HR访谈 深化分配制度改革 提升企业竞争力——访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切人点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才，发掘员工的潜能，提高工作效率，也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动，实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来，还没有一套比较规范的薪酬体系在企业中得到普遍使用。而旧的等级工资制已明显不能适应市场经济的要求和企业生产发展的需要。目前，国有企业受这种旧的     

外资安防企业在中国市场面临的挑战与对策探讨

安防市场发展的早期,国内视频监控产品主要通过代理企业从国外引进,由于国外安防企业或品牌进入中国市场较早,存活在国内市场的企业积累了较好的品牌和客户以及技术优势,在金融、机场、交通等高端领域得到了用户的认可。根据相关机构统计,先后进入中国市场的外资安防品牌接近250个,基本涵盖了产品制造、系统集成、运营服务等各个安防行业细分领域。在这些外资安防企业中,视频监控类企业数量最多,超过50家。     

我国企业培训面临的问题及对策

分析了当前我国企业培训面临的问题,提出了相应的解决措施。     

关于油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策的探讨

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发 ,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在着四方面的主要问题 ,并针对存在的主要问题 ,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等 6项安全管理对策 ,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

油田企业泄漏问题的安全环保监督方法

近年来，长庆油田公司处于大发展时期，产能建设任务持续攀升，生产区域面积也在不断扩大，各类设备设施动静密封点、油气水管线数量大幅增加；加之，部分单位现场管理水平和人员素质参差不齐，油田区域地质、外部环境条件恶劣等多方面因素的影响，“跑、冒、滴、漏”等泄漏现象屡见不鲜，显现普遍性、随机性、反复性等特征。     

外资安防企业在中国市场面临的挑战与对策探讨

正安防市场发展的早期,国内视频监控产品主要通过代理企业从国外引进,由于国外安防企业或品牌进入中国市场较早,存活在国内市场的企业积累了较好的品牌和客户以及技术优势,在金融、机场、交通等高端领域得到了用户的认可。根据相关机构统计,先后进入中国市场的外资安防品牌接近250个,基本涵盖了产品制造、系统集成、运营服务等各个安防行业细分领域。在这些外资安防企业中,视频监控类企业数量最多,超过50家。经过20多年的发展,目前在国内安防市场形成一定影响力的外资安防企业约40家左右,其中以视频监控类的     

我国危险化学品企业搬迁面临的问题及对策探讨

企业的发展带动了经济的繁荣,但是危险化学品企业安全防护距离的不足却不容忽视.为了消除危险化学品企业对周边地区的安全隐患,使企业符合未来城市的发展需要以及提高企业自身的竞争能力,危险化学品企业搬迁工作正在全国范围内积极的开展.但是这样一个复杂的系统工程在实际工作中却面临着很多急待解决的问题.因此,为了了解全国危险化学品企业搬迁工作中遇到的问题,我们对全国25个省、自治区、直辖市进行了深入的调查研究工作.通过认真调研和分析各省市的搬迁情况以及相关政策资料,我们提出了政策制定、手续审批、资金筹集、职工安置、部门协调等方面的对策,为我国危险化学品企业搬迁工作的实施提供参考.     

让企业灵魂融入更多的人文元素——探访吉林油田公司安全文化建设

文化是企业创新之动力,文化是企业跨越发展之法宝。近日,记者来到中国石油吉林油田公司,所到之处,无不彰显着企业文化的浓郁氛围,让人感受到安全文化的无穷魅力。独具特色的安全文化,犹如温暖的春风、丝丝的细雨、浓浓的真情,渗透到企业的各个角落,融入到员工的血液之中。     

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析

HSE管理体系已在油田推行多年,油田的HSE管理体系文件也在2004年发布实施。几年来油田及各单位运行HSE管理体系投入了大量的人力、物力与财力,管理文件也向系统化方向发展。为了全面掌握各单位HSE管理体系具体运行情况,胜利油田安全环保研究中心在有关领导的支持与帮助下开展了油田HSE管理体系监督审核工作。     

煤矿企业安全投入不足的分析与对策

我国煤矿安全事故多发，其原因是多方面的。总体来看，既有政府的监管执法不力，也有企业自身管理控制不善，还有企业员工的劳动违章以及社会中介的服务跟不上。但是，企业作为安全生产的主体，应负主要责任。企业安全管理控制中最重要的一环就是安全投入，这是决定企业安全生产水平高低的关键要素，而安全投入不足恰恰是我国煤矿企业普遍存在的问题。     

领导带班监督检查制度在油田企业的实施与应用

西北油田分公司于2011年发布实施《西北油田分公司重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定》以来,通过各业主方和承包商领导积极开展“三重一险”作业现场带班监督检查,对存在的问题积极落实整改,确保了“三重一险”作业现场监控到位,取得了明显效果。     

企业成本管理中存在的问题及其对策

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施.然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

企业安全工作中存在的问题与对策

归纳起来，企业普遍存在的问题主要是人的问题、物的问题和管理上的问题。