员工股权激励与企业技术创新——来自我国制造业上市公司的证据

以2006—2012年实施员工股权激励计划的制造业上市公司为研究对象,实证分析了员工(非高管)股权激励对制造业企业技术创新的影响。研究发现,员工股权激励不仅有利于企业短期技术创新绩效的提升,而且也有利于企业长期技术创新绩效的改善,公司所有权性质不会影响员工股权激励对企业技术创新的作用。通过科学设计员工股权激励计划,逐步提高员工持股比例,能让员工与公司的长远利益更好协同。     

现代煤化工产业一线员工的心理契约与工作绩效的关系研究——以PF工厂为例

以PF工厂一线员工作为研究对象,实证分析一线员工心理契约对工作绩效的影响,以及工作投入和工作压力在其中的作用。基于324份调查问卷的结果发现:心理契约对工作绩效有显著的正向影响;工作投入在心理契约和工作绩效之间起中介作用;工作压力在工作投入与工作绩效之间没有调节作用。文章丰富了PF工厂一线员工心理契约对工作绩效的影响效应研究,同时可为企业提高员工工作绩效提供实践指导。     

石化企业员工培训管理工作研究

<正>有效的企业培训是提升企业综合竞争力的过程。它能够优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的认同感和归属感,创建学习型组织[1]。1石化企业员工培训管理工作中存在的问题及难点分析1.1石化企业员工培训管理工作中存在的问题1.1.1管理者对企业员工培训的重要性认识不足一直以来,我国石化企业各级管理者的主要精力都集中在如何完成生产上,对企业员工的培训工作重视不足。多数管理者思想上明白员工培     

科研院所员工帮助计划(EAP)的探索与研究

<正>员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)是企业用于管理和解决员工个人问题,降低企业人工成本,提高生产效率,提高个人生活质量,保持社会安宁等提高员工与企业绩效的有效机制。目前世界500强中,有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服     

企业员工心理服务在安全管理中的应用及前景

1员工援助计划员 工援助计划（Employee Assistance Program,EAP）,即企业员工心理服务,最早起源于20世纪30年代的美国。当时企业开始注意到员工的酗酒、吸毒和其他一些药物滥用问题会影响到员工的工作绩效。到了20世纪60、70年代,由于美国社会的变动,这些问题变得更加突出。工作压力、家庭暴力、离婚、纠纷等众多个人问题接踵而来,于是一些企业开始聘请专家帮助员工解决这些问题,这就是最初的员工援助计划。随着EAP的不断发展,越来越多的国际大企业都引入了EAP项目。     

浅谈企业安全文化建设

阐述了企业安全文化,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,以促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工"关注安全,关爱生命"的本能意识.     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

企业安全文化建设 "四个一"工程探析

企业安全文化是企业决策者和管理者安全意识形态及员工安全意识、行为方式的综合反映,包括企业员工个人的安全价值观、安全判断标准、安全能力、安全行为方式,以及企业生产经营过程的安全管理模式、安全保障状态等.良好的企业安全文化,是以全体员工的安全素质、安全价值观为基础的,是提升企业安全生产管理效能和安全生产能力的保障.国家安全生产监督管理总局提出推进安全生产"五要素"建设.其中,安全文化被作为要素之一,又列居各要素之首,突显了安全文化的重要性.     

养成式安全文化建设模式探研

结合理论研究和安全文化建设的成效,总结出提高安全绩效的经验和做法,探研出一套企业建设安全文化的有效模式。即从企业战略决策、制度建设、实际操作及社会责任4个层面入手,通过养成式管理打造企业安全文化,在企业内部营造自我约束、自主管理、自觉行动的安全文化氛围,使安全责任落实到全员的具体工作和生活中,最终实现持续改善安全绩效、建立安全生产长效机制的目标。     

企业员工安全感影响因素的问卷调查设计研究

企业员工的安全感直接影响着员工安全行为的改变,在当前更加注重员工个体安全的形势下,更有必要对员工安全感影响因素进行研究。本文在国内外相关文献的研究基础上,从安全文化渗透力和安全生产标准制度执行力两个方面入手,设计了企业员工安全感调查问卷,并使用SPSS统计软件对调查问卷的有效度和可信度进行评价,通过对调查问卷的各题项进行修整,剔除了异常题项,完善了安全知识和经验的积累这一影响因素,从而设计了一套较为科学有效的企业员工安全感的调查问卷,以为衡量企业员工安全感提供理论依据。     

