中国石化炼油企业QHSE管理体系典型建过程研究

总结了中国石化炼油企业构建QHSE管理体系的典型步骤和内容,描述了体系构建各阶段的工作和要求,并提出了构建QHSE管理体系过程中的关注要点.     

中国石化炼油企业QHSE管理体系典型构建过程研究

总结了中国石化炼油企业构建QHSE管理体系的典型步骤和内容,描述了体系构建各阶段的工作和要求,并提出了构建QHSE管理体系过程中的关注要点。     

石油化工企业建立QHSE一体化管理体系探讨

根据中国石化企业实际运行情况,介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法,指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题,以及QHSE体系整合对企业的效果。     

企业QHSE管理与其他管理之间融合初探

从文化、制度、工程设计和绩效考核4个方面阐述了企业QHSE管理在企业中独立运作的困难,尝试给出了企业QHSE管理与企业其他管理融合的建议。     

企业QHSE管理体系有效性审核工具探索与实践

针对QHSE管理体系有效性审核的难点,结合QHSE管理体系要求,构建了履职能力测评、体系文件、实操模拟、模拟作业许可、“双盲”演练、管理追溯6种常用的审核工具,供企业审核应用,实现以审核促管理提升的目的。     

QHSE管理体系在总承包项目管理中的应用探讨

从QHSE管理体系的相关概念出发,分析了如何建立QHSE管理体系和项目的QHSE管理制度,结合工程公司总承包项目的特点,对QHSE管理体系在设计、采购、施工、试运行等项目实施各阶段管理中的应用进行了探讨。     

浅议QHSE目标的动态管理

随着管道公司近几年QHSE管理体系的推行和逐步深入,基本实现了输油生产的全过程控制.在体系已经建成的基础上,如何进一步强化QHSE管理体系目标的动态管理将是下一步体系工作的重点.结合秦京输油气分公司实际,对目标的动态管理进行初步探讨.     

QHSE内部审核与综合大检查整合的探讨

2002年3月,秦京输油气分公司被列为中国石油管道公司的QHSE管理体系试点单位之一.在近几年的QHSE管理体系运行过程中,分公司全体员工不断提高认识,坚持从领导做起、从机关做起、从培训做起、从每一项具体工作内容做起,认真推行QHSE管理体系,并积极探索QHSE管理体系与分公司管理实际有效结合的方法和途径.为解决QHSE管理体系与实际工作"两张皮"的现象,分公司提出了介业管理的"四个一"要求.     

煤化工企业标准化建设探讨

介绍了QHSE管理体系和企业标准化的概念、内在关系、实践案例等,探讨了如何整合企业的各类管理体系、避免重复管理,建立一套完整、简约、有效的运行机制。     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

大庆油田取缔非法炼油点的爆破作业及其安全管理

详细介绍了大庆油田采用外敷药包爆破技术来爆破拆除非法炼油点的设计和施工过程,并通过对爆破作业安全管理的分析,提出严密的安全管理体系是顺利完成爆破取缔非法炼油点工作的保证.     

中国石化HSE管理系统的现场实施方案探讨

阐述了中国石化HSE管理系统的实施策略、实施流程,总结出一套适合中国石化直属企业的业务管理系统现场实施方案。     

中国石化HSE管理系统建设及应用

结合中国石化HSE管理系统的建设情况,介绍了中国石化HSE管理系统建设的背景、系统总体架构、试点建设范围、系统功能及在试点企业的应用成效。     

有效实施HSE管理体系推动安全标准化达标

分析了中国石化HSE管理体系和安全标准化的共同点与不同点,探讨了它们之间的内在联系,提出了通过有效实施HSE管理体系,促进安全标准化达标的观点。     

川东北应急管理体制的建立和运作

从工程概况、应急组织、制度、预案、专业机构设置、施工现场应急救援物资和设备的配备、应急演练与培训、效果等8个方面介绍了中国石化在川气东送工程项目建设中应急管理体制的建立和运作情况,旨在为工程项目应急管理提供借鉴。