中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

石化企业作业现场智能化管控系统设计与实现

概述了石化企业作业管控现状,分析了当前作业现场人工操作环节管控过程中存在的问题。结合企业作业现场智能化安全管理和监督监控的实际需要,设计了石化企业作业现场智能化管控系统,并深入研究作业现场安全作业管控的关键技术,系统实现了作业许可管理、智能巡检、质量管控、电子档案、应急指挥、地理信息和大屏幕监控显示等功能,具有一定的推广价值。     

基于视频识别的直接作业环节安全管控

概述了石化行业现场直接作业环节的安全管控现状,分析了现场管控过程中存在的问题。考虑现场安全管理和监督监控的实际需要,设计了石化行业直接作业现场智能化管控系统,并深入研究作业现场违章行为图像识别的关键技术。现场应用表明,系统充分体现了日常管理、实时监控、智能报警、统计分析等方面的便利性和有效性,各类违章行为图像识别准确率达到80%以上,具有一定的推广价值。     

浅谈检修改造施工的全方位安全管理

在天津石化芳烃部新区装置扩容检修改造过程中,多项技改、技措工作同时进行,加上易燃易爆、高温高压、有毒有害、点多面广的石化企业特点,给安全管理工作带来了巨大压力.安环部面对不断变化的安全形势,对检修改造现场进行了多方位的安全管理.     

别让安全制度“休眠”

<正>俗话说,"没有规矩,不成方圆。"铁制度,硬执行,是企业持续健康安全发展的重要保障。一直以来,中国石化坚持"以人为本"的安全生产管理理念,基于预防、警示的目的和对员工生命的爱惜,相继出台了安全生产禁令、作业现场"七想七不干"等行之有效的安全管理规章制度,用于规范员工作业行为,切     

中原油田采油二厂大力推行“七想七不干”

中原油田采油二厂自8月下旬开始,在全厂大力推行"七想七不干",查找身边十大薄弱环节,构建采油、作业、集输、注水、装备立体化安全管控模式,确保安全生产。截至目前,该厂已查找出各类问题289个,整改278个,限期整改11个。9月份开展安全生产专项治理,进一步堵塞安全管理漏洞,全面提高安全管理水平。     

建立承包商HSE管理模式加快与WTO接轨

随着中国加入WTO,石化企业承包商管理也面临着与国际接轨.金陵石化公司以集团公司安全环保局<承包商安全管理规定>为指南,结合本公司的具体情况,新制定了承包商HSE管理模式,经过近1年来的运作,逐步规范了作业程序,减少了现场"三违",有效控制了事故,取得了初步的绩效.     

书讯

正由中国石油化工集团公司安全监管局、中国石化青岛安全工程研究院组织编写的《石油石化现场作业安全培训系列教材——动火作业安全》和《石油石化现场作业安全培训系列教材——受限空间作业安全》近日已由中国石化出版社出版发行。图书内容丰富、图文并茂,对动火作业和受限空间作业过程中所涉及的相关安全知识进行了说明。     

石化装置区承包商施工作业事故及问题分析

列举了3起石化装置现场典型承包商施工作业事故,指出了石化装置区施工作业管理中存在的工程承包商作业素质薄弱,工程建设单位对施工管理缺少规范化和标准化措施,工程建设主管部门的管理权威弱化问题.     

“七想七不干”,好!

集团公司安环局日前发出通知,要求在作业现场大力推行“七想七不干”工作要求：“想安全禁令,不安全不干;想安全风险,不清楚不干;想安全措施,不完善不干;想安全环境,不合格不千;想安全技能,不具备不干;想安全用品,不配齐不干;想安全确认,不落实不干。”     

基于双重预防机制的大型石化建设项目现场安全管理研究

基于双重预防机制,结合工作实际,从固有施工风险、不合格的作业风险、运转不畅的管理机制3个方面分析石化建设项目施工作业主要风险来源,根据"风险分级-风险管控-隐患排查-隐患治理与整改"PDCA循环,明确各阶段安全管理重点,强化超前预防和过程跟踪,提出风险分级管控及隐患排查治理具体措施,并分析其应用效果,以提升项目建设期间施工作业现场安全管理水平。     

马陵石化：加强检修现场作业安全监管

针对安全生产严峻形势,3月21日,中国石化集团公司发出《关于加强现场作业安全监管的紧急通知》,要求全系统高度警觉,加强现场作业安全监护。3月22日,巴陵石化迅速传达和贯彻紧急通知,将加强检修现场作业安全监管作为重中之重,通过提醒安全事项、核查作业票证等。     

