HSE监理公司独立行使监督职能效果好

新疆石油管理局钻井公司是一个集石油天然气钻井勘探开发和钻井工艺专业技术服务为一体的综合性公司 ,生产特点是钻井战线长、流动性大 ,目前在新疆三大盆地和７个国外市场有钻井作业面。一、监督制度的形成新疆石油管理局虽然在安全生产上做了大量工作 ,投入了不少人力 ,但事故仍然没有得到有效地遏制 ,每年在钻井生产中发生各类事故５０多起 ,１９９７年年底还发生了一起死亡事故。通过深入分析 ,他们感到原来的安全管理方式只靠内部管理是不行的 ,必须要有外部监督 ,才能保证安全生产。于是在１９９７年的冬季施工中 ,公司开始向钻井队派…     

分层次、有重点、多形式开展培训

新疆石油管理局钻井公司有钻井队103个,专业化技术服务单位17个,分布在准噶尔、塔里木、塔河3个油田以及海外8个国家,生产规模大,作业场点多,施工战线长,安全生产的压力很大。钻井是油气田企业中的高风险行业,中国石油天然气集团公司和新疆石油管理局对钻井作业一直强调要以人为本,要做到本质安全,全面深化HSE(健康安全环境)管理体系建设,提高员工安全素质。并明确提出了要强化全员培训,尤其是安全培训,以确保从业人员具备相关安全生产知识、操作技能以及事故预防和应急处理的能力。同时,钻井公司面临的钻井市场要求越来越高,广大员工对安…     

钻井公司开展"写风险"活动的实践经验

简要论述了大庆钻探工程公司各钻井公司在推行"写风险"活动中,根据各钻井公司生产特点,与公司现有管理制度深入结合,探索出的活动推行经验。     

钻井现场生产安全事故统计与分析

本文通过对某钻井公司2005年至2012年发生的可记录事件进行分类统计,分析了该公司亡人事故发生的周期性规律。从事件工况、事件时间段、事件类型、伤者受伤部位、伤者信息等方面分别简述该公司可记录事件发生的特点。对如何加强事故管理提出了5个方面建议,为钻井行业查补安全生产管理漏洞、强化安全监管提供了可参考依据。     

陈锡泉

陈锡泉同志1965年毕业于四川石油学院钻井工程专业，参加过大港油m的勘探开发会战，在钻井队、钻井大队任钻井技术员。1973年调入南海方油勘探筹备处（南海西部公司的前身）工作，历任钻井技术员、工程师、平台钻井队长，副主任工程师，钻井公司主管生产副经理、南海西部公司安全环保部经理、中国海洋五油作业安全办公室南海西部地区安全监督负责人。现任中国海洋五油南海西部公司钻井副总工程师兼钻井工程部经理、钻采工艺研究所所长。由于较长时间在钻井作业第一线现场工作，有较丰富的钻井作业经验和组织能力，曾负责并参加南海三艘自升…     

浅谈开展班组安全建设与管理的经验

中信大锰（钦州）新材料有限公司现共有12个生产班组,担负着完成全年4万吨硅锰合金生产任务的重任。在整个生产区域放置和存在着各种的生产设备和高温的作业环境,无时无刻不散发着危险,随时都有可能对员工造成人身伤害。然而近3年来,公司各班组精心维护、悉心组织,自查隐患、制定方案、落实责任,通过落实一系列的规章制度及安全措施,安全高效地完成了一个又一个艰巨的生产任务,不仅体现了管理者安全生产意识和管理水平,     

念好安全文化建设经——河北兴泰发电公司机动一班班长张鹤鸣谈班组建设

实现"安全为天,幸福相伴"的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班连续多年获得公司"十佳班组",河北省电力公司安全生产"先进班组",并被授予"全国质量信得过班组"等荣誉称号,班组的安全文化建设搞的红     

安全和井控工作是钻井企业永恒的主题

井控技术是保护油气层,防止破坏资源,防止环境污染的重要保证,井控工作是钻井生产安全发展的根本,钻井企业应把井控工作作为安全环保工作的重中之重,严格执行"提高技能、预防为主、及早发现、正确处置、绝无一失"井控工作要求。为了加强井控管理,公司建立健全井控管理机构,成立了以平台经理为组长的领导小组,突出日常工作中的重点,重点抓好二次井控工作,以实现安全井控和钻井生产的顺利进行。     

建立过程控制的动态管理机制

基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定；一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。     

关闭事故的大门──高佛生带领职工开展安全技术革新记

关闭事故的大门──高佛生带领职工开展安全技术革新记岳增一“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，这句对建设者的良好祝愿，在胜利石油管理局钻井三公司变成了现实。这个拥有１６个钻井队、１０个后勤队，共１５００多人的钻井公司，曾取得连续四年零六个月无死亡、无重...     

