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1.
事故隐患辨识原理 总被引:4,自引:0,他引:4
曹琦 《劳动保护科学技术》1997,17(2):25-27,31
从人机环境系统本质安全化理论出发,分析了事故事隐患的内涵,用新的观点定义了危险源并给出了辨识则提出了事故直接及间隐患辨识的内容及方法。 相似文献
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张永健 《劳动保护科学技术》1999,19(4):32-36
结合安全管理的实际情况,系统分析研究了人为失误及隐患产生的原因和特征,从系统安全的角度提出了控制人为失误及隐患产生的基本方法和管理模式。 相似文献
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忙碌了一上午,趁午休空闲时间,某单位检修安防器具班的班长——安全台账组织各安全用品在工机具室召开一次简短的安全例会。安全台账瞅瞅成员都到齐后,就亮开了嗓子:“大家都知道,今年上级领导一再强调反习惯性违章的重要性,近期又发动我们开展隐患排查治理工作。今天就请各位结合自身实际,检查、反省我们的违章过失及隐患所在。” 相似文献
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近来,随着各地政府及有关部门对加油站行业持续进行整治,大批火灾隐患被整治消除,全区加油站整体消防安全状况有了很大的改善,然而从各地的检查反馈情况看,仍有部分加油站存在着火灾隐患,而这些火灾隐患状况又呈现了一些新的特点和发展趋势。 相似文献
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林宏源 《中国安全科学学报》1995,(Z2)
科学地实施危险隐患(重大事故隐患、爆炸危险场所)的安全评价,发现重大事故隐患,运用实际检测数据进行量化评估与分级,与此同时,认真注意有针对性的安全文化建设,提高员工的安全意识,达到对危险隐患进行安全管理的目的。 相似文献
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江苏省大丰市安监局以“治理隐患、防范事故”百日督查专项行动为中心,展开10项工作,把“安全生产月”活动推向深入。一是召开全市14个镇及“两区”安监站(分局)长工作会议,落实措施,明确责任;二是举办第11期隐患排查治理专题培训班;三是充分利用新闻媒体, 相似文献
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浅析隐患整改与控制事故 总被引:1,自引:0,他引:1
从事故发生的机理和事故“隐患”的逻辑关系所揭示出的规律性中,可得出这样一个结论,即:无隐患就无事故。因此,安全工作的中心任务乃至最终目的应当是控制隐患,进而消除隐患(这里指的隐患不仅是指物的不安全状态,而且还包括人的不安全行为等各种不安全因素),防止事故的发生,以达到保障企业生产经营活动的顺利进行、促进企业健 相似文献
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针对冬季春运作业比较集中、隐患集中等特点,自2008年12月中旬开始,安徽淮北矿业集团铁运处在160多个基层班组中,开展了为期50天的“排查隐患身边做,春运安全手中握”系列安全活动,对全线线路进行全面“体检”和病害处隐患重点防治,加强铁路野外露天信号机、机车、桥梁等设备设施的巡查,根治隐患,严把质量关,确保铁路安全畅通。图为2008年12月15日,在国内最大的铁路集配站——安徽淮北矿业集团铁运处站场上,技术人员正在处理线路隐患。 相似文献
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杨涛 《中国安全科学学报》2001,11(B12):16-19
对江苏省10个方面的安全隐患进行了普查,按《江苏省安全生产监督管理规定》,对事故隐患进行安全评估;同时对重、特大事故隐患编制事故隐患报告书,提出了实施隐患监控、开展预案演练等切实可行的控制事故隐患的措施。 相似文献
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隐患,顾名思义,是潜藏着的祸患。隐患是导致事故发生的罪魅祸首。要想搞好安全生产,首先要排除各种隐患。只有把各种隐患彻底地排除,才能避免各类事故的发生,保证安全生产。 相似文献
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在安全生产监督管理活动中,我们经常把重大危险源的监控和重大事故隐患的整改作为重点工作来抓。进一步理解两者之间关系,对于正确辨识重大危险源和确认重大事故隐患,有针对性地预防和控制重特大事故发生具有重要意义。 相似文献
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隐患就是祸根,一旦时机成熟,隐患就会引发事故,给人民生命财产造成重大损失。为此,国务院办公厅发出通知,要求在全国进一步开展隐患排查治理工作,国务院安委办将2008年定为安全生产隐患治理年,并下发了隐患治理工作实施意见。治理隐患的责任主体是企业,那么,企业如何抓好隐患的治理呢?笔者认为应着重抓好以下几方面的工作: 相似文献
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根据国务院安委会的统一部署,由国务院安委会办公室副主任、国家安全监管总局副局长梁嘉琨任组长的国务院安委会第6督查组,于11月26日至12月1日对广西自治区开展安全生产隐患排查治理专项行动”回头看”工作进行了督查。督查期间,受自治区主席陆兵的委托,自治区党委常委、自治区副主席李金早,自治区党委常委、南宁市委书记马飚,自治区副主席杨道喜分别会见了督查组一行,自治区副主席杨道喜代表自治区人民政府听取了国务院安委会督查组督查意见反馈。督查组实地检查了南宁市及上林县、武鸣县,来宾市及忻城县、合山市等市县安全生产工作及隐患排查治理专项行动“回头看”工作开展情况,先后听取了自治区人民政府及所到市县人民政府和有关企业隐患排查治理专项行动”回头看”工作开展情况的汇报,查阅了相关资料。 相似文献
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时下一些生产单位,在发生事故没有造成很大影响或者没有发生伤亡后,便绞尽脑汁地向上级管理人员展开“软”攻势,采用攻心的方法、妄图把大事化小、小事化了,最终使事故处理不了了之,这为今后的安全生产埋下了重大隐患。 相似文献