核心员工的留用之道

每到三四月份，许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但员工跳槽，特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是，HR经理们渴望了解：怎样减少核心员工的流失？如何制定核心员工的薪酬策略？有没有留住核心员工的长久之计？[编者按]     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

知识密集型企业人力资源管理策略优化

随着知识经济时代的来临,大量以＂知识型＂员工为主要生产力、以＂知识＂为产品主要附加值的企业应运而生,由于掌握＂知识＂的员工成为该类企业的主要资源,因此,如何做好知识密集型企业的人力资源管理工作,成为企业做强做大、可持续发展所面临的重要问题。知识密集型企业人力资源管理存在的困境人才选拔和引入把关不到位大多数企业人力资源部门过多重视应聘者的能力素质,     

企业问题员工的处置（上）

主持人：大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

劳务派遣工的试用期由谁约定？

问：孙某是一家人力资源公司根据劳务派遣协议新签的—佶员工，公司把孙某派遣到某单位工作（孙某是经过某单位通过面试招聘的）。现在某单位要给孙某设定试用期。请问，对劳务派遣工可否设定试用期，如果可以，那么是由派遣单位设定还是由用工单位设定？孙某在试用期间若被证明不胜任工作，该如何处理？     

岗位竞聘后,如何安置落聘员工

竞聘上岗,这几年成为许多企业优化人力资源的一种重要方式.然而对于员工来说,则是有人欢喜有人忧.经过一番努力,竞聘上岗的员工心里自然踏实许多,而没聘上的员工则对自己的前途忧心忡忡.如果没有合适的出路,许多落聘员工就会表现出对企业的不满,从而引发劳动纠纷.那么,岗位竞聘后,应如何妥善安置落聘员工？     

通用性人力资源绩效评估体系：模型架构与价值分析

在人力资源管理的实践中,绩效评估是对组织或员工在一个既定的时间范围内所完成的绩效水平进行测量和评价的过程。绩效评估具有人力资源管理的基础性价值,在员工吸引与配置、员工影响与流动、薪酬体系以及人力资源工作体系中．绩效评估的测评分数与绩效评估结果之间的相关性水平成为其他人力资源实践的出发点,并决定了这些实践活动的使用效果。     

职业规划,如何沟通?

岁末年初，企业在盘点完现有人力资源后，新一轮人才储备工作又开始了。是招聘没有工作经验、还是一张“白纸”的应届毕业生？还是招聘具备相关经验、但早已被涂写的“彩纸”？做出选择之后又将如何使用？在职业规划中如何科学地进行沟通？[编者按]     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

人力资源和社会保障部回应五大热点问题

如何看待“开胸验肺”事件？是否取消乙肝体检？如何加强对小矿山企业职工的保护？在日前举行的国新办新闻发布会上，人力资源和社会保障部副部长胡晓义针对这些社会关注的热点话题，一一作答。     

医疗期问题的困惑与解决

医疗期问题—直是企业人力资源和劳动用工管理的重点和难点。然而,由于医疗期的相关立法较为粗浅,对医疗期及其相关概念之间也缺乏应有的界分,导致实务中对医疗期的管理出现混乱。比如．医疗期与病假之间究竟如何衔接？医疗期到底该如何计算？本文拟从人力资源管理实务的角度对医疗期存在的主要问题进行分析．并提出相应的医疗期管理建议。     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破？

困挠HR管理者的问题 随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系？我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业实现绩效突破的目的？     

个体心理咨询技术在人力资源管理谈话中的应用

毫无疑问，人力资源部门是接待员工谈话最多的部门。应用个体心理咨询技术能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

跨区域子公司HR管理模式探索

一、跨区域管控总体特征 集团人力资源管控的核心与本质就在于人力资源管理方面的权力划分,如人事任命权、人力资源规划权、组织机构设置权、岗位管理权、薪酬总额控制权、经济业绩考核权、新员工招聘权、员工培训讲师聘用权、人力资源管理费用审批权等.但仔细分析这些所谓的权力及其划分,它们中的大多数在本质上与公司所处物理位置关联度并不大.     

目标规划法在企业人力资源需求预测中的应用

企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需求做出科学预测？本文介绍的目标规划法是预测企业在动态环境中的人力资源需求数量的一个实用性工具.     

知识经济时代的企业培训创新

员工教训培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完全成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上讲，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。     

如何实现企业人力资源的合理配置

企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上，一方面以事为中心．为事择人；另一方面以人为中心，经过认真的测量评定，将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发，使员工的整体素质达到企业的总体要求．从而充分发挥人力资源的最大效能。     

以客户需求为导向 以社会责任为使命——访易才集团总裁李浩

记者：成立于2005年的易才集团,凭借着每年300％的发展速度,已经跃入目前国内人力资源服务行业领域的第一梯队,占领了20％的市场份额,拥有超过1万的忠诚客户。在激烈的市场竞争中,易才集团是如何领先其他相关机构,成为人力资源外包行业的佼佼者的？     

人力资源和社会保障部第一季度工作情况

人力资源和社会保障部于4月23日召开2010年度第一季度新闻发布会,介绍2010年第一季度人力资源和社会保障工作进展情况。