声音

“咱们都是家里的顶梁桩,上有老下有小,出个事昨办？一个班里的工友就是亲兄弟,在井下,我们不仅要自保,更要互保、联保,在安全生产上如果班长不严、不管、不问,那才是对大家不负责任。” 这是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中经常对工友说的话。白国周不断探索班组安全管理的新方法,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。     

“四个强化”提升外部项目安全管理

正中国石油集团渤海钻探工程有限公司第五钻井分公司(简称第五钻井分公司)是一家以钻井作业及钻前工程、工程、泥浆等石油工程技术服务为主要业务的专业化公司。多年来,第五钻井分公司始终高度重视外部项目安全管理,积极通过"四个强化",即强化直线责任、强化制度执行、强化监督检查、强化文化培育,补齐管理短板,在外部项目众多且高度分散的情况下,     

班组安全工作需要打假

在企业安全管理制度、措施日益完善的今天,一些基层班组在安全工作上的作假现象也逐渐表露出来,给企业的安全生产带来了负面影响.据笔者对部分国有企业的基层班组调查了解,发现有些企业班组安全工作中的作假行为较为严重,主要表现在以下几个方面:     

浅谈如何提高班组安全管理

加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。     

强化“三基”培训 提升“三排”能力--湛江新中美化工有限公司负责人谈“一线三排”

湛江新中美化工有限公司(以下简称新中美公司),是一家生产和经营通用型和高抗冲型聚苯乙烯产品的中外合资企业。公司现有员工114人,生产班组按四班二倒运行,连续24小时生产。湛江新中美化工有限公司总经理莫志向记者介绍了公司采取的“三基”培训这一特色措施,确保公司真正落实“一线三排”工作机制,确保安全生产24小时“不缺席”。     

把计划书落到实处

四川石油管理局川东钻探（深井）公司 ,是集钻井科研、工程技术服务和设备维修为一体的大型专业化钻井公司。在市场竞争激烈 ,对工程技术服务队伍整体管理水平要求越来越高的情况下 ,他们以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,以实施ＨＳＥ管理体系为动力 ,不断提高企业整体管理水平 ,在竞争激烈的石油钻井市场中赢得了生存与发展的一席之地。一、以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,提高钻井作业队伍的管理水平川东钻探（深井）公司把ＨＳＥ作业计划书作为实施ＨＳＥ管理体系的重点和先导性工作 ,主要从７个方面采取措施 :１.明确ＨＳＥ作业计划书的主要内容…     

用青春守护钻塔的安全——记大庆钻探工程公司钻井四公司安全环保质量科科长郭锐

<正>无论是在鲜花盛开的春天,还是在大雪纷飞的冬季,哪里有钻塔,哪里有钻井工人,哪里就会出现他的身影。只见他时而爬上高高的钻塔平台、时而与钻井工人交流切磋……这个人就是大庆钻探工程公司钻井四公司安全环保质量科科长郭锐。1998年,20多岁的郭锐从长春地质学院毕业,像所有年轻人一样,怀着对事业和生活的向往及憧憬,来到当时吉林石油集团公司钻井队工作,并于2011年担任公司安全生产环保质量科科长。干一行、爱一行、精一行。从事安全管理工作以来,郭心中,让他高扬理想的风帆梦想     

金马油田开发公司 班组安全标准化建设实践

<正>金马油田开发公司(以下简称金马公司)隶属中国石油辽河油田,是以油气开采为主营业务的生产企业,前身曾是我国陆上石油开采第一家上市公司。金马公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区,现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田,资源面积36.7 km2,年产原油     

我的治班“三招”

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。目前,全班现有职工78人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能应由“生产型”向“安全型”转变,努力把安全事故降到低点,把生产提升到最高点。     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事,因此,企业的每一个班组,都应坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段,做到防患于未然。