鄂庄煤矿铸牢安全之基

鄂庄煤矿自1992年4月17日到2002年12月9日，创出了煤炭企业进入市场后全国同类矿井安全生产领先水平，实现了安全生产3888天，安全产煤900多万吨，先后荣获“首批行业级高产高效矿井”、“行业级质量标准化矿井”、“全国煤矿现场管理先进单位”、山东省煤炭系统“安全生产标兵单位”等荣誉称号。他们的经验曾被国家安全生产监     

抓安全不可“见好就收”

时下，在有些单位抓安全工作还存在着“见好就收”的现象。比如，一项工作只要被上级认可了，马上就“转换频道”；有的工作只要经验被上级总结推广了，现场会开了，就不再继续抓下去。这就使一些先进经验、好的做法不能继续完善，一些好的设想和规划半途而废。这样做不利于单位的长远发展，很容易出现重大问题，应当引起各级领导的注意。     

安全工作“六字诀”

抓好安全生产工作，不霞要认真贯彻落实好《安全生产法》，坚持“预防为主、安全第一”的方针，立足“以人为本、防治结合”的理念。还要在“勤”、“抓”、“狠”、“实”、“防”、“力”六个方面去努力。具体就是：     

时事快览

国务院安委会召开第14次联络员会议部署“十一”黄金周和四季度安全防范工作，中国安科院与杜邦公司签署合作备忘录，农民工劳动安全被定为今年工作重点，商务部：加强援外工程安全管理，“十一五”期间全国计划建成500个安全社区     

盐城市安全生产“一票否决”动真格

日前，盐城某工业园区主要负责人由于未按规定上报安全生产事故，被取消晋升副处级领导干部资格。这是《盐城市安全生产“一票否决”实施办法》出台后，因安全生产工作不到位被取消晋职晋级资格的第一位领导干部。     

警惕“安全疲劳症”

分析一下我们日常发生的安全事故，会发现这样一种现象，许多事故都是发生在不该发生事故的时段和部位。如：交通事故没有发生在危险路段，而是发生在危险路段被渡过之后的平直路段上，施工安全事故不是发生在施工危险期、高峰期，而是发生在施工收尾期，等等。这实际上是一种“安全疲劳症”在作怪。     

抓安全工作要解决“四个认识”注重“四个关键”

在工作实践中，笔发现，一些同志对于安全工作“抓什么”、“怎么抓”的问题还存在一些模糊认识．这对搞好安全工作是很不利的。笔认为，抓好安全工作，要解决“四个认识”，注重“四个关键”。     

生死瞬间

厂未了一位姓马的新门卫，大伙叫他马师傅，他忙摆手，“我这样的人还能为人师表？别人向我学就惨了!”叫他老马，他也忙摆手，“老马能识途，我没经验只有教训，不敢当!”叫他马伯，他纠正说，“才五十来岁什么伯呀爷的？叫‘马跛’还差不多!”“马跛”？对，反正他脚有点跛，“伯”和“跛”又同音韵，“马伯”音重点不就“马跛”了!新门卫的脚为何跛？为何他乐意大伙叫他马跛？不知道。     

夏庆新，把住毫米关的车间主任

“煤矿轨道工是份苦差事，整天与石渣、泥水和笨重的轨道设备及轨道、轨枕等打交道，干的是力气活，把好毫米关，才能确保安全生产。”谈到如何做安全工作时。徐矿集团坨城矿运搬工区党员、钉道车间主任夏庆新深有体会地说。他十分珍惜这个岗位，凭着学业务的钻劲，干工作的精细，25年来他脚踏实地的干好本职工作，练就了过硬的轨道工业务技术。他曾被矿多次评为“优秀职工”、“文明职工”、2006年度他还被聘为“工人技师”，并获得矿2006年度技术比武活动轨道工第一名的好成绩。[第一段]     

检查不要“拣”查

安全检查中,有的单位或部门存在“拣”查现象： 一是拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为”选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方,以至于尽管被查的单位可能平时安全工作漏洞百出,也可能成为“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。     

把安全生产作为当前和今后一个时期工作的重中之重--在全国安全生产电视电话会议上的讲话

今年第一季度特别是“两节”“两会”期间，全国安全生产形势总体上比较平稳，特大事故发生起数和死亡人数与去年同期相比，分别下降12.5%和17.6%。但是，安全生产形势很不稳定，突出表现在两个方面：一是进入4月份以来，重特大事故接连发生，特大事故发生起数和死亡人数，比去     

也说“金刚钻”与“瓷器活”

据媒体报道：雅典奥运会之后，刘翔为了那些“躲都躲不掉”的庆功会，有四五天没有训练，这在以前是不可想象的。庆功会的频密程度让他感觉“比训练还累”，刘翔表示，近期再跑出12秒91的成绩是绝对不可能的。相反，某企业在日前实现党员安全生产6000天的历史最好成绩时，不开“庆功会”，却开起了安全“反思会”，深入一线“翻箱倒柜”查问题。这两种截然不同的“庆功”方式所带来的结果不言而喻。庆功无可厚非，但也应该清醒地认识到，成绩只能代表过去，是过去一段时间管理水平、技术水平及业务素质的如     

再说"不够"是不够了

以往人们常看到某地区、某单位出了重大伤亡事故之后，当地的主要领导或某单位的主要领导便出来，只用几句“不够”，就可以过关了。什么“我们领导在事故发生前对安全工作重视不够”，什么“我们在事故发生前所采取的措施不够”，什么“我们在事故发生前检查指导不够”，等等。这不够那不够，便成了开脱责任与罪责的“秘笈”或借口，可     

煤矿安全呼唤“店小二”

在日常生活中，人们总是将那些做事谨小慎微、一丝不苟、瞻前顾后、患得患失的人称为“店小二”。笔者认为，煤矿安全工作中需要更多“胆子小”的“店小二”。     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

南京军区某弹药仓库结合实际做好安全预防工作

南京军区某弹药仓库通过建立健全责任机制，不断完善预防措施，扎实做好安全预防工作，多次被上级评为“安全预防工作先进单位”。     

逢节应带“想”儿

2009年新春佳节将至，值此逢节就带“响”之际，我向诸位提个醒儿：逢节应带“想”儿。 一想安全莫生悲。近年来随着鞭炮的解禁，不少地方把燃放鞭炮作为乐趣，因此逢节就带“响”。尤其是当今人民生活水平的提高，鞭炮亦愈来愈“响”。但也带来了“几家欢乐几家愁”；老者愤之、幼者惊之、病者畏之。     

安全上班“一二三”

“安安全全上班去，高高兴兴回家来。”这是职工和家属对安全生产的期盼，也是对安全生产管理工作的基本要求。为了对自己负责，对家人负责和对他人负责，做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人伤害，每位职工在上班时，要力求做到“一想、二查、三严。”“一想”，在班前会上，班长都强调了哪些安全注意事项？当工作时存在哪些安全问题？可能会出现什么不安全隐患？怎样预防和处理等，这些都要心中有数。     

四则运算促安全

俗话说：“方法对头，成功一半。”做好安全工作，必须坚持在以下几个方面做好“加法”：