『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

人本 执行 干预——中国海油安全文化建设经验

<正>中国海油始终坚持"以人为本",将员工的生命安全视为头等大事,确保安全生产所需的投入足额到位,为员工创造健康安全环保的工作环境。历经三十多年的发展与实践,"五想五不干"现场安全行为准则和《中国海油安全标志行为》全面贯彻实施,"集团公司推动、所属单位负责、基层班组落实、全体员工参与"的安全文化建设格局基本形成,自我约束、持续改进的     

危化企业的“安全”之路——连云港润博化工有限公司安全生产工作纪实

“让员工熟知危险货物的基本知识，熟练掌握相关技能，严格遵守国家法律法规和公司的各项安全管理制度，在工作中不断提高安全素质，把安全工作‘入脑’、‘入心’、‘见行动’，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的风险，这是我们始终坚持的原则”。     

杜邦十大安全原则

正笔者在美国杜邦公司工作时,时常需要向新员工介绍杜邦安全文化,从事安全管理咨询工作后,与客户讨论安全文化的机会就更多了,而客户最关心的问题之一就是——杜邦十大安全原则是什么?如何贯彻这十大安全原则?百度百科版杜邦十大安全原则为:1.所有安全事故是可以预防的;2.各级管理层对各自的安全直接负责;     

浅议安全沟通无梗阻

<正>企业打造"平安工程",关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施"平安工程"极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。观念认可:各层级必须首要解决员工安全观念的误区,使所有员工形成安全利益共同体。安全工作是一项积德行善的工作,及时纠正作业行为的偏离,是对自己的安全负责,不能对安全检查及安全监管抱有抵触情绪,不能因被安全惩戒而心存症结。全员参与:各层级必须充分发动、全员参与到安全工作中来,每名员工也必须主动提升自身的安全素养及安全技能,将自己视为旁观者必将受到事故的     

让员工知道怎样管理自己的行为

正今天几乎所有企业都非常注重员工的行为安全管理,只是大部分企业主要是针对员工的违章行为进行监督和处罚,另外所实施的行为安全管理大多数企业都是侧重员工的群体行为安全管控,即如何管好这群作业的操作员工。想让安全管理效果更进一步,就要转换思维,从员工的角度思考问题——我该怎样让自己安全?除了遵守规章制度和作业规程外,我还可以怎样来保护自     

杜邦10大安全信念

在杜邦无论参加内部员工会议,还是与政府首脑会谈,会议主持人的第一句话都是:“开会前,我先向诸位介绍安全出口。”这便是杜邦安全保障制度的点点滴滴。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训,要严守10大安全信念:1.凡工业意外均可避免;2.管理层须对意外发生的事故负责;3.要尽一切所能控制容易引起危险的工序;4.维持安全的工作环境,     

在创新与改进中保障施工安全——大庆油田钻探钻井二公司施工安全经验谈

针鼻大的眼,能进斗大的风。＂安全就是沉沉甸甸的责任,安全更是人民赋予的神圣使命＂,这是铁人王进喜曾经带领的队伍——大庆油田钻探钻井二公司历届领导恪守的原则。他们始终把关注员工的健康安全,创建安全健康的工作环境作为忠诚实践＂三个代表＂重要思想的具体行动。为创建本质安全型企业,坚持在安全上不欠账、不亏损;     

人人都是安全员——长春宝钢钢材贸易有限公司安全生产工作剪影

<正>长春宝钢钢材贸易有限公司是一家以钢铁加工生产为主的企业,2010年9月10日建成投产,现有员工560多人,年加工各种钢材60万吨以上,这家企业已经实现连续安全生产1350天,那么这样好的成绩是怎样取得的呢?公司总经理袁焕介绍,公司始终坚持以先进的管理方法和理念强化、指导安全生产工作,从点点滴滴做起,从小处做起,使安全生产工作达到无缝隙、无漏洞,全方位的"闭环式"管理。"与许多企业一样,这里的员工都佩戴安全帽,但却略安全帽上的标记     

兄弟媒体

安全至上在陶氏化学里是不可妥协的原则。一般工厂都要求在20万工作小时中事故率小于0．25,而陶氏(张家港)化学有限公司在过去五六年中,事故率始终低于0．08,这得益于标准化管理。标准化已成为陶氏员工     

