企业薪酬体系的动态调整与管理策略

薪酬管理是人力资源管理的重要内容．对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作．不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为“圣旨”,照本宣科．不敢轻易变动．这在中小企业中更为常见。     

销售岗位薪酬方案设计实操

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中，必须遵守严格的程序，销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的销售薪酬方案设计没有基本的流程和章法可循．结果方案要么过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，     

薪酬制度设计的主要内容和基本流程——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（三）

上一讲我们给大家介绍了企业薪酬模式的相关内容,从薪酬制度改革的一般规律来看．薪酬模式选择以后,薪酬设计开始进入实质性操作阶段。如何设计一套即科学合理,又符合企业实际的薪酬方案,需要注意把握以下三个环节六个流程。     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，     

浅谈水电施工企业薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一项重要管理手段。水电施工企业在激烈的市场竞争中,     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,     

我们为什么要参加展会

在传统营销理论中，会展是营销推广手段的一种，随着其内涵、形式、内容和功能的不断发展，会展在企业市场营销战略中的地位重新得到认识——目前，通过参加会展进行营销推广已成为企业营销活动的重要手段之一。作为企业间有效的商务平台，会展为企业展示产品、交流技术、洽谈贸易、收集行情、拓展市场提供了桥梁和舞台。     

欧债危机下煤炭企业市场营销渠道分析

随着欧债危机的蔓延,我国煤炭企业市场效益也受到一定程度的影响。当前企业需要不断改变营销模式,拓展营销渠道,完善市场营销机制,才能提升企业的营销水平,为可持续发展奠定坚实的基础。煤炭企业在发展过程中受到国内市场和国际市场的双重影响,需要采取科学的营销策略,降低企业的营销成本,提升企业的市场经营水平,才能够帮助企业摆脱危机,实现经济效益增长。     

坚定合作营销 共赢才能共发展

营销环节是一个企业产业链中至关重要的一环，安防行业营销市场一直处于一种馄饨的局面，谁在营销环节找到适应市场环境、适合企业发展的营销模式，谁就能在市场上争得更大的发展空间。北京汉邦高科数字技术有限公司在进入安防行业以来。迅速与市场需求相适应，快速成长为安防领域龙头企业，除了其研发实力外，与其适当的营销理念是密不可分的。     

要素计点法在企业岗位评价中的应用

岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等）进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、     

管理营销运营职业经理人制胜法宝蓝色之星运营总监王翀

一套出奇至胜的营销方案可以让企业在短兵相接中赢得领先，而企业的远期成功则取决于不同时期、不同方向的营销方案的连续性与持久性，企业要通过设定自己的常规轨道来保证个性化的、正确的营销方向，也必须有灵活的营销路线来应对竞争环境的突变。[编者按]     

绩效加薪的实施策略

当前，为了鼓励员工不断创造高绩效，很多企业都将加薪和员工绩效相联系，实行绩效加薪，也就是以员工绩效评价结果为基础决定其基本薪酬的增加幅度。通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪准则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬，提高后的基本薪酬将一直延续到下一次绩效评价，并且下一次的提薪以员工提高后的基本薪酬为基础。可见，绩效加薪是基本薪酬的永久性累积性增加，会不断扩大企业的薪酬基数。     

战略导向的薪酬激励要素选择——对银川新华百货东桥电器有限公司案例的分析

案例公司薪酬激励体系面临的困境 薪酬激励体系设计是一个既需要理论又需要有实践经验的工作,而薪酬激励体系设计中最权变的方面就是薪酬激励要素的选择。下面通过银川新华百货东桥电器有限公司（以下简称“新百东桥”）薪酬体系设计的案例,对如何选择薪酬激励要素提出解决方案,并对薪酬激励要素选择对经营业绩的影响进行阐述,以供人力资源管理从业者参考．     

建立宽带薪酬体系的要求与方法

企业中,出色的专业技术人员可能比研发部部长对企业的价值更高;而顶级销售员也可能比销售部部长对企业的作用更重要,但在传统的薪酬体系中,他们的薪酬水平却不可能比研发部部长或销售部部长的高,这会影响他们的工作积极性.为此,更为灵活的宽带薪酬体系出现了,它能有效解决这一问题.     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才，从而有效地控制和降低离职率。为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题，使之适应并促进企业的发展。     

浅析安防企业渠道选型及管理方法

中国安防企业目前处于行业集中度较低及中低端市场竞争激烈的局面,整个行业面临着资源整合、洗牌。在这个时候,营销渠道管理显得尤为重要。目前企业采用的营销渠道多为直销、代理营销、区域分销,网络营销作为新兴的营销模式虽然尚不能独立成为渠道载体,但已作为辅助手段起着重要的作用。企业针对不同的营销渠道需要以品牌价值为核心进行管理和监控,降低运营成本,提高利润空间。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

人力成本认识误区的剖析

精细地了解人力成本有助于企业在人力资源供给方式选择．核心才留用、员工薪酬设计等方面做出正确的决策。当前．部分企业对人力资本的认识存在着一定的误区．笔者就当前普遍存在的一人力成本的认识误区进行剖析。     

企业计件工资制设计中的几个要点

计件工资制属于绩效工资制的一种形式,是按照工人生产的合格产品的数量或完成的作业量．根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。计件工资制在激发劳动者积极性,提高劳动生产率以及节约人工成本．提升企业管理水平上具有独特优势．已成为目前对一线生产员工使用最为广泛的分配制度。计件工资制的设计与应用是生产型企业薪酬设计的重点和难点。笔者从实际应用出发．提出以下需要注意的几点问题,供企业在计件工资制设计及改革中参考、借鉴。     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。