大修与改扩建现场的HSE管理

对石化企业来说,大修与改扩建期间是事故的多发期.主要原因是施工现场点多面广,多专业、多施工队伍交叉作业;施工队伍安全管理水平参差不齐;施工任务紧,抢工期,赶进度;夜间作业、高处作业、动火作业、进设备作业、吊装作业等高风险作业比较集中;管线拆卸,物料排放时可能涉及与危险化学品直接接触的机率加大;现场施工点多,安全管理人员严重不足等.如何对复杂的施工作业进行规范的安全管理?这是个很值得关注的问题.笔者结合工作实际,谈一谈在大修与改扩建中如何做好HSE管理.     

沙特钻井作业安全闭环管理

介绍了沙特阿美公司钻井作业安全管理模式及中原沙特公司钻井作业现场安全闭环管理,对国内钻井作业现场安全管理现状进行了简单分析,借鉴沙特阿美公司钻井作业安全管理经验,对国内钻井作业安全管理提出改进建议,以提高国内钻井作业现场安全管理水平.     

九江石化加强检修现场HSE管理

日前,九江石化分公司一套常减压装置节能改造项目施工以及炼油、化工等装置停工大检修已经全面展开.该公司加强检修现场HSE管理,全力以赴确保改造和检修按期高水平完成. 500万吨/年一常装置节能改造是九江石化分公司2007年的重大技术改造项目,项目拟投资2.99亿元,被九江市政府拟定为沿江开发重大项目.本次一常改造及炼化装置检修是九江石化建厂以来规模最大、时间跨度最长的一次大检修,具有就地改造施工难度大,交叉作业多,工程量大,参战单位多,时间紧,质量要求高等特点,因此,现场作业的安全及文明施工尤为重要.     

巴陵石化:加强检修现场作业安全监管

<正>针对安全生产严峻形势,3月21日,中国石化集团公司发出《关于加强现场作业安全监管的紧急通知》,要求全系统高度警觉,加强现场作业安全监护。3月22日,巴陵石化迅速传达和贯彻紧急通知,将加强检修现场作业安全监管作为重中之重,通过提醒安全事项、核查作业票证等,确保20多个承包商逾1 000名人员交叉作业安全。     

石化行业关联交易中安全管理问题的思考

1问题的提出 石化行业重组改制后,在原有一个法人主体的情况下,主体生产装置与辅助检维修单位剥离成"上市"与"非上市"两个部分,变成了以关联交易为纽带的两个市场经济主体.尽管两者都有着高度一致的利益目标,但经营理念、经营方式和运行机制都发生了根本性的变化,关联交易现象长期存在.与重组改制前相比,"上市"部分(以下称甲方)与"非上市"部分(以下称乙方)的作业现场没有变,工作环境条件没有变,工作性质没有变,工作内容没有变.但关联作业中工作环节增多,相应增加了安全管理难度,安全生产面临着许多矛盾和问题.     

齐鲁烯烃厂作业面上保安全

齐鲁石化公司烯烃厂近年来推广把安全管理重心落实到现场作业面的做法 ,使装置连续十几年实现全年无上报重大事故目标。２００２年度 ,在７２万ｔ乙烯改扩建的多项项目施工与生产交叉进行的过程中 ,实现千余次现场一级动火无事故。石化行业的装置生产和施工现场 ,是安全生产事故隐患的滋生地 ,也是一切安全规章和安全防范措施的落脚点。齐鲁烯烃厂加强对现场作业的安全监督管理 ,严格执行作业许可证制度 ,坚持“谁签批、谁负责”的原则 ,杜绝无证作业 ;安全管理人员监守作业现场检查确认 ,及时纠正各类违章行为 ,在他们的严密防护下 ,２００…     

生产厂区封闭化管理系统解决方案

简述了为加强对石化生产厂区进出作业人员、车辆的安全管理,确保安全生产和作业人员的生命安全而实施的生产厂区封闭化管理的系统解决方案.     

石化企业用火作业管理难点和管控措施浅析

针对石化企业用火作业背后隐藏的高风险,分析了目前石化企业用火管理方面存在的问题,提出了"两减一提"硬核管控用火,细化用火职责,建立过程管控责任清单,现场用火过程动态监督检查,多种方式提升安全技能等具体管控措施。