没有任何事情比安全和正直更重要

<正>2012年9月18日是全球拜耳安全日。这一天,拜耳在世界各地的工厂都要围绕安全主题开展一系列活动,拜耳公司的每一位员工都要一起履行一个重要的承诺:在拜耳,安全是第一要务。拜耳公司CEO戴克斯先生还要通过视频向所有员工做关于安全在拜耳的重要性的讲话,各地工厂的厂长也要在这一天向员工宣讲安全。全球拜耳安全日活动是从2011年开始的,今年是第2年。这一活动源于拜耳公司CEO戴克斯先生的决定,这位有着化工企业工作背景的CEO对安全有着更深刻的认识,在他上任拜耳公司CEO之后便加大了对安全的重视。在今年全球拜耳安全日戴克斯先生的讲话中他这样说:"安全,是每个人的责任。没有任何事情比安全和正直更重要。"     

陈武在广西区安监局调研并检查安全生产工作时强调 牢固树立安全“红线”意识 为经济社会发展提供坚实的安全保障

8月7日,广西区主席陈武到自治区安监局调研并检查我区安全生产工作。他强调,要坚决贯彻落实习近平总书记和李克强总理关于安全生产工作的重要讲话精神,牢固树立安全“红线”意识,坚持底线思维,始终把确保人民群众生命安全放在首位,时刻紧绷安全生产这根弦,扎实开展安全生产检查和专项整治,为全区稳增长创造良好的安全发展环境。     

提纲挈领 培养安全文化——华润电力首阳山电厂安全文化建设纪实

正河南华润电力首阳山有限公司(简称首阳山项目)是华润集团下属项目公司,该公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,自2006年投产以来,长期保持安全生产稳定,安全管理水平不断提升。秉承华润集团安全理念,强化安全生产红线意识和底线思维,以提高员工安全素质,转变员工思想观念,实现企业安全发展、科学发展、可持续发展为目的,多年来,首阳山项目持续深入开展安全文化     

持续改进 保障员工职业健康

<正>罗姆电子大连有限公司生产中会接触到酸、碱、有机溶剂等化学物质,对作业人员的健康造成伤害。在日常职业卫生管理中,公司始终把握"以人为本"的原则,形成了一套符合自身职业卫生特色的管理模式。罗姆电子大连有限公司(以下简称REDA)是一家以电子零部件生产为主的日本独资的生产性企业,1993年入驻辽宁大连金州新区。在其生产经营的20多年中,REDA始终秉持"以人为本"的职业卫生工作原则,始终坚持任何的利益、利润都不能以牺牲员工健康安全为代价。     

沟通到位促和谐

<正>想要做到"既无哭声,也无骂声",其中重要的一个环节就是,安全管理工作要做到"沟通到位"。图为某企业基层安全座谈会。(图片由西北机电工程研究所提供)企业安全管理中,安全管理人员出于自身岗位职责和对员工生命安全负责的态度,往往会坚持"宁     

2011年美国安全管理最佳公司(下)

<正>格瑞宾斯绝缘公司——新员工6个月的安全指导格瑞宾斯绝缘公司(Gribbins Insulation Corporation)位于美国印第安纳州的伊凡斯维尔,成立于1985年,是美国中西部较大的工业机械的绝缘承包服务公司。在格瑞宾斯,创造和保持安全的工作环境是每一个员工的职责。所有的员工都有权利和职责,完全理     

沈阳市安全生产宣传工作的几点做法

一直以来,沈阳市高度重视安全生产宣传教育工作,始终将其作为安全生产工作的重要基础性工作来抓,长期坚持以人为本,坚持安全发展,坚持正面宣传,以引导地方各级政府更加重视安全生产工作、提高全民安全意识和职工安全技能为重点,创新安全生产宣传教育方式方法,增强针对性和有效性,     

风险挑战中谋发展——记中国建材集团安全生产标准化建设实践

<正>中国建材集团作为建材行业的排头兵企业,始终坚持"安全第一、生命至上"的发展理念,将员工的安全和健康作为企业发展的头等大事,并坚持以构建本质安全型企业为目标,大力推进安全生产标准化建设,积极参与行业安全标准的制定,在实现企业安全生产的规范化治理、信息化组织、标准化管理等方面进行了有益探索和实践。基本特点中国建材集团通过资本运作和联合重组,吸收了一大批国有及民营企业,实现了企业的快速成长。     

“四化一体”建设安全标准化班组

正北京现代汽车有限公司(简称北京现代)成立于2002年10月18日,经营范围包括设计、开发、生产和销售整车,发动机及其零部件,现有员工超过1.5万人。北京现代始终将"自律安全经营"作为经营管理的首要课题,将贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作为安全工作的核心,坚持"以人为本",以建立本质安全型企业为目标、以弘扬安全价值为核心、以规范安全行为为重点,不断满足     

安全生产莫入“四个等于”的误区

安全生产是企业永恒的主题和最大的效益。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟。