薪酬制度设计的主要内容和基本流程——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（三）

上一讲我们给大家介绍了企业薪酬模式的相关内容,从薪酬制度改革的一般规律来看．薪酬模式选择以后,薪酬设计开始进入实质性操作阶段。如何设计一套即科学合理,又符合企业实际的薪酬方案,需要注意把握以下三个环节六个流程。     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

我国薪酬调查的问题分析

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中将发挥越来越重要的作用,但我国与美国等国家在薪酬调查方面存在很大的差距。当前,我国薪酬调查中还存在调查方法不合理、调查范围窄等问题。同时,在建立薪酬调查与发布机制中,也面临缺少职业分类、信息真实可信性低、公司规模无法确定、对薪酬的理解不同、缺乏此方面专业人才、政府缺少重视等现实难题。     

系统薪酬观三题

薪酬通常看起来是干活拿钱那样简单明了。我付出了劳动，就应当给我相应的报酬。从这样一个简单的现象入手，撩开干活拿钱的幕布，让我们进入到薪酬大世界的内部去看一看，那里面却是一台充满了矛盾冲突，有着复杂机制，并且不断变化运动着的大戏。曾经有人形象地说：“中国过去的工资制度复杂得很，外行看不懂，内行记不住也说不清。”后来改革了，变得更多样化了，有人又说：     

薪酬模式的选择与确定——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（二）

上一期我们谈到了薪酬制度改革需要关注的一些问题．本文将向大家介绍企业在薪酬制度改革中,如何选择一种科学合理的、与企业战略和人才战略相匹配的薪酬模式。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

国外公务员薪酬制度介绍

作为政府职能的执行者和公共产品的生产者,公务员工作的效率和质量决定了政府工作的效能和质量,直接影响着政府的形象和公信力。美国、英国、德国、日本、韩国等国都有相对成熟的公务员薪酬制度,旨在激发公务员劳动积极陆,提高工作效率,最大限度发挥其才能以及有效抑制腐败。     

岗位评价为薪酬改革提供价值依据——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在为企业提供咨询服务过程中,我们经常会听到员工这样抱怨：“我比他入公司要早,工作量又比他大,凭什么他的工资比我高？”“某某岗位工作轻松．责任不大,但它的工资很高,真搞不懂公司是怎么确定工资的？”等等类似的牢骚。其实,员工在企业当中,随时都会拿自己的收入跟别的员工相比,     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

美国工伤保险制度

工伤保险法在19世纪下半叶的欧洲问世,到20世纪早期在美国发展。工伤保险法的实施为美国劳资关系带来了重要的、正面的变化,大大推动了企业工作环境和条件的改善。在实行工伤保险法的将近100年期间,美国严重工伤事故日益减少,同时工伤赔偿的金额也越来越大。     

如何正确处理企业内部薪酬关系——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（上）

企业内部薪酬关系包括不同单位（部门）之间、不同层级之间、不同岗位系列之间、同一岗位系列不同岗位之间以及同一岗位不同情况人员之间等横向纵向的分配关系等。     

美国事故调查的理念

这篇文章，是国家安全生产监督管理局安全生产监察专员张宏波同志今年初．对美国国家运输安全委员会考察之后，提交的考察报告。文章重点对美国运输事故调查工作的理念做了介绍。概括地说，就是尊重事物发展规律：关注经验教训要比追究事故责任重要得多，事故调查要体现客观性、科学性、公正性、权威性、公开性、有效性。这些理念，与我国目前政府部门进行事故调查的思维有很多不同之处，这中间固然有两国经济发展和文化的差异，但的确有很多是我们应该转变观念的地方。     

如何正确处理企业内部薪酬关系（下）——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

上一期我们为大家介绍了如何处理好各部门（各单位）以及管理人员和其他人员之间的薪酬关系,下面我们再谈谈企业中其他两大类重要人员：技术人员和生产操作人员间的薪酬关系。