油气集中处理站储油罐拆建工程的安全管理

马岭中区集中处理站是长庆石油勘探局第二采油厂辖属的一个油气处理站。该站担负着10~8t/年原油的储存、净化、稳定、外输任务,是全油田重点防火单位。该站原油罐区的八个3000m~3储油罐罐体严重腐蚀,罐顶坍塌,工艺管网腐蚀破漏,危及正常生产。勘探局组织第二采油厂和油建工程处对该站进行了拆建改造。     

夯实班组安全基础

胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）是中石化唯一从事浅海油田开发的专业化油气生产单位,主要承担着海上埕岛油田的开发建设和管理任务。海上自然条件恶劣,工作条件艰苦,平台管理和技术要求高,需要建设一支高素质的职工队伍。企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组职工的努力才能实现。     

立足3个层面 构建“双重预防”机制

正金海采油厂是一家集陆上、滩海、海上油气开发的油气生产单位,主要涵盖采油、集输、热注、作业、生产服务等5大生产结构。作为辽宁省风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制构建试点单位,金海采油厂立足属地生产单元、岗位作业活动、生产管理活动3个层面,强化生产安全风险分类管理,全面推进风险分级防控和隐患排查治理双重预防管理机制建设,并取得了一定成效。     

“两线一体化” 保障企业交通安全

正为了进一步做好交通安全管理,降低企业车辆运行安全风险,长庆油田分公司第二采油厂(简称第二采油厂)积极探索实行了"两线一体化"管理(抓住内部和外雇两条主线,对车辆、驾驶员、道路实行一体化管理),进一步明确了车辆使用单位和运输承包商的责任和义务,通过突出交通作业计划书     

工艺简单的粉尘控制回收装置及效果评价

工艺简单的粉尘控制回收装置及效果评价吴炳麒，徐晓丽（胜利石油管理局职业病防治所，山东东营２５７０３６）陈燕成（孤岛采油厂防疫站）周家树（孤岛采油厂安全科）油田配液站是采油生产的泥浆配制车间，其原料有重晶石、膨润土、水泥等，在投料时产生大量的粉尘，不仅...     

采油厂HSE监督检查管理系统创建实践研究

本文根据采油厂生产过程风险特点,以生产单元为对象,通过建立全员参与的HSE监督检查体系,实现对采油厂HSE监督检查标准的统一规范,利用开发的HSE监督检查信息集成平台,创建完成采油厂HSE监督检查管理系统。在大庆油田第五采油厂的应用实践显示,其能为采油厂带来巨大的风险管理效益,是全面落实直线与属地HSE责任的有效载体。对于采油厂有效实施HSE监督检查具有重大意义,是HSE管理制度的一种创新。     

注重“三个强化”

正在石油行业中,采油厂的主要任务是保证原油产量的稳定,而做好事故预防与风险控制则是采油厂保障原油高产、稳产的重要基础。因此对于采油厂而言,在实际生产过程中,应积极开展事故预防,及时消除各类安全隐患,从而确保生产稳定、人员安全。对此,笔者认为,采油厂在开展安全管理工作时,应注重"三个强化",即强化安全培训、强化安全检查、强化特种作业管理。     

提升采油厂承包商安全管理水平

<正>采油厂是生产油气的专业生产厂,采油业务相关的专业技术服务、生活服务、运输服务等通常由承包商承担。目前,采油厂生产过程中存在的安全隐患、违章操作以及发生的安全事故许多与承包商有关。因此,提升采油厂承包商安全管理水平对采油厂安全管理意义重大。本文主要就目前采油厂承包商安全管理存在的问题及解决对策进行探讨,以期为读者提供参考。存在的主要问题安全管理职责有待补充完善第一,科室管理部门岗位职责中缺乏相关业务的安全管理岗位职责。在基层现场,要求管工作必须     

HSE体系运行质量评估的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是2008年重组整合的一个集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业。2009年,准东采油厂按要求全面推进HSE体系建设,积极策划,依据Q\SY 1002.1-2007标准,结合机构设置、业务板块的重组,发布了HSE管理手册、程序文件和作业文件。为确保体系有效运行,重点加强风险管理和过程控制,定期开展监督检查、内     

