2000年上半年吉林省事故情况通报

今年上半年,全省各地认真贯彻落实江泽民等中央领导同志关于加强安全生产工作的一系列重要指示,从讲政治、促发展、保稳定出发,采取积极有效措施,加强安全管理,落实安全责任,深入开展安全生产月活动,在查隐患、抓整改及预防事故等方面都收到了较好效果,     

安全管理既要“老生常谈”,更要“老生新谈”

从事安全监管工作以来,经常听到这样一句话,"企业安全生产管理要‘老生常谈’"。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作,确实需要"老生常谈",天天讲,时时抓,时刻绷紧安全这根弦。但笔者认为,安全管理不能仅是"老生常谈",因为,反复强调会使员工产生"安全生产工作流于表面、走马观花"的感觉。     

切实加强安全管理工作

从历史资料统计看,我局安全生产形势有一年高一年低的规律.要保持安全生产形势三年平稳,很难做到,去年安全生产搞的好,今年不一定形势就平稳,为什么呢?因为安全生产和我们日常工作、生活中的事物一样,都有自身的规律,安全生产的规律往往是:安全→麻痹→事故隐患→发生事故→采取预防对策→安全。 抓安全生产怎样才能作到持之以恒,常抓不懈.这是一个很难的问题。长期不发生事故是好事,又是不好的一面,不好的一面是领导认为安全无事,懒于去抓它,讲安全有气无力,工人也没人爱听,一旦发     

安全生产十项注意

株洲化工厂安全科在工厂党委的领导下,依靠和发动群众,从回顾总结1974年的安全生产工作中,找出了安全生产“十项注意”: 一、领导对安全生产重视不够,抓得不力,纳不进议程,摆不上位置,落不到实处,就容易出事故;应该做到党委认真贯彻中共中央“关于加强安全生产的通知”,始终把安全生产列入重要议事日程,领导动手重点抓,安全部门经常抓,发动群众反复抓,安全生产人人抓。 二、生产忙,任务重时,只抢进度,不顾安全,违反科学,盲目蛮干,就容易出事故;应该做到生产越忙,任务越重,越强调安全生产,重视科学态度。 三、骄傲自满,忘乎所以,自以为有生产…     

从国企安全员环境谈国企改革误区

“抓安全生产不需要什么过高的学问 ,并非要设立独立的安全管理机构 ,有了安全员该出事故照出事故 ,没有安全员不该出事故照样不出事故。”一个亏损的特大型国有企业董事长在安全环保处与生产处合并以后不到１００天内连续发生２起工亡事故以后 ,在几次安全生产议论会上堂堂正正地讲这些话 ,实际上他说出了个别领导想说而不敢说 ,甚至是早就想说的话。会上 ,集团公司一级的党政工团领导都会心地跟着笑了 ,大家可以想象到会上的安全员的表情是多么的沮丧。在２０世纪９０年代中期 ,一个５００人以上的金属熔炼、铸造、加工厂里 ,有着１００多…     

企业安全管理十八法

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、     

让领导去顶“雷”

在企业安全生产管理中，常听到这样一句话：“老大难，老大一抓就不难”。如何让“老大”去真正地抓老大难，使他们成为真正负责任的安全生产第一责任人，石油天然气总公司下属的一些企业创立了一条好经验，那就是：让领导去承包要害生产部位。也就是说，哪里危险，哪里容易发生事故，就让领导承包哪里。把领导推向安全生产的风口浪尖，让他们去顶“雷”，迫使他们真正地负起责任来。企业领导掌握着人权、财权，一旦他们重视，解决起问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的作法无疑使在生产与安全关系中处于弱者地位的安全工作得到了强…     

公路工程机械设备的安全管理

安全管理是公路部门乃至全社会的重要工作,而机械设备安全管理占有极其重要地位,是安全管理的重要组成部分.所以,搞好机械设备的安全管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证公路建设安全生产、提高经济效益的重要保证.近年来,随着公路建、管、养的不断发展,机械化程度越来越高,机械的种类、数量在不断增加,设备安全管理力度也应相应地增大,特别是工程施工中,机械伤人事故时有发生,机械事故也屡见不鲜.导致机械设备事故和机械设备伤人事故的原因很多,但归纳起来.无非是人、物和环境这三大因素.     

认真贯彻全国会议精神扎实抓好我省“打非治违”专项行动

本刊讯4月23日,国务院安委会办公室召开“打非治违”工作推进视频会议．国务院安委会副主任、安委办主任、国家安监总局局长杨栋梁在会上强调,要认真贯彻落实中央领导的重要指示。坚持科学发展、安全发展。牢固树立以人为本、安全第一、生命至上的理念,坚持叶丁非治违”长期抓、反复抓,做到工作深下去、执法严起来、措施落实好、事故降下来,切实维护人民群众生命财产安全。     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…