企业动态

正江西大吉山钨业有限公司精准培训提升基层安全管理人员能力本刊讯近日,江西大吉山钨业有限公司对基层采掘生产管理人员(工区区长、党支部书记、值班长),地质、测量、采矿工程技术等管理人员,实施为期三个月的提升安全管理能力精准培训,促进基层管理人员全面了解井下各岗位作业流程及安全操作规程,熟练掌握解决安全问题的方法,着力提升业务素质和安全管理能力,更好地服务于安全生产。     

在“防 管 控”上下功夫——访云南铜业（集团）有限公司副总经理沈南山

记者在云南采访期间,云南省主管非煤矿山安全生产工作的省安全生产监管局副局长白光福特别向记者推荐,云南铜业（集团）有限公司（以下简称＂云铜＂）主管安全生产工作的副总沈南山应该去采访，他介绍，云铜安全生产工作做得好，有特点；沈南山对安全生产管理有一套独到的思路和管理方法。为此，记者来到云铜驻昆明市的总部采访了沈南山。     

科研院所的“金字塔式”安全文化体系

<正>中国舰船研究院（以下简称“本单位”）作为中国船舶集团有限公司下属科研院所类单位,具有较强的学习能力和较高的综合素养,截至目前无生产安全事故发生。随着本单位业务规模不断扩展,员工人数不断增长,设备设施、内外场试验和基建项目数大幅上升,子公司数量持续增加,安全生产风险和安全管理难度不断增大,安全管理工作成为了重中之重。     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明,实现煤矿安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设,实现了班组安全管理的“六大转变”,使安全基础工作明显加强,职业健康安全状况逐年好转,企业安全生产呈现良性发展态势。     

特种作业人员的安全可靠性

特种作业人员的安全可靠性山东省滨州地区检测站李青春,成跃东随着特种设备的急剧增加和广泛使用,生产安全问题日益突出。因此,加强特种设备的安全管理,对于保证广大人民的生命财产安全和稳定社会、生产秩序都具有极为重要的意义。在生产过程中,人（特种作业人员）、...     

化工工人实现安全操作应把握的应知应会要点

一个企业的安全形势如何，在很大程度上取决于该企业操作工的整体安全技术素质，取决于岗位职工对本岗位应知应会要点把握的如何。就化工生产岗位（班组）而言，要实现安全操作，岗位（班组）职工至少应把握好如下的应知应会要点。     

以人为本抓安全，科学管理促生产—江阴华西钢铁有限公司安全工作纪实

江阴华西钢铁有限公司（以下简称华钢）积极探索新的安全管理工作思路,研究对策,不断提升企业安全文化建设水平,在安全生产管理工作方面取得了显著成效,2007年获得江阴市防火安全先进集体;2008年获江阴市“安全生产月”活动先进单位;同年被江阴市政府安全生产委员会评为先进单位。     

石油行业QHSE监督工作要点思考

<正>为保证企业的生产安全，提高QHSE（质量Quality、健康Health、安全Safety和环境Environment）监督管理水平，中国石油集团长城钻探工程有限公司（以下简称“长城钻探工程公司”）分别于2019年成立了QHSE监督中心，2022年初将局级层面巡视监督与个别二级单位监督进行了内部整合。企业在重组、发展、变更时期，容易出现安全管理懈怠，     

浅谈企业安全生产责任制的落地

<正>安全生产责任制是企业一项基本安全管理制度,甚至可以说是企业安全管理工作开展的基础。安全生产责任制管理是一个内涵和外延都十分广泛的综合性概念,如何保障安全生产责任制的落实,通常是企业安全管理工作中的重点、难点问题之一。目前在实践中,很多企业对于安全生产责任制管理缺乏清晰的思路,简单地认为只要制定了各岗位的安全生产责任制就万事大吉,而没有深入考虑应如何保证其落实,并以此推动与提升企业安全生产管理工作水平。     

特快专递

南平地区企业安全文化建设丰富多彩浦城正大生化有限公司把企业安全文化建设当作是跨世纪安全工作的蓝图，当前安全文化建设工作重在建设，建立了四个体系，即：一、在安全教育培训基础上编制“员工应知应会教材”，每年对所属员工安全培训教育不少于二次；二、安全制度约束体系，在原有制度规定，并按SOP要求制订（各岗位操作规程），把安全工作列入ISO90OZ质量保证体系中，专项设定（安全生产控制程序），并按（标准作业程序图）的分工各自履行职责；三、安全保障预防体系，为保障生产、工作安全运行，公司成立“5S”领导小组每月组织…     