加强油田企业采油厂消防安全的探讨

随着我国社会经济的飞速发展,油田企业的经济也得到很大程度的提高。在油田企业大规模的生产过程中,采油厂的消防安全问题成为了企业生存的必然环节。为了保证油田企业采油厂的日常稳定运行,安全工作成为了首要内容,企业的各级领导干部必须要重视采油厂生产的安全消防工作,做好各个岗位的安全预防措施,提高消防安全的管理水平。本文主要对采油厂的消防安全管理工作进行了介绍,指出了当前采油厂消防安全存在的问题,并针对这些问题提出应对的意见和建议。     

实施“派工单”制度 提升巡检水平

<正>为了更好地做好基层班组日常安全管理,实现有效调配、合理协作,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)根据基层生产实际情况,针对生产巡检管理探索形成了"派工单"制度,有效促进了班组精细化管理水平的提升,为安全生产提供了强有力的保障。     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田民春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指学思想,以努力建设现代化油田为日标,不断加强安全生产和清洁生产工作突出责任落实,人力推进"直线责任、属地管理、有感领     

采油厂HSE管理体系执行力分析

温米采油厂于1993年11月投入开发,是吐哈油田公司的主力油田之一,推行具有西部特色的现代化油田管理模式。产能建设和重点工程实行项目管理,有效控制质量、工期和投资;油田生产实行专业化协作,运用合同约束甲乙方行为;内部生产管理实行承包考核体制,建立培训考核、持证上岗制度。     

采油厂安全文化建设实践

<正>安全生产对石油企业来说始终都是至关重要的工作,为了助推企业安全生产水平不断提升,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)通过着力打造符合自身特色的安全文化,强化各级安全生产责任,落实一系列源头治本措施,加强生产全过程的安全监管,取得了一些成效,促进了管理水平的进一步提升,以及安全生产形势的总体稳定好转。本文主要从安全观念文化、安     

某采油厂数字量化安全管理模式的建立与实施

中石化某采油厂油气集输管理中心，担负着厂油区原油、采出水、天然气集输处理与外供和轻烃生产任务，具有设备种类多、管道点多线长面广、介质易燃易爆、工艺流程复杂、生产连续性强、安全管理难度大等特点。通过数字量化安全管理模式的建立及实施，使采油生产运行管理得到了进一步优化，有效破解了制约发展的难题。     

采油厂交通安全管理实践与认识

交通安全管理是油田安全生产管理的重要内容,由于长庆油田采油厂交通运输车辆以社会化交通运输服务公司为主,车辆构成复杂,而且油田生产区域路况较差,交通安全风险高,管理难度大。本文全面总结了采油厂近年来在交通安全管理实践中的好的做法,提出了自己的认识,具有一定的指导意义。     

建立长效管理机制确保安全文明施工--桂林市二建公司安全生产管理经验之谈

桂林市第二建筑安装工程公司在自治区建设下和桂林市建设与规划委员会领导的关怀下，一直把安全生产工作放在第一位。公司认真贯彻国家和自治区有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从企业法人到各职能部门、各项目部的安全生产责任制，     

新·实·严--安全生产三大法宝

2001年,长庆石油勘探局钻井比上年增长33.05％、测井增长50.7％,试油压裂增长5％,但各类事故同比下降42.37％。长庆石油人把“新、实、严”作为搞好安全生产的三大法宝。新:研究新问题、发现新现象、摸索新方法、建立新模式 1.结合重组改制新形势,确立新时期安全生产工作新思路。企业重组改制带来了价格体系、经济运行方式、社会保障体系     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

对Ⅱ级危害程度的粉尘作业场所污染调查

对Ⅱ级危害程度的粉尘作业场所污染调查吴炳麒刘琴（胜利石油管理局职防所，东营２５７０３６）曹廷祥张宗颜（胜利石油管理局孤东采油厂防疫站）王来忠赵忠（胜利石油管理局安全技术处劳动科）泥浆是油田生产中必不可少的辅助材料，其制作主要以铁粉、重晶石、水泥等用水...