企业安全文化体系构建的探讨与实践

正1安全文化的内涵AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》将安全文化定义为:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。结合安全文化建设工作实际,可以将安全文化分为理念、行为、管理、物态与环境5种文化,其中,理念和行为文化是安全文化建设的核心。a)理念安全文化。主要是指员工对安全工作的认知、思维方法、安全生产心理、安全风险意识及事故防范意识等。     

私营中小企业文化建设路径构建

企业文化能有效激励员工，增强团队凝聚力，对企业的发展有积极的促进和保证作用。私营中小企业如果在创立初期就能自觉地进行企业文化建设，构建适应企业战略要求并能体现企业个性色彩的企业文化，对企业参与激烈的市场竞争，获得良性发展起到重要的作用。本文分析了私营中小企业在企业文化建设中存在的问题，并由此提出了私营中小企业文化建设的路径构建。     

基于双中介模型的空中交通管制员薪酬满意度对安全绩效的影响研究

为有效提高空中交通管制员的安全绩效,根据组织支持理论、社会交换理论、资源保存理论和公平理论,从员工工作不安全感和心理资本的角度,构建了空中交通管制人员薪酬满意度对安全绩效影响的概念模型。借鉴成熟量表设计调查问卷,利用SPSS 17.0软件进行因子分析和多元逐步回归分析,揭示空管人员薪酬满意度对安全绩效的影响机制以及工作不安全感和心理资本在两者之间的双中介效应。结果表明:薪酬满意度与员工工作不安全感呈显著负相关,与心理资本和安全绩效呈显著正相关;工作不安全感和心理资本在薪酬满意度和安全绩效之间起显著的中介作用,且心理资本的中介效应大于工作不安全感的中介效应。     

杜邦安全管理对我们的启示

1杜邦的安全文化 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视.杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司.1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸;任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等.杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一.他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程.安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为.     

大型能源企业公共卫生保障体系构建与实践

结合某大型能源企业新冠肺炎疫情防控实践经验,从组织保障、运行机制、防控措施、生产管理、应急准备等5个方面,构建公共卫生保障体系,成功应对新冠肺炎疫情,实现工作场所零疫情,保护员工职业健康和生命安全,保障复工复产和企业生产运行常态化,并提出了完善企业公共卫生安全保障体系、健全企业员工健康管理机制、提升企业健康文化信息化标准的建议。     

全员参与共建中国石化"企业安全文化"

国家安全生产监督管理总局李毅中局长年初上任伊始就提出了安全生产“五要素”,并把“安全文化”作为“五要素”之首;中国石化股份公司王天普总裁在集团公司二季度安全生产电视电话会议上也强调要加强企业安全文化建设,这充分体现了安全文化建设的重要性。良好的企业安全文化可以提高全员安全意识,规范员工的安全行为,为企业的可持续发展保驾护航。     

试论企业人力资源的维持--安全与健康

在人力资源管理诸要素中，安全与健康管理即人力资源的维持是一个十分重要、绝对不可忽视的要素。人力资源是企业人力、物资、财力等主要资源中最重要的资源，因此，作为企业领导或雇主，不仅要进行战略性的人力资源管理和人力资源的开发，努力提高企业的整体绩效和竞争力，而且要努力维持人力资源，保障员工的安全与健康，确保安全生产，才能保持企业的高绩效和竞争力。     

观澜河畔的绿色生机--相模电机(深圳)有限公司借绿色企业文化促发展

创建于1987年的相模电机（深圳）有限公司（以下简称“相模公司”）坐落在美丽的观澜河畔。作为一家拥有4300名员工、年产值达3亿港元的大型企业,她的发展和壮大,不仅为社会创造了可观的经济效益,其倡导的绿色企业文化也深深地感染了每一位员工,互相关爱、扶弱济困的企业氛围让人动容。     

绩效管理理论在环境监测站管理实践中的应用和探索

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效管理是确保实现组织目标及员工自身发展的关键.从绩效的概念、绩效管理的概念两个方面概述了绩效管理的基本理论.从环境监测站工作的性质和质量管理的缺陷两个方面阐述了绩效管理的必要性.从绩效的计划、绩效实施的过程控制、绩效的考核与评价、绩效结果的应用与反馈四个方面阐述了监测站绩效管理的基本现状.从缺少针对于环境监测的完善的绩效管理理论和缺少有效的绩效考核标准两个方面,总结了环境监测站绩效管理实践中遇到的问题.     

根植于员工服务于社会——访法国电力公司亚太区副总裁乐理祖(Jean-Claude LALIZOU)先生

“要为祖国、为法国人民提供能源服务，可以说这种企业文化植根于员工的心里，成为了一种自觉行动。”