精准管理量化责任

安全责任落实不到位是安全管理的痛点,中国铝业集团有限公司精准安全管理模式,通过量化责任,有效实现了责任到位。据统计,100%的生产安全事故几乎都是责任事故,所以落实安全生产责任是杜绝安全事故、实现安全生产的关键。再好的安全管理体系、再好的安全制度、再好的安全措施,没有每个岗位人员的具体责任落实,一切都是浮云。     

红柳林矿业 打造中国式现代化煤炭示范基地

<正>安全是生产的提前，矿井安全管理的难点在于如何更好地统筹发展和安全。为保障矿井安全高效生产，陕煤集团神木红柳林矿业有限公司建设了“智能协同”示范矿井和“井下空气质量革命”示范矿井，旨在减少安全隐患。陕煤集团神木红柳林矿业有限公司（以下简称“红柳林矿业”）是落实陕西能源结构向北转移战略部署，按照现代企业制度要求组建的大型国有股份制企业。红柳林矿业坐落于陕北煤炭基地的核心腹地，     

杨文头村：新农村建设安全来保障

“安全管理就是预防管理，重点是预防，不能等出了事故再抓，要把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态”。这是新国线集团（江阴）运输有限公司总经理潘洪生在2007年安全生产月动员大会上对安全工作提出的新要求。     

挥洒青春 携手注安走过十六载——访国家管网集团北京管道有限公司石家庄输油气分公司经理、注册安全工程师刘泽军

<正>“工欲善其事，必先利其器”，学习提升是对自己的高标准严要求，更是决心胜任岗位的重要前提。今年43岁的刘泽军，从事油气运输安全管理工作20年，2007年加入中国共产党，也是在这一年，刘泽军成功考取了国家注册安全工程师（以下简称“注安师”）职业资格证。他牢记自己作为一名共产党员，坚持冲锋在前，始终表率。凭借着出色的工作表现，荣获了中石油集团多次表彰，如“安全管理先进个人”“安全生产先进个人”“青年岗位能手”“优秀青年”等，还荣获青年百项优秀“五小”成果奖和“百项优秀创新工作法”表彰，以及北京管道公司“优秀共产党员”等称号。这些荣誉是对他过去努力和成就的肯定，也鞭策着他不断进取。     

马钢煤焦化公司开展危险源（点）辨识与分级控制管理的经验

通过对煤焦化生产企业中危险源（点）的确定和辨识依据进行阐述和分析,采用定量统计方法,并结合生产实际情况将所有危险源（点）分成三级（公司或厂级、车间或部门科室级、班组或岗位级）控制管理;从而实现贯彻企业安全管理工作“全员参与、全面管理”的方针,预防和避免各类事故的发生,使安全工作步入科学化、规范化轨道,为企业生产经营创造一个健康和稳定的环境。     

安全岗位走出的3位高管

安全经理能否做企业的“一把手”？在许多企业几乎是不可能的。然而在中海石油（中国）有限公司深圳分公司，却有3位健康安全环保经理从安全岗位走上了油田“一把手”的位置。他们都曾在南海东部海上合作平台，从事了较长一段时间的健康安全环保管理工作。他们是伴随着海上石油合作开发成长起来的，一代具有先进安全管理理念和较强管理能力的安全管理专业人员。如今，在“一把手”的位置上引领着各自油田的发展。     

油田安全环保监督“三化工作模式”的探索与实践

正"三化"监督工作模式是以"控制论和系统论"为模型,以"人本化管理"思想为核心内容,把安全环保监督工作视为一个动态的系统,将现场安全管理、岗位绩效管理、文化引导理论、点检控制法、精细生产和持续改进以及不断提升员工素质、螺旋式上升发展的管理理念和特色文化融入其中,形成了全方位、全过程的岗位高绩效、运行高效率的监督工作管理模式。1模块化管理根据监督工作内容、程序要求和自身特点,摸索建立了五个监督工作模块。     

德兴公司冬季安全防范多措并举

为了做好冬季防火、防冻工作，深化安全质量标准化管理，江西省江铜集团（德兴）实业有限公司自查隐患，多措并举，确保安全生产。     

聚焦——走进国家核电

2012年11月30日,位于山东海阳的国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）所属山东核电设备制造有限公司通过国家一级安全生产标准化企业的评审验收,成为我国核电行业首家安全生产标准化一级达标企业。2012年初,国家核电启动安全生产标准化建设工作,并将其作为“管理对标提升年”的重要活动之一。山东核电设备制造有限公司正是其中的一个试点。     

劳动部关于加强采石场安全生产管理和监督工作的通知

劳动部关于加强采石场安全生产管理和监督工作的通知劳部发［１９９５］１５５号各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）：近期以来，采石场重大事故时有发生，安全生产形势严峻。１９９５年１、２月份采石场重大事故死亡人数比１９９４年同期上升高达...