应当做到如下几方面：十要 一、要充分利用班前班后会宣传安全生产知识。班组长要做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。     

我厂安全管理的几点做法

富春江水电设备总厂在健全三级安全管理网络的基础上,履行安全生产经济责任制,进行严格考核,层层签订“安全生产责任书”。并切实做好落实工作,使安全与经济效益挂起钩来。经过一年多来的探索实践,已取得了可喜的成效,取得了杜绝死亡、重伤、火灾事故的好成绩。     

对企业班组安全教育的几点看法

要搞好企业安全工作,必须从抓班组安全管理做起,从教育入手,提高班组成员(特别是班组长和安全员)安全知识水平和安全操作技能,端正安全态度。通过提高班组安全素质,增强遵章守纪的自觉性,使班组安全管理水平提高,企业工伤事故频率降低。否则,好的安全规章制度、规程也难以在班组落实和实施。怎样搞好班组安全教育,笔者有以下几点看法。     

对搞好班组安全管理工作的几点认识

班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,是企业一切工作的落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好安全管理工作显得尤为重要,企业的安全管理必须从班组抓起。     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

我队安全生产管理的几点做法

为了彻底改变我队安全生产的落后面貌,去年初,多次召开各种会议,认真学习钻井工程安全生产知识,分析本队发生事故的经验教训。我们体会到,钻井队要搞好安全生产,必须把安全工作摆在第一位,正确处理好五个关系,即:安全与思想政治工作的关系;安全与职工技术素质的关系;安全与设备管理的关系;安全与生产技术管理的关系;安全与职工生活管理的关系。在提倡采用行政手段、经济手段进行管     

矿井队组安全管理的几点做法

如何保证矿山井下的安全生产,一直是井下安全管理工作的一个重点和难点。湘西金矿沃溪坑口一工区通过摸索,积累了一套较为成功的经验。     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并