编者按

<正>2016年12月,国家安监总局、国家煤矿安监局分赴多地开展了安全生产暗查暗访,发现了多处触目惊心的安全隐患亟待整改。"超层越界违法开采严重""仍然采用国家明令禁止的采煤方法组织生产""假借技改之名行生产之实""现场安全管理十分混乱""已关闭矿井关闭不到位,非法盗采、私挖滥采现象仍较严重""小煤矿安全管理水平低下,存在大量安全隐患"……这些安全生产问题的发现,也警示我们,安全生产的道路任重道远。     

现场安全管理经验谈

<正>笔者认为,现场是安全管理的"根",无论多么完善的安全管理制度,多么先进的安全管理理念,都离不开在现场的有效落实。对于企业的安全管理工作来说,虽然理念、制度规定了"大方向""大框架",但在实际执行过程中,现场安全管理应在坚守理念、制度"大原则"的前提下,具备多样性、灵活性。     

政府讯息

国务院安委办加强央企安全生产工作本刊讯国务院安委办召开部分重点中央企业安全生产形势分析会,研究进一步加强安全生产工作的对策措施。会议要求抓好"两节""两会"期间的安全生产工作;强化企业安全基础建设,重点强化宣教培训、科技支撑、现场管理,完善管理、责任、考评体系;加强     

目视化管理的作用和创建路径

正所谓的目视管理,是通过视觉手段导致人的意识变化,从而达到管理目标的一种方法,使管理更简明透明、易执行,使潜在问题显露化。目视化管理可使生产工作中的每一个环节都"可视",每一个细节部位都有"可视"的参考给予视觉性的强烈提醒,从而保证更好地安全生产。一、目视化管理的作用1.使管理更加透明管理人员到现场,通过各种显示资料和视     

班组安全管理“三”字经

<正>从安全管理的角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的神经末梢。加强班组安全管理是企业加强安全生产经营管理的关键,也是控制、减少各类事故事件最切实、最有效的办法。在本文中,笔者将从治理"三违"和推行"三化""三查""三基"等方面分享班组安全管理的心得。治理"三违"所谓"三违",即违章指挥、     

如何确保“信息化”系统中的信息真实有效

正主持人语:目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中     

火力发电厂提高安全管理能力的方法

正随着近年火力发电机组大量建设和投产,很多新的火力发电企业开始运营,由于安全管理有一个从开始到成熟的过程,受到人员技能、管理现状、安全认知、环境因素等影响,容易出现多种安全问题。本文根据三河发电有限责任公司(简称三河发电)的安全管理实践,提出改进策略。常见问题火力发电厂在安全管理中,主要存在以下5点问题:一是安全管理中存在"重现场、轻管理""重细节、轻统筹"的现象,安全体系化运作程度低。二是安全     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

找准“主旋律”

正笔者认为,企业想要做好安全管理的统筹,就必须要坚持问题导向与目标导向相结合,突出重点、抓住关键,找准"主旋律"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)     

安全生产“监”“管”分离探讨

<正>目前,很多企业都设置有安全生产管理机构,统一负责单位(部门)的安全监督与管理。但这种安全监督与管理同轨运行的常规安全监管模式,存在诸多不足,尤其对于一些大型企业来说,已经难以满足安全生产工作的需要。因此,一些企业开始尝试实行安全"监""管"分离机制,希望能够更好地保障企业生产安全。下面笔者结合自身实践经验,探讨企业安全"监""管"分离工作模式,以期给读者参考借鉴。     

承包商需要系统化的安全管理——访杜邦承包商安全管理专家徐兴

正承包商安全管理是企业生产经营的重要组成部分,也是企业安全管理中的棘手难题。近年来,事关承包商的生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,就暴露出"对项目部管理不力""现场施工管理混乱"等问题。为进一步探讨承包商安全管理,最大限度避免此类事故发生,分享先进管理经验。本刊采访了为杜邦公司服务多年,并拥有国家注册安全评价师、杜邦内部培训师及六西格玛绿带等资格的承包商安全管理专家徐兴。     

管道安全生产中的细节管理

分析山东管网安全管理现状,找出安全管理中现存的薄弱环节,在引入精细化管理理念的基础上,从3个方面探讨了推行安全生产"细节管理"的具体措施。指出,安全生产中的细节管理,就是提高安全工作的执行力和实效性,彻底消除管道安全死角,杜绝安全事故的发生。     

把“人”管好——访中海石油深圳分公司流花油田作业区安全监督金通

<正>现场是企业控制各类事故、事件的前沿阵地,也是企业安全管理的"神经末梢"。抓好现场安全管理既能够帮助企业创造一个良好的生产环境和条件,去完成企业的发展战略目标,同时也是控制、减少各类事故、事件最切实有效的办法,是企业做好整体安全生产工作的关键。     

细节决定成败

在一些生产经营单位检查,常听一些企业负责人介绍说,今年以来我们安全生产工作取得了很大成绩和明显进步,存在的安全问题及隐患都得到及时整改;当检查组指出具体问题时,企业负责人总是说这些细节容易改。但问题在于,对这些细节也不能“小视”。从某种意义上说,有时只有及时抓住细节,才能有效地确保生产安全。     

近期话题征稿

正如何确保"信息化"系统中的信息真实有效目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中的信息真实有效,从而让"信息化"切实发挥其应有作用,真正成为企业落实安全生产主体责任科学有效的保障手段。希望大家积极讨论。(截稿日期:2017年10月23日)     

浅谈英国职业安全健康细节管理

学习先进的市场经济国家职业安全卫生管理经验和方法,可以有效促进我国职业安全健康管理水平的提高。本文介绍了英国职业安全健康管理在法律法规、过程管理、现场管理、职业卫生等方面的细节表现,揭示出先进安全管理国家严谨细致的一面,为我国安全生产工作如何做好细节管理提供借鉴。     

油田生产现场机电设备意外启动的防范与对策

机电设备在油田生产现场应用较为广泛,而防止机电设备发生意外启动是搞好生产现场安全生产的关键要素之一。本文通过对油田生产现场机电设备意外启动安全防范管理现状的调查、总结与探索,提出机电设备在油田生产现场意外启动的安全防范与管理。     

科学定位 执行有力

正笔者认为,企业应该遵循"全员参与,合理统筹"的原则,从科学定位、执行有力、奖罚到位3方面入手展开工作,避免"顾此失彼""样样稀松"等现象的出现,从而确保各项安全管理工作都能开展到位。图为某企业安全管理统筹工作讲解现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

三方面落实责任

<正>笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位应从落实操作标准化、抓好现场管理、强化日常安全管理3个方面入手。图为某企业员工正确穿戴好个体防护用品后作业。(图片由武钢金山店铁矿提供)安全生产责任制在某种程度上,可以说是企业安全生产工作的核心。如果安全生产责任落实不到位,企业的安全生产必然受到一定的阻碍。笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位必须牢固树立起"安全第一"的思想,营造"人人都是安全员"的理念,从落实操作标准化、抓好现场管理、     

立足“人”“设”“管” 把好安全关

<正>化工企业生产过程往往涉及很多有毒、有害物质,且生产多在高温、高压的条件下进行,一旦发生生产安全事故,后果往往不堪设想。因此,对于化工企业来说,在开展安全生产工作时,必须要牢固树立"安全大于天,没有安全一切都为空谈"的理念,积极提升企业安全管理水平,确保生产安全。本文将从"人的因素""设备的因素"和"管理的因素"3个方